@chiyama 社長の妄言ダンプ

chiyama@MFT2023/Plant Factory Project @chiyama

食事をしている間に思い出したので、命名規則について一考察。

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"命名規則決めようZE☆"っていうのは大事だし、やるべきなんだけど、それだけでは不十分というのがなかなか理解されない

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むしろ、何も無い状態から命名規則だけを決めて運用しようとしても、効率が悪くなる

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これは何でかと言うと、"人が考えないといけないことが増える"から。

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ルールっていうのは、決めれば決めるほど理路整然とすると思われがちだけどそんなことはなくて、逆に人が常にルールに則って行動できるように意識をしないといけなくなる。

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命名規則も当然そうで、百人いれば百人がその命名規則をバッチリ守るために頑張らないといけなくなる。でも、これは絶対にムリ。

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100%守ろうとすると何かの名前をつけるたびに命名規則表と照らし合わせて"この場合はこのルールで、でもこれはちょっと例外があるな。。。"とかやらないといけない。ちょっと考えても、これは非効率。

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一般論として、ルールを決めるというのはそれだけで効率がガタンと落ちる。

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じゃあ何でルールを決めるかというと、一時的に効率が落ちたとしても"システム化"をすることで効率を上げる"のびしろ"が大幅にできるから。

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ただ、ルールを決めただけではその可能性ができただけ。このあと、上手くシステム化しないと効率が悪くなるだけで全く意味がない。

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社内のシステムを整理するために何かをするために承認事項を増やしたらそれがボトルネックになって余計業務が滞るようになったっていう経験は誰しもあるはず。それと全く同じ。

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ルールを決めた上で、きちんとシステム化をする。これはどちらが欠けても上手く動かない両輪のようなもの。

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で、ルールを決めるのは誰でもやる。策定コストはほぼゼロだし、ルールを決めると仕事した気分になれるから(笑

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問題はシステム化。これが膨大なコストがかかる。ルールに則ってシステムを作って、運用して、問題があったら手直しをしたりルールの変更まで行って現状に合わせて常に変えていかなければいけない。

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このためのコストを払っても尚メリットがあるという目算がなければ、ルールを決めるのは無駄だからやめた方がいい。ただ、組織としての成長はそこまでになるけど。

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大きくジャンプするためには必ず深く沈みこんで、渾身の力を込めて飛ばないといけない。これ大事。飛ばなかったらそのまま地面にヘタリこむだけ。

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ルールとシステム、この両輪を意識しないルールは形を真似ただけの猿真似にしかならないので、ご注意を(自戒を込めて

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以上、昼の妄言ダンプおわり。