淡々と社内インフラ業務をこなしてきた保守管理のごんが不当評価で辞める現場が抱える問題「なろうで追放モノが流行した理由の一端」

口下手なごんも多い。なろう小説の流行りに反映されているようです。
258
すでぃ @thdy5

社内のインフラ的な業務を1人でハイレベルに淡々とこなす担当者が「あの人何やってるかよく分からないんだよね」みたいな不当な理由で評価されず、辞めた途端に様々な事が正常に回らなくなり慌てて代わりの人材を募集するもなかなか見つからず「ごん、お前だったのか…」状態になる現場、悲しいよね。

2020-08-19 21:59:15
すでぃ @thdy5

そしてやっていることのレベルとか価値が分からない人達に分かる様に説明すること、それが過剰なしんどいアピールにならないようにすることって、めちゃくちゃ消耗するんですよね。本人としてはそんなことしてる暇無かったりする訳で。 なので適切な評価をしてくれる環境に行ったほうが幸せになれる。

2020-08-19 22:37:17
すでぃ @thdy5

更に悲しいケースとして組織サイドが「ごん、お前だったのか…」という発想にならず、「次の担当者を採用するまで待った上でキチンと引き継ぎをしなかったごんが悪い!!」みたいに炎上のスケープゴートにされて辞めた後にまで悪評を立てられるパターンもある。

2020-08-19 23:09:47
masop @M_asop

@thdy5 最近のなろう系小説界隈でよく見かけるシチュエーション

2020-08-20 11:11:13
ok_Stay at home. @lllllO_Olllll

業界の理不尽と悲しみがこのスレッドに凝縮されている… twitter.com/thdy5/status/1…

2020-08-20 01:01:47
mirai🌱人生は塞翁が馬🐴学校と戦闘中💥 @mirai80149603

あるある過ぎて…(´;ω;`) ゴン…もっとアピールしてよかったんやで?🦊(大抵のゴンはそーゆータイプでないからインフラ選んどるねんけどな) twitter.com/thdy5/status/1…

2020-08-20 10:56:19
社畜昔話 @mukashi_sya

「ごん、お前だったのか。いつも社内サーバーのメンテをしてくれていたのは」 派遣切りされたごんの座っていた机には、もう誰もいません。 エラー音とともに社内サーバーは停止しました。

2018-07-11 22:15:12
ちりめんじゃこ @Higurashi0229

「あの人何やってるかよく分からないんだよね」の原因が、評価能力不足ではなく本人のアピール不足とされることがよくある twitter.com/thdy5/status/1…

2020-08-19 22:31:56
cannedheat @cannedheat1999

@thdy5 @RY0_JPN ありますよねそういう組織。 場合によっては確信犯的に押し付けてるケースもありますし。 早く辞めて、組織自体が衰退するのがあるべき姿だと思います。

2020-08-19 23:14:48
みかずき@🥑🍊 @mikazukishiki

昔よりどう見ても少数精鋭隊でそれぞれ特化タイプで仕事してる人が多いだろうから、 ごんはどの職場でもいろんな職種でいると思いますけどね。インフラ系は多くの人が認識しやすい仕事だと思う。  少数精鋭の職場は平時、隣の人に関心がない特化型だろうから、重要度と専門性は高くても、評価は低そう twitter.com/thdy5/status/1…

2020-08-20 11:33:29
ちょいすけ @choisukeBlack

ISOとかの管理基準に、その作業はマニュアル化(可視化)出来ているか?みたいなのがあったりする。 この基準ではマニュアル化されてない作業の存在は明確に管理者の落ち度とされる。 が、監査の目から逃げる闇マニュアルだけ作成されてるのが職場あるあるである twitter.com/thdy5/status/1…

