スマートエスイーセミナー: DX時代のビジネス戦略・要求

Hironori Washizaki @Hiro_Washi

#SmartSE セミナー「DX 時代のビジネス戦略・要求調査」の収録動画を公開しました。見逃したという方もぜひご覧ください。 youtube.com/channel/UCozrX…

Hironori Washizaki @Hiro_Washi

8/17 #SmartSE セミナー DX時代のビジネス戦略・要求 に330名のご参加をいただき有難うございました！ 調査研究WG成果をご紹介し、活発な質疑を踏まえて今後へとフィードバックしてまいります。スマートエスイーにおける関連科目の設置、WG第2期募集と続きますのでぜひ引き続きよろしくお願いします。 pic.twitter.com/C4zOynA5Uz

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うひーマン @norikoni

ありがとうございました。 #smartse

うひーマン @norikoni

ゴールモデルだと要素が多いので ゴールモデル概略図を作成し見やすくしている。 #smartse

Gのヤナギ @g_yanagi

「それで何を達成したいのか」と問いかける。 #smartse

うひーマン @norikoni

ステークホルダーの思いを図示して、 対立する矛盾するゴールを洗い出して 何をしたいのかをきちんと整理していく。 →ステークホルダーとのコミュニケーションが重要 #smartse

Gのヤナギ @g_yanagi

「このゴールは何のために行うのか?」と問い直す…。 #smartse

Gのヤナギ @g_yanagi

ステークホルダー間で対立する課題か。なるほど。 #smartse

Gのヤナギ @g_yanagi

明確に意見を確認できないステークホルダーは要らない?? #smartse

うひーマン @norikoni

次の事例紹介 ビジネスモデルプロセスの整理にゴール設計を やってみた。 →ステークホルダーとそのゴールから分析を進めた #smartse

Gのヤナギ @g_yanagi

メンバーに上位目標をちゃんと伝えるとよい。 #smartse

うひーマン @norikoni

単純作業についてもGQM+Strategiesを適用すれば 全体で自分の仕事がどこに貢献しているのかが 見えやすくなり、モチベーションが上がる!! #smartse

うひーマン @norikoni

企業とか大きなところに使うものと思っていた GQM+Strategiesをシステム開発に使ってみた。 →トラブル再発防止、設計書の見直し #smartse

うひーマン @norikoni

「GQM+Storategiesを小規模組織に適用した話」 #smartse

うひーマン @norikoni

事業プロセスに対してDXをどこに 落とし込んでいくのか →必要となるデータと機能の洗出し #smartse

うひーマン @norikoni

メンバー間でも齟齬が出ているので、 各シーンごとに分けてビジネスを分析した。 #smartse

うひーマン @norikoni

ステークホルダー、価値を固めることが大事 視点分析表を使用して分かりやすく分析 #smartse

うひーマン @norikoni

ビジネス俯瞰図を準備する。 →DX戦略を起こしていく #smartse

うひーマン @norikoni

次はエネルギーチーム #smartse

うひーマン @norikoni

Valueを実現するための プロセス、ステークホルダー、Resourceを 洗出してアプリケーションとデータをどうつなげるかを 定義していく。 #smartse

うひーマン @norikoni

SCAI Graph jstage.jst.go.jp/article/jsrpim… #smartse

Gのヤナギ @g_yanagi

おお、内平先生。 #smartse

うひーマン @norikoni

プロセスとデータの間にアプリケーション機能が 存在するが、プロセスとアプリケーション機能の 間のギャップが大きすぎた。 #smartse

うひーマン @norikoni

DX(Resource)は名詞から抽出する。 プロセスは動詞 #smartse

うひーマン @norikoni

ゴールからドライバー、ドライバーを実現するための valueを分類できる。 →DX Strategies Mapを書き起こした。 #smartse