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からあげの るつぼ @karaage_rutsubo
理想上の改善提案制度と、改善提案制度の実情 #現場猫 pic.twitter.com/tWOULuThHR
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からあげの るつぼ @karaage_rutsubo

トリプルチェックの弊害の一発屋ですが今もちょいちょい現場猫コラを作っています。リアル現場人。ポケモンGOやっています。 【※現場猫はもともと画像掲示板の作者不詳コラで、現場猫の顔部分の電話猫はくまみね氏(@kumamine)のキャラクターです。当方は趣味でコラ作ってる一般アカウントなのでフォローの際はご注意ください】

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アミノア @kyaminoa
@karaage_rutsubo あ"あ"あ"あ"あ"あ"あ"あ"や"ってら"れ"るかあ"あ"!!スパーーーーーン!!!(改善提案を地面に叩きつける音)
アミノア @kyaminoa
@karaage_rutsubo いやほんと毎日毎日現場でいそがしいのに書く手間がかかる書類を一人一人書けなんてだるすぎて(´ρ`)現場監督あたりに丸投げしたい(。-ω-)(といいつつ職長なんでかきかきしているのであった)
なつめ @LegsCrow
@karaage_rutsubo 上の自己満足に成り下がってる
りか🎃 @rica_dskr
すごい!何この弊社!!!!>RT
タニシゲさん🐾がんばらない @Tanishige1012
@karaage_rutsubo 日本の生産性が悪いと言われている一例。 提出率を競うってなんやねん…
glpn @glpn
これほんと馬鹿だよなあと思っていた。ヒヤリハット事例を一月に一つ報告しよう!みたいなやつやらされて、「そんなに毎月ヒヤリハットしてねえよ」ってなってた
てらこりーた @teracoriita
@karaage_rutsubo 数字による管理が始まるやつですね。管理することで現場がより良くなればいいんですけど、そんなわけはなく。
御宮内@金曜南ク-28aでした @AngstromDayo
まさに前の職場右だった 毎月最低八件書かされて、何もなかった
ちゃーりー @whitelovers5
@karaage_rutsubo @takao_4321 まさにこれ! 改善で削った時間を次の意味の無い改善を考える時間に取られる、 もしくはそれ以上に時間を無駄にして、 結果残業までしてしまう果てしなき無駄! 本来なら強制、義務化されるようなものじゃないと思う!
天城のるあ(政経垢) @AmagiNorua
@karaage_rutsubo 「手段の目的化」で、QCがまともに運用できないどころかQCのPDCAやらSDCAすら知らないトップが音頭を取って、本来の仕事が回らなくなる本末転倒に陥るどころか更に効率が悪化する悪循環大多数という情けない姿になってる。 一番の効率化が「効率化を妨げる上層部の排除」ですよ
リンク コトバンク 品質管理(ひんしつかんり)とは - コトバンク ブリタニカ国際大百科事典 小項目事典 - 品質管理の用語解説 - 買手 (顧客) の要求する品質水準の製品を経済的,効率的に生産し提供するために,設計,生産,販売のすべての段階で検査・評価,および必要に応じた修正・改善を行う管理手法。大量生産品の場合は,統計的品質管理の手法により,計画した品質...
リンク カイゼンベース 2 PDCAサイクルとSDCAサイクル【品質改善と維持管理の考え方】 PDCAサイクルとSDCAサイクル【品質改善と維持管理の考え方】の学習ページです。品質改善と維持管理を行なう際には、PDCAサイクルとSDCAサイクルを回していくことが必要です。本ページでは、PDCAサイクルとSDCAサイクルの考え方について解説しています。
猿脱走のムラカミ デビルズカット @XnQ9pBFgsPqDVv0
@karaage_rutsubo 改善案出したらなんで今までしてなかったって責められるから、誰も出さないよ。
小島 @rpb_w
@karaage_rutsubo さらに「上司の機嫌や性格によって改善提案が却下されることがある」 も追加で…
実例いろいろ。
からあげの るつぼ @karaage_rutsubo
他の部署の改善提案見ると、「パソコンのショートカットキー(Ctrl+Cでコピー等)を覚えたら作業が早くなった」「現場で物量一覧表を作って消し込みするようにしたら、終わってるものが一目瞭然になって皆の生産性上がった」とか、逆に今まで何してたんだ的な改善提案があったりして、頭が痛い
こたろー@ver4.8 @kotapangzhi
@karaage_rutsubo 自分の場合、テプラを総動員して機械のあらゆる部分に貼り付けまくって 「ひと目で分かるように表示した」とか 「○○するように注意を促した」とか を量産してました そこでついたあだ名が「テプラの錬金術師」
からあげの るつぼ @karaage_rutsubo
@kotapangzhi 使っているうちにテプラが剥がれたり劣化する →改善提案「劣化したテプラを貼り替えました」 永久機関!!