2020-08-20 11:12:09
いとぅ@立呑情シス @NIX_KI

@thdy5 多分にあるなぁ…自分なんかはまだしんどそうアピールするから多少理解されたけど(;´Д`) スッとフェードアウトされた時の絶望感たるや…。

2020-08-20 06:29:27
シャスタ デイジー💘 @shastadaisy1129

@thdy5 家庭でもありがちですね マイナスをゼロにする仕事を1人で上手くやるほど評価されない

2020-08-20 11:21:51
問題がない状態を維持する仕事ってそう
みのん @minonwith5cats

これIT系のスキルの要る職務に限らず「家事」とか「事務」とか「アシスタント」とかにもありがちなことよねー 黙って細部まで気を配ってた人がいなくなると、どれほど快適でなくなるか… twitter.com/thdy5/status/1…

2020-08-20 10:40:45
岡部 翔太 @shotaokb

インフラ系ももちろん、やってることがよく分からない故ブラックボックス的に思われている所謂社内の何でも屋さんに共通して起こりそう。 インフラは正常に回らないとマイナスが生じて実感しやすいけど、ディレクターとかはプラスが中々起きないだけなので、さらに実感されずに忘れられて終わりそう twitter.com/thdy5/status/1…

2020-08-20 11:09:07
A. HIDEKI @ASHI9R

@thdy5 これなー。品質管理もそういうとこあるよ。問題起きないのが当たり前、問題起きたら「なにやってんの?!早く解決して!」って。仕事なんで粛々と片付けるわけですが、それでべつに評価されるでもなく。

2020-08-20 10:31:26
組織側が諦めるパターンもある
黒ブラ @Clorets8lack

@thdy5 残されたほうは、「そうはいっても辞めちゃったんだからしょうがないじゃん、配られたカードで戦うしかないんだ」ってサービスレベルを下げてそのままスルーするパターンもある。 前の人がやっていたレベルでやるために努力するとはなかなかならない。

2020-08-20 07:08:25
黒ブラ @Clorets8lack

@thdy5 ギャップが大きすぎるとしんどいよねという話なのかも。

2020-08-20 07:26:31

ごん「ジョブチェンジすることにしました」

ID_asia_AO @ID_JAPAN_AO

ワイ過ぎて草 引き継ぎが〜と言うが引き継ぐしてもサブネットマスクの勉強会からスタートしないと引き継げないレベルもあるんやで(白目 twitter.com/thdy5/status/1…

