デブサミ2020【13-E-3】常識を破壊するティール組織とエンジニアリング組織論 #devsumiE #devsumi

片岡 俊行[ゆめみ] https://event.shoeisha.jp/devsumi/20200213/session/2369/ Developers Summit 2020の講演資料・参加レポート一覧: https://codezine.jp/article/detail/11981
devsumi デブサミ デブサミ2020
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Ikou Sanuki @i_sanuki
ゆめみさんのティール組織のセッション #devsumiE
tamon @tamny2020
デブサミのランチセッション まずは腹ごなし #devsumiE pic.twitter.com/lDcEzeSCub
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まるこめ @marukom37378893
割と後ろの席案内されてしまったから全然画面が見えない···· #devsumiE
まるこめ @marukom37378893
無職やめ太郎さんいきなり話題に出てるwwwe #devsumiE
kfjt @kfjt20
やめ太郎の社長きた 13-E-3 ティール組織 #devsumi #devsumiE
まるこめ @marukom37378893
ゆめみさんのセッションめちゃめちゃ楽しみにしてた〜〜〜🙌 スライドが見やすい🥰 #devsumiE
SAKON @sakon310
ティール組織について。ゆめみはQiita活用日本一の会社(投稿数1位)、Slack活用日本一の企業(投稿数ではない)。#devsumiE event.shoeisha.jp/devsumi/202002…
sakutaro @saku_238
常識を破壊するティール組織とエンジニアリング組織論 #devsumi #devsumiE Developers Summit 2020 event.shoeisha.jp/devsumi/202002…
kfjt @kfjt20
恐怖で支配 < 序列とルールで支配 < 合理性・能力主義 < 価値観を重視 < 自律分散協調 13-E-3 ティール組織 #devsumi #devsumiE
sakutaro @saku_238
ティール組織 生命体==ティール組織 自律分散協調 メリット 素早い意思決定 全員で役割分担 デメリット 変化への不安 従来組織とのギャップ #devsumi #devsumiE
su @syu66748011
#devsumiE 無職やめ太郎さんの認知度すごい
Ikou Sanuki @i_sanuki
#devsumiE 「それぞれのメリットを残しつつ、デメリットは補完する」 pic.twitter.com/wAGLuZrtSA
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こーよー@朱夏人 @fussy113
家族的な組織、考え方だけでは意思決定が遅く、トップダウンでの考え方も場合によっては #devsumi #devsumiE
kfjt @kfjt20
代表例:Buurtzorg 13-E-3 ティール組織 #devsumi #devsumiE
CodeZine @codezine
「デブサミ2020【E-2】doda開発者が語る IoT&サーバレスでビジネスサイド変革に挑戦した話~イノベ観点のダッシュボタン&負債から進化したアーキテクチャ~ #devsumiE」をトゥギャりました。 togetter.com/li/1467933
SAKON @sakon310
役職主導→役割主導。 役職主導は、役職者に責任がのしかかる。わかる。 ゆめみは、部長職を降りる人が三連続で出て、社長が兼任してた。三連続は流石に組織の問題と気づき、変えた。 #devsumiE
kfjt @kfjt20
役職主導だと社内転職みたいになるから忌避感がある 役割主導だと出来ることがあるかも、と思そう 13-E-3 ティール組織 #devsumi #devsumiE
ひさ@子育てエンジニア @mr_hisa_child
役職主導から役割主導へ。役職主導の場合、役割が明確でないため。 #devsumie
sakutaro @saku_238
職務内容が曖昧なまま続けたら部長が3人辞めた。。。役職主導から役割主導に変更した。 #devsumiE #devsumi
Ikou Sanuki @i_sanuki
「役職主導だと役割が曖昧になりがちだった。その後ゆめみでは役割主導にした」#devsumiE pic.twitter.com/qKDd6XqkUz
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