#pmconfjp PMが学ぶべき、最低限のデータ活用スキルとは Twitter実況まとめ

プロダクトマネージャーカンファレンス2019 株式会社Hakali 小川 晋一郎さんの講演 「PMが学ぶべき、最低限のデータ活用スキルとは」 Twitter実況まとめです。
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pmconf / プロダクトマネージャーカンファレンス @pmconfjp

この後10:20より会場Room2-2にて、セッション「PMが学ぶべき、最低限のデータ活用スキルとは」が始まります💁‍♀️ 2019.pmconf.jp/sessions/2019/… #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:10:04
KANE @higuyume

数字を見たいPM VS 忙しいエンジニア の図 説明をしたいPM VS 話の通じない上司 の図 データを活用すれば上記の問題をカイケツできる! #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:22:17
村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger

Hakali小川さん、PMに必要なデータ活用スキルの話。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/Go3fFLvdPr

2019-11-13 10:24:37
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Keisuke Yokoi @KSKyokoi

データを理解しておれはマインドフルプロダクトマネージャーになる!! #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:24:47
KANE @higuyume

機能ベースの指標から意味ベースの指標へ変化させた。 目先の数字から中長期的な戦略を見ることができるようになった #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:27:04
Keisuke Yokoi @KSKyokoi

機能ベース指標から意味ベース指標に変更することで、短期的な必達のためだけのアクションではなく、本質的なところにフォーカスできるように。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:27:47
村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger

Before:機能ベースのKPI設定で現場が疲弊 After:意味ベースのKPIを設定し、そこさえ伸びれば事業が伸びるという状態に #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/KlkfTYnKCt

2019-11-13 10:29:28
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Keisuke Yokoi @KSKyokoi

受注の背景には何があるのか?(電子カルテのときは全て「デモ」に紐付いていた)それを見つけて意味ある指標を設定する #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:29:43
村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger

適切な指標設定によって人を動かすことができる。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/kFqom5kr6G

2019-11-13 10:30:19
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KANE @higuyume

"ひとり相撲事件" 解くべき「課題」をチームで合意する必要がある #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:32:15
村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger

かっこよく鮮やかな正解を出そうとしない。1人で解決しようとせず、データというコミュニケーション言語を使って解くべき「課題」をチームで合意する。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/bGyDJwnZeF

2019-11-13 10:33:09
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Keisuke Yokoi @KSKyokoi

つくった指標が営業に刺さらないときは、「課題の設定」がずれている→チームで解くべき課題の合意ができていることが重要 #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:33:27
Keisuke Yokoi @KSKyokoi

「解くべき課題の合意ができている」ためにデータをつかう #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:33:47
KANE @higuyume

議論が前に進むために必要な素材を集める!  私が出来てないことだ #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:34:05
KANE @higuyume

OODAループの話が出た! ちゃんと調べてみたほうが良さそうだ #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:35:18
Keisuke Yokoi @KSKyokoi

OODAループ: 先の読めないリーンな状況にはフィットする #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:35:31
てぃば┃CHIBA Reimi @rechiba3

OODAループ: achievement-hrs.co.jp/ritori/?p=2213 └PDCAは最初にプランがくる、最初にプラン決めてもプラン通りに行くとはかぎらないからこちらを採用した #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:44:03
kanaria🐺 @wolfsheepIT

OODAループを回すことを意識する PDCAサイクルだと、最初の P:プランを練るのが大変 #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:45:30
村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger

指標が刺さらないのは課題設定がズレてるから。ここでも合意形成が大事。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/13XSVNPftH

2019-11-13 10:35:41
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Keisuke Yokoi @KSKyokoi

「現場感覚」も大切なデータになる #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:36:09
KANE @higuyume

"現場の「もやもや」は大体正しい" こういうのを聞くところからスタートする #pmconfjp #pmconfjp_2_2

2019-11-13 10:36:48
村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger

いきなりデータを見ず、現場のもやもやを集める。 もやもやは宝の山。代案がなくても一次情報としてどんどん出してもらうべき。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/X9PET8HTXE

2019-11-13 10:38:48
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