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LITALICO研究所 @litalico_lab
|12月16日(月)19:30~| LITALICO研究所 OPEN LAB #6「障害者雇用の現在と未来―『自分らしさ』と市場経済のはざまで」 企業経営、就労支援、当事者のキャリア戦略の観点から3名のゲストをお招きします。 #litalico_openlab 講義概要はこちら↓ open-labo.net/t06/
LITALICO研究所 @litalico_lab
本日19:30より、LITALICO研究所のOPEN LAB第6回が開催となります。ハッシュタグは「 #litalico_openlab 」で、こちらの公式アカウントからもつぶやいていきますので、会場参加・オンライン参加のみなさまもご活用ください。 #litalico_openlab open-labo.net/t06/ pic.twitter.com/qMfGOLjTcx
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LITALICO研究所 @litalico_lab
今日は、障害者雇用制度や就労移行支援、テクノロジーを活用しながら、障害のある人たちの働き方をどこまで拡張できるのかについて、実践されている福田智史さん @satoshifkd と杢太郎さん @mokutaro7 とLITALICO仕事ナビの昆野から問いを投げていただきます。#litalico_openlab
しみすけ @usk43z
今日はここに来ています。楽しみ。 障害者雇用の現在と未来 – 「自分らしさ」と市場経済のはざまで #litalico_openlab open-labo.net/t06/
木村 和博 @kimu0117kazu
UDトークと手動修正でのリアルタイム文字起こし、とてもいい。聴き続けるのが得意じゃなくても情報を受け取れる。 #litalico_openlab
木村 和博 @kimu0117kazu
昆野さん:障害は「武器(強み)」にはなるが、「自分らしさ」ではない。自分らしさの一部。 #litalico_openlab
LITALICO研究所 @litalico_lab
@satoshifkd @mokutaro7 一人では達成できない大きな目標に向かう時、私たちはチームを組み、会社を作り、組織で乗り越えていきます。障害や疾患がある人の場合は、環境調整や周囲の理解がより必要になりますが、誰かのサポートやお互いの得意を活かし合うことは障害の有無に関わらず共通していることです。 #litalico_openlab
LITALICO研究所 @litalico_lab
一人目の登壇者はLITALICOの昆野さん。遺伝子の疾患で上肢障害があります。全ての人が当たり前に支援を受けられる状況ではないことに課題を感じ、LITALICOに入社。就労移行支援に従事したのち、LITALICO仕事ナビのマネージャーになりました。 #litalico_openlab pic.twitter.com/pmygLCPdte
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鈴木悠平 @YuheiSUZUKI
単なるスキルの支援ではなく、「その人らしさ」を一緒に探し、輝くための方策を本人と一緒に考えるのが支援者の役割 昆野さん #litalico_openlab pic.twitter.com/QAiyxJJiEw
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LITALICO研究所 @litalico_lab
障害は「自分らしさ」なのか。親から「健常者に負けるな!」と言われてきたことで頑張れたこともあったから、半分は感謝しているが、障害によって自分らしさが埋もれてしまった感覚もある。負けず嫌いで頑張れたこともあったが、そこから変わったきっかけがあった。#litalico_openlab
LITALICO研究所 @litalico_lab
入社1年目の時「皆はビジョンに向かっているが、君は誰かに負けないために仕事をしている。」と言われた時に、障害は武器にもなるけれどもアイデンティティーの中のひとつであると捉えるようになった。「自分らしく」ということは想像以上に難しい言葉。#litalico_openlab
鈴木悠平 @YuheiSUZUKI
バクッと社会全体、ではなく、「本人を取り巻く(小さな)地域社会」 や「企業と企業を取り巻く周辺環境」に具体的な変化を促していく #litalico_openlab pic.twitter.com/0uWMhKmHbA
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木村 和博 @kimu0117kazu
昆野さん:自分らしく働く方法を一緒に探すのが、就労支援の役割ではないか。ただ自分らしくいるだけでは市場経済とのはざまがあるまま。そこを改善するために社会を変えたい。変化を促していきたい。 #litalico_openlab
LITALICO研究所 @litalico_lab
支援者としての視点で考えると、ただスキルを付けるためと支援するよりも、その人らしさを一緒に探したり、市場経済においてどんな自分らしさの活かし方があるのか、市場で求められる期待値に達するか達ないかの狭間の中で、どうしていくのかが大事だと思っている。 #litalico_openlab
鈴木悠平 @YuheiSUZUKI
就労支援はもっと進化できる。理想を掲げ、実現するためにみんなで考えたい。 #litalico_openlab pic.twitter.com/msfMHsib2d
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木村 和博 @kimu0117kazu
昆野さん:本人が使える資源(人・技術)をいかに増やしていくか、高めるか。障害のある仲間とのつながりも資源のひとつ。 #litalico_openlab 今あるのに見えていない資源を見つけるか、見つけやすくするのかということも大切なんだろうな。
LITALICO研究所 @litalico_lab
本人が入社する企業及びその企業を取り巻く環境も含めた、本人を取り巻く身の回りの小さな地域社会を含めてアプローチし、自分らしく働くことが企業の期待値に到達するように「本人が使える資源(人・技術)をいかに増やし高めていけるか」が最も大切ではないか。 #litalico_openlab
鈴木悠平 @YuheiSUZUKI
続いて、グリービジネスオペレーションズの福田さん #litalico_openlab pic.twitter.com/hPM0JyBt2X
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二人目の登壇者は福田さん。インターネットサービスに従事したのち、2013年よりGREEの特例子会社の代表取締役社長と並行してマーケティング部門長を兼任しており、コンプガチャ問題があった時期から業績に大きな変化があったタイミングで就任したとのこと。 #litalico_openlab pic.twitter.com/HmZqb4mda3
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鈴木悠平 @YuheiSUZUKI
コストセンターとしてではなく、グループ全体の持続的な発展に向かって、特例子会社を「経営する」ということ #litalico_openlab
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業績が悪くなって障害者雇用の戦力化をしたいという経営背景があり、法定雇用率を満たすためのコストセンター的な位置付けではなく、事業部門の出身者にきちんと売り上げを上げながら持続可能な体制を築いて欲しいというニーズがあって、代表につきました。#litalico_openlab
木村 和博 @kimu0117kazu
福田さん:誰もが、受け入れ困難な価値観に無理に同調する必要はない。 #litalico_openlab
鈴木悠平 @YuheiSUZUKI
自助努力でどうにもできない格差は是正し、能力を発揮できる「機会」をつくる。 その上で、仕事を通じて自律的に成長していけること。 #litalico_openlab pic.twitter.com/DqG6SECgkS
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六本木本社ではマッサージルームの運営、別途横浜オフィスでは8割が精神障害、7割が発達障害という構成になっており、勤怠率は99.4%と高く、退職率は13%と低い。 greebusinessoperations.com #litalico_openlab
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コメント

EX-S @EXS_Pudding 2019年12月11日
中の人がステレオタイプ・偏見持ちでさえなければなー
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