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おさむさん本(仮)@サイボウズ(2019.8.8)

サイボウズ本(企画進行中)の著者との交流イベント
サイボウズ マネジメント マネージャー ピラミッド 働き方 人材マネジメント プロジェクトマネジメント 組織
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MOTO☕️HRD @moto3333moto
#おさむさん本 10年20年マネジャーやってる人に、考え方変えて欲しいわけではなくて、マネジャー始めたばっかりの人がターゲット層になるかな。 そういう人たちに、いろんなやり方あるよ、と伝えれたら。 ITで生活してきた世代の価値観が当たり前になる中で、マネジャーの役割を考えてみた。
MOTO☕️HRD @moto3333moto
40〜50代には、こんなん部下に読ませたくないと言われるような、本になればいい。 これは新しいw 上司が部下には読んで欲しくない本w #おさむさん本
河原塚 徹@本とボードゲームが好きなマーケター @passionhack
『駆け出しマネージャーの成長論』との違いは? 緊急時など、ピラミッド型組織が有効な局面もあるのでは…。 #おさむさん本
河原塚 徹@本とボードゲームが好きなマーケター @passionhack
ピラミッド型組織のよさは「速さ?」 ゴールも手段も決まっている、軍隊のような組織はピラミッドでいい。 #おさむさん本
もんざえもん(赤松翔)/マエボン2編集長/コミュニティデザイナー @akamatsusho
#サイボウズ 副社長の山田理( @osamu419 )の本に関する交流会で、参加者の方の熱量がえぐいぐらい高い。 昭和世代のピラミッド型の組織のときの話や責任分担、時代の移り変わりの変化など。 #おさむさん本 新しいマネジャーの教科書(仮) 山田理 amazon.co.jp/dp/4909044213/… @amazonJPさんから
河原塚 徹@本とボードゲームが好きなマーケター @passionhack
大企業のマネージャーは本当に意思決定をしているのか? 責任をとるのか? 下のひとががんばるから、マネージャーが成立しているのでは? #おさむさん本
大槻幸夫 @yukio
今夜は11月に発売予定のサイボウズUS社長 @osamu419 さんの新著原稿を読みながら、これからの時代のマネジャーのあり方についてディスカッションする会! #おさむさん本 amazon.co.jp/dp/4909044213 pic.twitter.com/RJG99J4Llt
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河原塚 徹@本とボードゲームが好きなマーケター @passionhack
マネジメントとは? 人材マネジメントとプロジェクトマネジメントの2つ。 前者はリテンションやモチベーション、後者は売上や開発や予算を見る。 マネージャーに解決策を聞くから、どうしようもない答えが出て苦労する。メンバーに聞いたほうがいいのでは。 #おさむさん本
河原塚 徹@本とボードゲームが好きなマーケター @passionhack
意思決定するひとは必要では。物事がうまく進む。 ただし、関係者に聞いたうえで、自分に決めさせてほしい、と意思決定者が責任をもって決める。 #おさむさん本
もんざえもん(赤松翔)/マエボン2編集長/コミュニティデザイナー @akamatsusho
【マネジメントとは?】 人材マネジメントとプロジェクトマネジメントの2つ。 今の時代、難しいよね。メンバーに聞いたほうがいいのでは。マネージャーは誰に聞いたらわかるか? がわかっていれば大丈夫だよね。 #おさむさん本
河原塚 徹@本とボードゲームが好きなマーケター @passionhack
仕事はプロジェクト化しているのに、職能やレポートラインを壊したくないので矛盾が起きる。 (情報共有のコストが高かった時代の遺物か…。) #おさむさん本
もんざえもん(赤松翔)/マエボン2編集長/コミュニティデザイナー @akamatsusho
今、サイボウズが取り組んでいる1on1のザツダンと、 おさむさん ( @osamu419 ) が昔、行った全メンバーとのザツダンは内容が異なっていた。 #おさむさん本
もんざえもん(赤松翔)/マエボン2編集長/コミュニティデザイナー @akamatsusho
おさむさん( @osamu419 ) 「組織のヒエラルキーのフィルターを通した情報の意思疎通が嫌だったので、対等に話をした。そうすると誰がどんな情報をもっているかもわかったし、なによりその人自身を知ることができた」 #おさむさん本
きもりた @mori_PYON_miwa
休憩のお時間です。社会構造の点とか結構マクロな視点でマネジメントを見られているなという印象。 #おさむさん本
もんざえもん(赤松翔)/マエボン2編集長/コミュニティデザイナー @akamatsusho
@osamu419 #おさむさん本 なんと、タイトル案ディスカッション! ※タイトルもまだ決まっていないらしい。 ※あとなぜか中央に寿司 pic.twitter.com/OiwpHOqsDH
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MOTO☕️HRD @moto3333moto
#おさむさん本 本を読んですぐに現場を変えられるわけはない。 けど、参加者の方が言ってた、ガイド的な、こういう目線をもてればいいよねっということが広まる可能性はある。 そういうことなんだろうな。 自然と答えを求めていたのかもしれない。 まだまだ頭固いなw 理さん「本って大変ですねw」
くぼゆき🎈Yuki Okubo @RwbpygY
#おさむさん本 交流会に参加するために、サイボウズ本社へお邪魔しました! はじめに〜1章を読んでのディスカッション🙌印象に残ったワードをいくつか挙げます ▶︎古びた理想をあきらめる ▶︎共感で動きが変わる 成果につながる ▶︎組織図はキャンプファイヤー型へ
ゾラ @zora_koji
帰りの電車の中で書籍タイトルを勝手に考えている。 #おさむさん本
ゾラ @zora_koji
話を聞くのに集中して、ほとんど実況ツイートできんかった。 良き時間でした。 #おさむさん本
くぼゆき🎈Yuki Okubo @RwbpygY
▶︎マネジャーは役職でなく役割 ▶︎人が集まる理由は、偉さ・正しさでなく、面白そう・楽しそう ▶︎100人100通りの距離感 信頼はグラデーション 物理的にも精神的にも ▶︎ホワイト企業でなく透明(クリア)な企業 ▶︎情報は出したもの勝ち #おさむさん本
くぼゆき🎈Yuki Okubo @RwbpygY
▶︎共有した方がいいのは途中経過 ▶︎マネジメントスキルでなく、情報共有の覚悟 ▶︎マネジメント(管理)でなくてオーガナイズ(お願い) #おさむさん本
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