2020年版ものづくり白書を読んだ

高須正和@ニコ技深センコミュニティ Nico-Tech Shenzhen @tks

2020年ものづくり白書、分厚い(300ページもある)けどざっと読んでみるか.. ハッシュタグないのかな　#2020年ものづくり白書 でとりあえずいいか

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#ものづくり白書　にしよう

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#ものづくり白書 大きいテーマとして、全体で「変われ」と言っている 日本の独自性とか強みとかよりも「やばいから変われ」と

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#ものづくり白書 変化に対応できる力が強くない、決まったことをリファインするのがうまいのが課題, - この環境変化の「不確実性」こそが、我が国製造業にとって大きな課題となっている。　そこで、今回のものづくり白書は、我が国製造業が、この不確実性の時代において取るべき戦略

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#ものづくり白書 コロナ真っ只中の3月のデータのせいか、「株価どこまで落ちるかわからない」みたいな見通しになってる とはいえ、先行き不安なのは本当 - 第１章我が国ものづくり産業が直面する課題と展望

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#ものづくり白書 2018,2013,1994の3年代で比べると、設備の老朽化も進んでいる 新しい機械が比較的多いのは産業用ロボットとレーザー加工機、 溶接や金属加工だと15年経ってる機械が過半数とかもある

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#ものづくり白書 第２節　不確実性の高まる世界の現状と競争力強化 米中貿易戦争も不確実性を上げている　化学製品や一般機械、手作業の多いワイヤーハーネスとかは中国への依存が他の製造業より多いが、コロナもあってグローバルなサプライチェーンの不確実性が増している

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#ものづくり白書 ここ、自然災害の不確実性、貿易の不確実性に続いてでてくるんだけど、内容よくわからん いきなりAI, 5G, 量子コンピュータとか。 問題をわかってないんじゃないか （４）非連続な変化を引き起こす可能性のあるデジタル技術革新

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#ものづくり白書 CASEというのは車がいろいろ繋がって移動がサービスみたくなることの総称っぽいけど、それに向けた取り組みが「官民連携で会議を作って、まずゼロエミッションを目的に動きます」とかなのは原因と対策があってなさそう （５）自動車産業に見られる大きな変革（CASE）

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#ものづくり白書 どこの会社でも分野を超えられる体制、研究と実験をできる体制、実験結果を共有できる体制を作ろう、みたいな方に行くといいと思うんだけど、クルマ関係のこの章だとあんまりそういう話ない

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#ものづくり白書 この章よくわからん。。 企業家的な能力，企業家的ってよく出てくるけど、半分ぐらいは起業家じゃないかな。 カタカナの説明と「これが成功例」みたいなのがたくさん出てくるけど、カギであるはずの多産多死っぽい話はない 2-2企業変革力（ダイナミック・ケイパビリティ）の強化

高須正和@ニコ技深センコミュニティ Nico-Tech Shenzhen @tks

#ものづくり白書 ここ一番大事 - 自分がリチウムイオン電池につながる研究をスタートしたのも33歳だが、ノーベル賞受賞者が研究をスタートした平均年齢は36.8歳　ポスドク時代の10年間にあたる。35歳前後で何をするかは個人次第だが、彼らが活き活きしているかどうかが将来の日本の試金石。

高須正和@ニコ技深センコミュニティ Nico-Tech Shenzhen @tks

#ものづくり白書 「長く続く企業は変化に耐える力が高い。だから日本の製造業は他の国より変化に強い！」 - 創業百年以上の老舗企業において、製造業は全体の４分の１を占めている。このようなことから、我が国製造業にはダイナミック・ケイパビリティが高い企業が比較的多いと考えられる

高須正和@ニコ技深センコミュニティ Nico-Tech Shenzhen @tks

#ものづくり白書 そもそも投資してる会社が少ない、成功例で出てるのも機械仕掛けをデジタル仕掛けにした例で、タクシーとウーバーみたいに業態ごと変えた会社は出てない 「コンピュータを使う」という意味が違う感 第３節　製造業の企業変革力を強化するデジタルトランスフォーメーション（DX）の推

高須正和@ニコ技深センコミュニティ Nico-Tech Shenzhen @tks

#ものづくり白書 わかってきた。「ものづくり白書」は、 -概念実証,Proof of Concept は含まない という前提で書かれてるんだな

高須正和@ニコ技深センコミュニティ Nico-Tech Shenzhen @tks

#ものづくり白書 第２章ものづくり人材の確保と育成 最初は雇用全般の話、製造の悩みは大企業も中小もお金(人手不足とあるけど、それは給与の問題も大きいだろう) ニーズへの対応、技術革新の速度向上は全体がかんじている 競争力強化は営業強化とコスト削減

高須正和@ニコ技深センコミュニティ Nico-Tech Shenzhen @tks

#ものづくり白書 第2章のサンプルに出てくる会社は面白い、現場からユーザーイノベーションちゃんとやってる。 一方で本文の方は従業員=工員　で、今後は「よりデジタルのわかった工員」みたいな理解をしてそうで、ここも課題が捉え違う気がしてる

高須正和@ニコ技深センコミュニティ Nico-Tech Shenzhen @tks

#ものづくり白書 第３章ものづくりの基盤を支える教育・研究開発 ここも、若い子に旋盤おしえるとか理系女子増やすとかアントレプレナーシップ教育やるとかIT人材増やすとかがごっちゃになってる感じ。