2020-08-20 08:55:29
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コメント

緑川⋈だむ @Dam_midorikawa 2020年8月20日
インフラの意味を理解できない程度の知能しかない企業は淘汰されるしかないのでは
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沼の魚 @rlyeh_fish 2020年8月20日
インフラに限らず小売でもそうというか、目に付く数値を叩き出すやつだけ優遇してバックヤードチーム(品出しや配送、流通関係)を軽視した結果崩壊フラグが立った店は知ってる 結構多いんじゃないかな今 コロナ禍で通販に手を出して業務増量&環境悪化
85
Kyon-C @rosetail513 2020年8月20日
本来は人事がそこらへん評価しないといけないんだよね
84
マシン語P @mashingoP 2020年8月20日
インフラ業務というほど大層なことではないけど小さなタスクは職場中に山程ある。届いたFAXの振り分けやらペットボトルでいっぱいになったゴミ箱の片付けなど。そういうのは地味な仕事を黙々とこなすアピール下手な人が半ば押し付けられるんだけど、パフォーマンス不足などを理由に切ってしまうと途端に職場の雰囲気が荒れるというのはよくある話。
101
瑞樹 @mizuki_windlow 2020年8月20日
国家全体でそれをやってきて、どんどん土建業やゼネコンを潰してきたんだから、民間企業がそれをやって当然でしょ。雪かき業者がいなくて大さわぎ……なんて面白いことあったよね。
55
aka @Aka3213Aka 2020年8月20日
アピールしないとさせてる仕事を把握出来てない時点で管理側がアウト
159
しろがねさん @whitebellsweet 2020年8月20日
技術だけじゃなくて、何となくその人がいるからグループ全体がうまく回る人とかいるよね。気配りなのか調整力なのか。そしていなくなった途端グループがギスギスし始める。
34
きんとと@旧カツ地縛霊 @_kintoto 2020年8月20日
上司がちゃんと何の仕事してるのか理解してチーム内で共有してないと、自社の動画制作全部引き受けてくれてる人が「いつもYouTube見てサボってる人」になりかねないので…
34
TAMATA @tamata0225 2020年8月20日
こういう事があるから不定期で休んで、あの人がいないと業務が回らないんだと認知させなければいけない
4
nekosencho @Neko_Sencho 2020年8月20日
楽器ケースの中も調べとけばよかった
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八代泰太 @3914kcorkcolc 2020年8月20日
Neko_Sencho 「ゴーン、お前だったのか。いつも……いつも……何やったっけ?」
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Kongo @kongo_kirishima 2020年8月20日
定期的に出てくる、何もしてなさそうな窓際おじさんが俺より高い給料もらってるのはおかしい! にも通ずるものがあるな。
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k@R-GLAY1 @KRGLAY 2020年8月20日
引き継ぎ資料として残されたのは自己流すぎて誰も理解できなかった。とか、血眼になって探してもコンタクトできなくなってた。とかならスカッとする話に出てきそう
1
oppappi @oppappi112 2020年8月20日
手を抜いてユーザー(他部署)に影響ある障害を発生させそれを解決するほうが有り難がられるまであるのよなぁこれ。そういう方面の評価基準が無いところなら評価もしやすくなるし。
53
たちがみ @tachigamiSama 2020年8月20日
給料分の仕事だけするに限る 適度に放置して障害発生させて解決する方が評価が上がるし 
4
pekoe_tw @peckoe_tw 2020年8月20日
こういったアピール下手をちゃんと見て正当に評価するのが管理や人事の仕事なので、ちゃんと仕事してない要らない人材は管理と人事の方なのでは…ってケース結構あるよね
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sonimod @sonimod4 2020年8月20日
切った側が損しているのだから当人のアピール不足と言うのは筋違い。
54
語るおじさん(おじさん) @ojisan_think_so 2020年8月20日
実話からネタ引っぱってくるなんて創作じゃ日常茶飯事なのになろうでウケると「オッサンの逃避」って言われるんだよね 逃避じゃない物語なんてのもないし 頭皮しかないオッサンはいるけど
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UKB0927 @ukb0927 2020年8月20日
私も「それまで権力者がある人物に対して邪険に扱ってきたり排除してきた→状況が変化してその人物の必要性を痛感した」系の話は好きだけれども、解雇した店員を呼び戻した「美味しんぼ」のビアホール社長や医師免許持参で泣きついた「ブラック・ジャック」の医師連盟会長のようなことは現実には怒らないんだなあ。
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ニートその3 @apribi 2020年8月20日
なろうで長期間1位だった無職転生(12-15年)ではこういう縁の下の力持ちキャラいるんだけどめちゃ不遇なんよな。
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フルバ @furubakou1 2020年8月20日
ojisan_think_so 書いててここは一言余計かな~、って思うところなかった?ねぇ、なかった!?
