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傳智之 @dentomo
「質問が出やすくするには、参加者同士で自己紹介してもらうといい」という経験則 #管ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
カバーのコピーには過激な言葉がたくさん。 「これ、ほんとか?」と。 途中まで読んで「嘘だろ」と閉じてしまう人、「自分と関係ない世界」と思ってしまう人もいる。 #管ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
ものがあると斜に構えやすい。テーブルごとに見つけてもらうか、カバーを見てどう斜に構えるかを考えてみてもらってもOK #管ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
倉貫さん自己紹介。2つの会社の経営に携わってます。 1つはソニックガーデン。 もう1つはクラシコム。「北欧、暮らしの道具店」でおなじみ。社外取締役。 #管ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
もともとはプログラマー。 「プログラマーの働き方をどうよくしていけるか?」と考えてたら、結局経営者になってしまった。 #管ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
もともとは2009年にTISの社内ベンチャーから始まった。いきなり投資家とか銀行にお金をもらいにいくより、上司にもらいにいくほうがやりやすい。当時は社内ベンチャー制度がなかった #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
「3年猶予をあげよう」といってくれた社長が2年で交代してしまった。最終的にはMBO(マネジメントバイアウト)する形でソニックガーデンを創業した。それが2011年 #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
少しずつ増えて40人。それでも小さい会社だけど、メディアに出たり、注目していただいている。 #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
ポイントは3つの「ない」。 納品のない受託開発。 見積もり・要件定義なし ドキュメントなし プロジェクトなし 契約時間なし #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
納品をすると、お客さんとの関係が消えてしまう。 お互い寂しい。 よくするために納品をなくした。 それでどういうビジネスをしているかというと、月額定額。いまでいうサブスクリプションモデル #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
参考になるビジネスモデルを探したときにあたったのが、顧問スタイル。エンジニアが顧問のようにお客さんの相談にのる #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
派遣といっしょじゃないか? そうではなく、時間を売るビジネスはよくないという考え。 業界では昔から「人月」で見積もりをしているが、それも結局時間を売っているということ。 生産性を上げると儲からなくなる。 #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
働く時間を言わない。 成果だけ出す。 毎週、相談にのる。 それで作って、来週見せる。 それをずっと繰り返すだけ。 #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
短い時間で喜んでもらったら丸儲け。 お客さんからしても、働く時間を知りたいか、成果が出たことを知りたいかといえば、後者になる。 #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
時間で働かない=客先で働かない。 テレビ会議でコミュニケーション。 ならば、オフィスにもこなくていいのでは。 #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
そこで「通勤のない働き方」に。 リモートワーク 本社オフィスなし 申請・制限なし 勤怠報告なし #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
地方と東京でコミュニケーションがとりにくくなるのはよくない。 「みんな出社」という考え方もあるが、自分たちは逆に「全員リモートワークをする」ということにした。 #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
経営陣が家で仕事するようになると、みんなもリモートで働きやすくなる。 やがて「じゃあオフィスをなくそう」ということに。 #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
「プログラマーなので1人で働けますよね」と思われることもあるけれど、大きなまちがい。みんなコミュニケーションをとりたい。 #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
傳智之 @dentomo
そもそもオフィスの機能とは。 自席があるか。 倉庫があるか。 書類などを管理できるか。 #管理ゼロ #管理ゼロで成果はあがる
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コメント

sakai @SkiMario 2019年8月23日
給与は一律、昇給もない、副業OK。誰がまじめに仕事するの?
easyiizi1111 @easyiizi1111 2019年8月23日
SkiMario 「給与一律」以外は真面目に働かない理由にはならないでしょ。給与一律についても、一見士気を保つのが大変そうだけど、日本の大部分でなぜか事もなく実現できてしまってることだし。
easyiizi1111 @easyiizi1111 2019年8月23日
従業員14人、年商2億のセミ・スモールビジネスとしては普通にアリなモデル。これで会社をでかくしようというなら無理があるけど、それははっきりと「狙っていない」と言ってるしね。
Σさん(RC) @SigmaSan4536 2019年8月23日
SkiMario その「まじめに仕事する」というのが暗に意味するところの真逆を行くことなんだと思います、この会社。
mikumiku_aloha @mikumiku_aloha 2019年8月23日
サブスクリプションサービスの形をした人材派遣だと、管理はそのサービス提供先で行われていて、自社でやっていないというだけかも。
UZIRO @UZIRO 2019年8月23日
ある意味で理想的な社会主義国家と言われた時代の日本を感じるなこれ
sakai @SkiMario 2019年8月24日
easyiizi1111 適当に仕事しても給与は同じなら適当にしますよね。副業OKなら副業に本腰入れますよね。何か変ですかね?
猫目 @necome_00 2019年8月24日
昇級があると、評価されるための無駄な作業が発生したり偏った評価で人間関係悪くなったりするから 評価なし昇級なしはいいかも。 仕事が早い人なら、安定した収入確保しつつ副業で色々挑戦できたりしそう。
Hacchi @2mocccck 2019年8月25日
まとめ読んでないのかな…。「仕事は一律しか振らない」んだから、適当にやって割を食うのは本人ってことでしょ。書いてないことで疑問を持つならまだしも書いてることすら理解できないのはな。俗に言う30人の壁を超えてるんならかなりうまく行ってるんだろうな。
sakai @SkiMario 2019年8月25日
2mocccck 「やるべき仕事の量をいっしょ」のことかと思うんですが、それをどうやって担保するのかも気になります。しかも「みんな自主的に取りにいく。」となっている。これをどうやって実現しているのかが凄く重要で、そこが『管理ゼロで成果はあがる』の肝ではないかと思います。
easyiizi1111 @easyiizi1111 2019年8月27日
SkiMario 「適当に働いても給料同じ」←まさにこれで成り立ってるのが日本企業。俺だって不思議だけどなぜか回ってる。「副業可なら副業に力入れる」←どっちに力入れるかは本人の加減次第。
sakai @SkiMario 2019年8月29日
easyiizi1111 確かに。。 一応、一般企業なら出世や査定に影響することになってるとは思いますが、影響は小さいですよね。その結果出世したいと考える人の割合はかなり低い様です。その割に仕事を頑張る人がいるのは、どこにインセンティブが働くんでしょうね?   副業については「副業を頑張ったら副業の収入が増える場合」に限られるとは思います。
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