#pmconfjp PMが学ぶべき、最低限のデータ活用スキルとは Twitter実況まとめ
この後10:20より会場Room2-2にて、セッション「PMが学ぶべき、最低限のデータ活用スキルとは」が始まります💁♀️ 2019.pmconf.jp/sessions/2019/… #pmconfjp #pmconfjp_2_2
2019-11-13 10:10:04数字を見たいPM VS 忙しいエンジニア の図 説明をしたいPM VS 話の通じない上司 の図 データを活用すれば上記の問題をカイケツできる! #pmconfjp #pmconfjp_2_2
2019-11-13 10:22:17Hakali小川さん、PMに必要なデータ活用スキルの話。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/Go3fFLvdPr
2019-11-13 10:24:37データを理解しておれはマインドフルプロダクトマネージャーになる!! #pmconfjp #pmconfjp_2_2
2019-11-13 10:24:47機能ベースの指標から意味ベースの指標へ変化させた。 目先の数字から中長期的な戦略を見ることができるようになった #pmconfjp #pmconfjp_2_2
2019-11-13 10:27:04機能ベース指標から意味ベース指標に変更することで、短期的な必達のためだけのアクションではなく、本質的なところにフォーカスできるように。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2
2019-11-13 10:27:47Before:機能ベースのKPI設定で現場が疲弊 After:意味ベースのKPIを設定し、そこさえ伸びれば事業が伸びるという状態に #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/KlkfTYnKCt
2019-11-13 10:29:28受注の背景には何があるのか?(電子カルテのときは全て「デモ」に紐付いていた)それを見つけて意味ある指標を設定する #pmconfjp #pmconfjp_2_2
2019-11-13 10:29:43適切な指標設定によって人を動かすことができる。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/kFqom5kr6G
2019-11-13 10:30:19かっこよく鮮やかな正解を出そうとしない。1人で解決しようとせず、データというコミュニケーション言語を使って解くべき「課題」をチームで合意する。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/bGyDJwnZeF
2019-11-13 10:33:09つくった指標が営業に刺さらないときは、「課題の設定」がずれている→チームで解くべき課題の合意ができていることが重要 #pmconfjp #pmconfjp_2_2
2019-11-13 10:33:27おお、日本でもOODAループがでてきてる! #pmconfjp
2019-11-13 10:34:10OODAループを意識する #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/nK6ELpBZx7
2019-11-13 10:36:34OODAループ: achievement-hrs.co.jp/ritori/?p=2213 └PDCAは最初にプランがくる、最初にプラン決めてもプラン通りに行くとはかぎらないからこちらを採用した #pmconfjp #pmconfjp_2_2
2019-11-13 10:44:03OODAループを回すことを意識する PDCAサイクルだと、最初の P:プランを練るのが大変 #pmconfjp #pmconfjp_2_2
2019-11-13 10:45:30指標が刺さらないのは課題設定がズレてるから。ここでも合意形成が大事。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/13XSVNPftH
2019-11-13 10:35:41いきなりデータを見ず、現場のもやもやを集める。 もやもやは宝の山。代案がなくても一次情報としてどんどん出してもらうべき。 #pmconfjp #pmconfjp_2_2 pic.twitter.com/X9PET8HTXE
2019-11-13 10:38:48