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Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
DX推進リーダーが心がけることってタイトルでお話聞きに来てます。 DX=内製化 #汐アカ pic.twitter.com/8CUQOMcAZZ
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Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
意思決定の元自分で制御できる条件下で外部を活用することも。 #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
・トランスフォーメーションへのアプローチ  ・まずは短期でお金儲けること!  ・TOBE見せること  ・風土・組織・人を変えること #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
会社をダメにする悪魔の言葉=運用でカバー 社内のどこかに死体が転がっているwww #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
リーンとかアジャイルとかDevOpsとかやってなくても成功してるところたくさんある。自分たちが何としてもやり遂げるという執念的なものが根底にあり、それらは教わるものじゃない。それなしで、それら使ってもダメ #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
全てのスライドにハッシュタグ備忘で載せておくのが良い気がする。 #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
日本ではDX失敗した話は聞かない。失敗するほど投資してない。 #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
GEとかも本気で投資してたので失敗事例ある。日本では、みみっちい投資しかしてないので失敗すらしてない。 →至言 #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
米国においてCEOの役割が証券取引所のガイドラインにある。CEOがデジタル戦略語れることはCEOの役割として定義されている。 #汐アカ
snicmakino @snicmakino
DXの話めちゃくちゃ面白いー! ツイートしたいけど、ゲストWi-Fiのつなぎ方わからん。。 #汐アカ
snicmakino @snicmakino
ディスカッションのクオリティ高いし、超勉強になる このメンツで面白くならないわけないけど #汐アカ pic.twitter.com/vTcmHevfTP
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Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
全社のソフトウェアリテラシー上げる必要。 役員と話してても徒労感ある。彼らは現場を理解してない。 製造業は必ず工場実習とかある。 世の中の半分はソフトウェアなのになんでソフトウェア実習やらないのか。 #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
IT音痴ですって自己紹介してクビにならないのは日本くらいw #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
“成功は何かを達成してゴールしたって考え方はそもそも間違い。継続して軌道に乗って、それが当たり前になるのが大事。” →確かに企画だけして出世、リリース後に効果あったかとか、データ取らない人とか見てきたからな。。これリリースした時点で終わる前提の契約なんかも問題かも。 #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
シリコンバレーのスタートアップは、オープンイノベーションで大企業とコラボするとか、そもそも考えてない。そもそも大企業をdisruptするためにやってるから。彼らのEXITはIPOか買収のみ。 #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
日本は窮地に追い込まれたりするとできる。 来年はオリンピックで通勤できないので、今年はみんなリモートやり始めてるし、来年はできてるだろう。 でもオリンピックなかったら10年後もできなかったとおもわれる。 ハードリミット決めて進めるの大事。 #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
チームに大事なこと。 エンジニアリングスキルよりも、ゴールをとにかく作って、それをチェックする目利きはいる。 何かした時に、それがうまくいってるかどうかを言語化して伝えられて、判断できるリーダ。 チェックできればアップグレードできる。 #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
ソフトウェアなのか事業なのか作るのを前提とするなら、作ったものに誇りを持てる人は大事。 自分で作ったけど絶対買いたくないと思ってる人も多い。良いもの、作るものに誇りを持って、全てにこだわりを持っていれば、意見を言える。 #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
自分の担務の範囲じゃなくても、自分の意思を持って伝えていく。 そこには対立や議論があっても良い。 前提としてお互いをリスペクトする文化。 そして良いものを作る誇りの両立。 #汐アカ
Hidekazu Luke Tanaka @tana_hide
人材採用ページで企業見るのは確かに。 自社も今度見てみよ。 #汐アカ
snicmakino @snicmakino
SIerとかコンサルティングファームが参加者の大多数を締めていたのはある意味納得。 例えばメーカーみたいな業界に、DXのセミナーで、ガチ技術者がリスペクトするような人が登壇するイベントを選んで参加できる人がいるなら、もうその会社は一歩リードしてる(国内においては) #汐アカ
ららら@プログラマーズラウンジ @rararalounge
あ、タグ待ちがえてました。 #汐アカ でした。 及川さんも澤さんも初めて拝見したのですが圧倒的メンツ! ヤバいです。えっとヤバいですと語彙がなくなる感じです😆 pic.twitter.com/RNgEEg4CZJ
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ららら@プログラマーズラウンジ @rararalounge
ネットワーキングタイムで @takoratta さんと名刺交換させて頂き少し会話させて頂きました 今は大手SIerですが元々製品開発バリバリしてたので及川さんは神みたいなものです。緊張しましたしお会い出来て感動しました😭 凄い方なのに気さくに会話してくださってありがとうございます🙇‍♂️ #汐アカ
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コメント

えんぞ @jinsei_febreze 2019年8月17日
しょーもな。 どうせやるなら腰の重い役員や決裁権持ってる人間を動かす方法でもやればいいのに。 ほとんどのコンサルタントはそこに壁があることを知っていながら「乗り越えた先の桃源郷」の話しかしない。 まずその話をしてこないコンサルタントは金の無駄。
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