こたろー@ver4.8 @kotapangzhi
@karaage_rutsubo や、そこは一回り大きいサイズのテプラで 「さらに見やすく表示し直した」 ですよ('・ω・')
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コメント

shuich kimura @NEOura36 2019年10月14日
提出させときながら何も変わらないしな
逆らわずに右へ🎌立冬/霜月🎌 @coffeerabbit27 2019年10月14日
事故報告書の改善策の記入欄、書いたら実際にやらなきゃいけないデスノートなので、「~するよう注意喚起する」「~を促す」みたいな努力義務ばっかりの候文になる。
ジェットハナアルキ@お絵かき始めました @A_propulsator 2019年10月14日
今すぐ簡単に改善できる所を来月のために放置してとっとくとかやるよね。
okwae @okwae858 2019年10月14日
改善提案自体が消滅した弊社はマシな方だったんだ…
mikumiku_aloha @mikumiku_aloha 2019年10月14日
現場の改善ではなく、経営側の改革が無いと効率化が進まないところまで来ているのにいつまでたっても現場の改善を経営側が要求し続けるとね。無駄な仕事をまるごと無くすることが出来るのは経営側の改革で現場の改善ではできない。
あめ玉10えんの助 @awadama10 2019年10月14日
改善のビフォーアフターでどっちも写真が要るのにやり終わってから気が付いて泣く泣く原状回復した。
kaneda00tarou @kaneda00tarou 2019年10月14日
ボトムアップで改善ってのもアリなんだが、そもそも改善策を練るのは会社側のやることでしょ?とぼやく日々。 あんたら何もやらねーじゃんっていう...。
おちゃづけ @kusarechazuke 2019年10月14日
しかも改善提案書をメール等で送るに当たって時候の挨拶表題の件につきましてメールに添付させていただきましたのでご査収ください締めの挨拶さらにCCを役職順に並び替えしなきゃいけないんでしょ?
mikumiku_aloha @mikumiku_aloha 2019年10月14日
kaneda00tarou トップダウンであれこれ構造を変えないと競争に勝てないところを怠けてボトムアップの改善だけ要求し続ける感じで
Jet和尚 @Jet79231522 2019年10月14日
書いても金のかかる事は無視でど~でもいいことばっかり採用しやがる 前回と逆の案採用すんな
雑音らじお@ノイズ @radionoise9982 2019年10月14日
知ってるとこが労災0人何日目!とかデカデカと書かれてるけど、0を目指す事が下の人の不安を煽るし、起きた事故に対するノウハウが薄れていってるってことだから、どれだけ適切に素早く対処したかをアッピルして欲しい
鹿 @a_hind 2019年10月14日
PDCAと一緒ヨ。①まず結論ありきのお達しが出る②現場に圧がかかり改善提案出させられる③金がかかったり体制変更を伴う意見は却下④金のかからない方法で現場だけが努力する様なプラン採択⑤現実は甘くないのでそんなものでは成果がでない⑥期末なので成果はあったということにする。上も体裁整ってれば満足なので文句は言わない⑦期が変わったので振り出しに戻る みたいなネガティブゴミサイクルをPDCAと思ってる経営者おるだろ。そんなんじゃなにも変わらない。
鹿 @a_hind 2019年10月14日
こういうのを毎月出せとか言っちゃうのって言っちゃう奴自身が暇だから言うのよね。 状況変わって余裕なくなると黙るから。
ブラキストン線の向こう側 @cupsoup2 2019年10月15日
ただ、こういうクソ業務が外国では存在しないかと言えば、twitterの時々発生するシステム謎改定などを見るに微妙なところだと思う
fishburgerman @fishburgerman 2019年10月15日
毎年、新入社員でいちばんKYな子が「無意味なその制度をまず廃止する」みたいな案を出して部署一同しょっぱい感じになるのもクソ会社の風物詩ですね。
昆布出汁 @kobu_dasi 2019年10月15日
毎月改善せにゃならんネタがボコじゃが出てくる職場とか、上の連中も少しはおかしいなとか思う所ないんだろうか
yomoya @yomoya_chukou 2019年10月15日
改善案がいっぱい出てくるって現制度がクソってことじゃん
伍長 @gotyou_H 2019年10月15日
学校の課外活動でゴミを10個拾いましょうとかいうクソノルマが課されたときは、みんな1つのゴミを100個にして10人に配ってたよね。
たぬきかわいいbot @tanuking256 2019年10月15日
