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yudai9
@yudai9
自己紹介① 損保からネットベンチャーでM&Aや新規ビジネス開拓をしていた。その後、いろいろあって会社を設立。ダイレクトマーケティング(通販)に特化したビジネスを展開。 #wzsince2006
2011-05-29 15:15:40
yudai9
@yudai9
自己紹介② 広告会社で最初5年はマーケティングを担当。「アイデアを生み出して世の中を面白くしよう！」と考えていた。 その後、子会社に出向。ネット関連の業務。昨年、自動車部品メーカーで経営をサポート。 #wzsince2006
2011-05-29 15:18:55
yudai9
@yudai9
新規事業構築における一般的なステップ。 idea / research / vision concept / feasibility study / finance / operation(pdca) #wzsince2006
2011-05-29 15:26:07
yudai9
@yudai9
資本力がない？どういうマーケットを狙うかが重要。 成長性とマーケット規模の2軸で考える。成長性の高い、ニッチな市場を攻めるのが鉄則。 #wzsince2006
2011-05-29 15:49:35
yudai9
@yudai9
事業計画を作る時のデータの取得方法。 セカンダリーデータ(オープンデータ)だけに頼らない。 業界の人、その顧客に会う...その競合に営業してもらう！ 競合他社のベストプラクティスを知る。 #wzsince2006
2011-05-29 15:54:31
yudai9
@yudai9
アイデアは、パクりでいい！ 資本なければ、ニッチで成長性があるところを。 リサーチは自分の足で。 KPI設定綿密に、高速でPDCA。 営業にコミットする。 あとは気合と根性！ #wzsince2006
2011-05-29 16:05:33
yudai9
@yudai9
Vision / Concept の設定も重要だが、それを社員にいかに伝えるかが重要。言い続ける必要がある。 #wzsince2006
2011-05-29 16:09:16
yudai9
@yudai9
アイデア出しのフレームワーク。 ①インプット:生活者視点でのストーリーから気づきを発見する ②発散:重要なキーワードを抽出 ③深化:「＋/伸ばす」「−/逆に考える」で引き伸ばす ④収束:深堀りしたアイデアの中から実現性と収益性を軸にコアアイデアを選ぶ。 #wzsince2006
2011-05-29 16:41:09