JANOG44 Meeting Day 3 午後 #janog
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Yoshikazu GOTO
@goto_ipv6
波田野さん：日本の運用現場は、トップの人に聞くと「現場から提案がない」と。現場としては「トップのしたいことがわからない」と。トップダウンアプローチで目標が決まって、というのが理想。しかし日本の場合は現場が理想を。すると、理想が発散してしまう。 #janog
2019-07-26 13:44:52
Yoshikazu GOTO
@goto_ipv6
トップが方針を示さない、また現場も伝えたいことを伝えられない。これが日本の運用現場の多くで起きている。 #janog
2019-07-26 13:45:11
はるか
@cam_i8
日本の運用現場は現場が自律的に動くことが多い。 努力をしても拡散して経営層に届かないことが多い。 トップが方針を示さないから。 現場もやりたいことがわからないから。 #janog
2019-07-26 13:45:12
Yoshikazu GOTO
@goto_ipv6
本来あるべき「運用業務」の構造 ・経営層：決済券のある人 →トップダウンアプローチから ・ボトムアップ・アプローチで発展させる ・整合的に接合するように #janog
2019-07-26 13:45:52
Yoshikazu GOTO
@goto_ipv6
波田野さん：波田野さんは理想を話すけど、現実はそうではない、と言われる。でも理想がないと、現実とのギャップがわからない。ギャップがわかると次にやるべきことがわかる。 #janog
2019-07-26 13:46:36
Yoshikazu GOTO
@goto_ipv6
波田野さん：運用自動化はどのように進むか？： ・コアコンピタンスの領域にリソースを集中することに →コアコンピタンスを明確化できるか →そこに対して集中していくことが大事 →運用組織の業務が変わっていく #janog
2019-07-26 13:47:59
JANOG Meeting
@janogmeeting
JANOG44 Day3 3B会議室では「ここからはじめよう、運用自動化 」の発表が始まりました！ 超満員となっていますので臨時に2A会議室(休憩スペース)をサテライト会場として設けています。 #janog pic.twitter.com/FNgLhsrNkY
2019-07-26 13:48:06
拡大
Yoshikazu GOTO
@goto_ipv6
・人がやる必要がない業務は自動化されていく →人がやる業務と機械がやる業務の分離をすすめることが大事に #janog
2019-07-26 13:48:20
Yoshikazu GOTO
@goto_ipv6
波田野さん：皆さんの中で、なんとなく明確になっていると思う方は、なんとなくということは明確になっていないですので。 #janog
2019-07-26 13:48:43
Yoshikazu GOTO
@goto_ipv6
波田野さん：何が大事？→腹をくくって決められますか？ ・誰か一人、方向性を示せることができるか？ #janog
2019-07-26 13:49:31
Yoshikazu GOTO
@goto_ipv6
横地さん：問： ・小さなことから自動化しましょう →何が小さいことを指している？ →→多分、10人いたら、何種類かに分かれると思う #janog
2019-07-26 13:50:21