「今日やったことを分単位で報告せよ」

米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

「今日やったことを分単位で報告せよ」 「チャットで（自分が）連絡したら、5分以内に返信しろ」 「みんな、サボってるんじゃないか？」 こんな感じの上司だと確かに地獄ですね。あとこれって会社間でも発注先に同じようなことやっちゃう人いますよね。生産性を下げるだけ。 headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200501-…

ニャータイプ@angela弾いてみたの人 @nanyar_type

結局、こういう風に時間で縛ってしか管理できない上司って、自分が部下の成果とか生産性とかで評価できませんって言ってるようなもんなんじゃなかろうか twitter.com/yonemura2006/s…

葛城哲　@hemonomos @te_tsunag

先物取引の営業やってた時こんな感じだった。外回りでは1時間に1度上司に電話。 生産性は上がらない！ twitter.com/yonemura2006/s…

NSA-MUY @NSA_MUY

こうやっていちいち確認している間にどれくらいお前の仕事ができる？って思う類のやつ 最初から納期決めてるんだったらやった事の報告とか5分以内の返信とかしなくていいし、サボる(休憩)なんて自由に決められるからなぁ twitter.com/yonemura2006/s…

zetumu @zetumu

ほうれんそうの本当の意味が分からないとダメ。必要なのは実際の業務進捗。そのオペレーションの組み方とサポートがマネジメント側の仕事。 twitter.com/yonemura2006/s…

丘村奈央子 @okmr09

本来の業務以外を足されてしんどくなる話を聞くと、JR西日本の列車事故を思い出す。あれも「運転に集中する」以外のことをたくさん課されて追い詰められた印象がある。 twitter.com/yonemura2006/s…

Motoko/designer @otaonna30

できる人ほど辞めるやつ… twitter.com/yonemura2006/s…

きり / アラサーからの逆襲キャリア @kiriu_819

拘束系上司は"課長"とか"部長"と言う役割をしていただけで、実際には何のアウトプットもしていなかったのだろうな… アウトプットする必要があったら、そんなに部下に構っていられない。 実は何もしていない、いてもいなくても変わらない人を炙り出しているのはコロナの功績。 twitter.com/yonemura2006/s…

えんどう @endo_81

さらっとつぶやいてますけど、めちゃくちゃすごいことですからね、これ。 他の社長も学んでほしい。 「全員在宅勤務」 あなたの会社はひとりでもできますか？ 「数値で見た時に前月までと比べて」 月末にきっちり数値を確認できますか？ #中小企業 #テレワーク #リモートワーク twitter.com/yonemura2006/s…

米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

4月も終わりですが、今月から全員完全在宅勤務に切り替えた結果、数値で見た時に前月までと比べて生産性の低下はなかった。月初に立てた計画よりも若干前倒しになった。リモートワークでも環境を整え、マネジメントすることでオフィスに集まって仕事するのと同等のパフォーマンスを発揮できる。

2020-04-30 17:50:40

猫が好きすぎるディレクター @RH_0916

管理側は、各案件をいつまでにどの程度進行するかメンバーに伝える。 各自の業務内容も把握しているので「遅れ気味」と感じたら進捗を確認する。 部下側は「間に合わないかも」と感じたら早めに相談する。 じゃダメなのかな？ そんな細かい報告受けて、管理できるのかな？私だったらパンクしそう。。 twitter.com/yonemura2006/s…

慶應のカレー (慶應インドカレーメロンパン同好会 @bored_india

これは隠キャ童貞に初めて彼女ができたとき感 twitter.com/yonemura2006/s…

三木 崇行 @CountryGerbil

疎結合ツールの良いところをすべて台無しにするボンクラが上長って、まさに地獄やな。 ^^;) いったい、何を『管理』しているのやら。。。 twitter.com/yonemura2006/s…