目的と手段、あるいは原因と責任の2つを混合させるのいい加減頭悪いんだって気づいてほしい次第っすね。
伍長 @gotyou_H 2019年10月15日
ブラウザゲーのデイリーミッションでよくある「キャラクターを強化しよう!」みたいなのも、最初は良いんだけど、強化対象がいなくなって、キャラを仕上げるに仕上げられなくなったり、強化用素材キャラを強化しだしたり、なんなら最初から「1日の食事は大豆1粒でした」みたいな感じのミッション消化用キャラとか用意したりするよね。
gaheki @gaheki 2019年10月15日
もっともだと思えると共にどんだけ話題になっても元凶の当の本人らには届いてないんだろうなとも思えてしまうやるせなさ
絢瀬swi@F作業完遂 @1720nanodesu 2019年10月15日
gotyou_H 相互扶助精神に溢れた素晴らしい奴ら
しょーた @shota243 2019年10月15日
30年前の勤め先の姿そのままや。あの会社も今でもまだやってのなかな。「改善提案制度の廃止が一番の改善だろと言っていた人たちも偉くなったんだろうけど、どうしてるかな。
あおん@百合好き @a_o_n_ 2019年10月15日
成長の鈍化を「円熟期」として見れず、停滞を忌避する偉い人が「常に進歩を、成長を」と無茶を要求し、形になっていた現場の体制すら二転三転し無用に疲弊するいつものヤツ。変化と進化を同一視してるお花畑な価値観を改善してやりたい。
語るおじさん(おじさん) @ojisan_think_so 2019年10月15日
一番改善せにゃならんのは都度対応で現場引っ掻き回してその場しのごうとする「捌き方」だわ 水のかき出し方にばかり腐心して水が溢れない設計は手放しというね
barubaru @berururururu 2019年10月15日
提案だけで終わればまだいい。うちの場合、改善大会で優秀賞になったりすると、全部署に水平展開しようとする。おまえ、それ、個人ツールのレベルで全社水平展開とかしたら死ぬじゃんってのが毎年…
Ling-mu @Ling_mu 2019年10月15日
外資系でも部署として業務改善をするところがあると、数年に一度どこかのシステムが入れ替わって、やり方を覚えなおすはめになる。
くらっく @crazyslime 2019年10月15日
員数主義と言うか、なんで上層部とやらは数しか見ないんでしょうね?
m.k @m_k_nao 2019年10月15日
だから本当に必要なのは働き方改革ではなく働かせ方改革なんです。
伍長 @gotyou_H 2019年10月15日
crazyslime そして「残業50時間は多いなあ。20時間にしといて」みたいな感じで平気で”数字”を弄ろうとする。 自動車とか建築とかでたまに出てくるデータ改竄も、恐らくそういう感じで「8だとヤバいから4ってことに」「3だと足りないから5あったことに」みたいなのが原因でしょ、だいたい。
@nikoneko99 2019年10月15日
「途中からうやむやになるフィードバック」あるある過ぎて…
ひろっぴ@鉄道記録屋(自称) @hiroppi1969 2019年10月15日
結果が帰ってこないで霧散するからねぇ…
ケロちゃん@釜 @xenon122 2019年10月15日
うえがわるいと念仏のように唱えて終わるいつもの流れ
anineko @ANINEKObySYSTER 2019年10月16日
経営側を完全させるには、ストとロックアウト(スト側による職場封鎖)によって痛い目をみさせるしかない。※痛い目:売り上げが無いのに出費は時間でどんどん嵩む(財務的な)痛み。
散散満/阿部市英夫 @til_til_mitil 2019年10月16日
「明確な目標を立てることでやるべきことを自覚しよう」と自己評価システム採用してたウチは「目標未達成ならマイナス評価」をやったためにみんなが「確実にできる目標だけ立てる」となって新しいことに挑戦したがらなくなって廃止された。
よーぐる @Seto_yasu1987 2019年10月16日
経営者の質をどうやって高めるか、なんかしらの方策は必要なんじゃあないかなあ。お金や権限なんかは当然経営者層の方が持ってるんだから自浄作用に任せてもまず淘汰されるのは下の方だよね
ネギ @negi__ 2019年10月16日
crazyslime 特に意味のない指標でも定量化しておくといい感じの3Dグラフが描けますからね
Yoi @Yoi 2019年10月16日
改善提案を義務化するととたんにこうなるよなぁ。だから改善提案では無く、ちょっと便利なTips共有のほうでアプローチしたい
ホワイトヘアーデビル @whdanzi 2019年10月16日
クソチェックシートをこれ以上増やすな
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