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Shiro @Shiromagenta- 2020年8月20日
ojisan_think_so 吹っ切れて頭皮だけになってるおっさんはいいんですけど、大部分は中途半端で…
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はるを待ちかねた人でなし @hallow_haruwo 2020年8月20日
まとめの本題は本題として、「ごん、お前だったのか」だけ取り出して使われてると、ごんぎつねの物語全体で提示されてる葛藤がないがしろにされてるようで若干もやる。ネットミームってそういうものというのは分かるから使うべきでないとまでは思わないけどね。
2
はるを待ちかねた人でなし @hallow_haruwo 2020年8月20日
「きっと、そりゃあ、神さまのしわざだぞ」と兵十に言った加助も示唆的であるように。加助も決して悪意の人ではないのよね。判断材料は兵十の話だけだし、状況それ自体を神さまのはからいと言えなくもないし、結末も大きくは変わってなかったろう。ただ「神さま」を漠然とした大きな何かに入れ替えれば、今も誰にでも私にもあることではないのかとは気に留めておいていいのかもなと。
2
蓮華ちゃん @hasuhanachang56 2020年8月20日
kongo_kirishima あれ単なる同士討ちですよね。本来羨ましがったりするべきで、文句は文句言う相手違うでしょうという感じ。
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すらーく @slarq 2020年8月20日
若手社員がただ座ってるだけに見える中堅社員をdisってるのもこれだったりするのよね。
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ついつい @tuitui20201 2020年8月20日
最近だとハケンの品格で、AIを信じると言ったAI評価の不要リストでリストラしてた社長業に復帰した伊東四朗演じる社長は、最終的に社長が不要と判定され追い出された話だった(笑、それで言いたいこととは、不要の基準とは何なのか?ということかな。というか、縁の下の力持ちは失わないとわからないことが多いよ?
0
雑魚寝 @zakone_world 2020年8月20日
評価「しない」のではなく「できない」のかもしれません。管理側にそれを評価するだけの基準も何もない。そうなるとアピールしても意味がなく、担当者が離れて崩壊フラグが立つという結果はどうあっても変わらないのです
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YF @annex38 2020年8月20日
社長、おまえだったのか 売り上げが毎月合わないのは愛人のマンション代だったんだね
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ウラリー㌠ @urary777 2020年8月20日
Neko_Sencho 3914kcorkcolc 兵十「ゴーン、お前だったのか。いつも火種を撒いてくれていたのは」
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しまやとかきゅるぺぽ☆とかいうひと @t_shimaya 2020年8月20日
「なにもしてない」と言われるどこかの国の総理大臣のことが思い出された
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黒田信武 @kurodashinobu11 2020年8月20日
ゴーン撃ったら私的流用が出てきたでござる
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創作文芸サークル時の輪@通販受付中 @Kamimura_Maki 2020年8月20日
一定規模の企業のIT部署になると、その企業の本業がITでなくてもかなり専門的な仕事だから「管理する側が仕事の中身を理解できない」ゆえに「評価しようがない」という事態が往々にして起きうるんだよね。とりあえず「その技術を習得するのにかかった時間と金のアピール」はしておいた方が「なんか専門的なことをやってるんだな」と思わせて、待遇の維持と改善に役立つと思う。
5
平坂聖 Satoshi Hirasaka @hrsksts 2020年8月20日
このまとめが伸びるのもそういうことなんだろなあ
0
aa @aa60006342 2020年8月20日
一人にやらせてるって時点で組織として問題がある
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Mongyang @taisyo_2015 2020年8月20日
属人性を減らす方向性を持つ組織の人数はどれくらい以上なんだろうか。30人?50人?
1
また結婚したバツ3 @CAFE_XXX 2020年8月20日
評価する側からしたら、見えない人の評価ってやりにくいんだよねぇ。立ち回りってあるやん?座りっぱなしの人って、座ってるようにしか見えないんだよね。
0
cinefuk 🌀 @cinefuk 2020年8月20日
それで潰れる組織は「組織の寿命」だよ。長生きする組織には「ムダ」がある。コンサルに言われて「ムダ」を切り始めた時点で、もう企業は潰れ始めている
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かにかま @kanikama_surimi 2020年8月20日
これは逆に、中間管理職にも起こるよね。部下の能力やスケジュールや各種進捗、新人がいるなら各種トレーニングや教育係の調整とか、モチベーションやら急なあれこれやら他部署やさらに上司への対応やら…をしていると、"あいつよりうちらのほうが仕事(目に見える成果物や作業)してるやん"とかいわれたりする。
8
Fatalwedge @Fatalwedge 2020年8月20日
主婦スキルとかと一緒で、高レベルになるほど当人にとっては「やって当たり前」「できて当たり前」「早くて当たり前」なので、アピールするのも面倒というか「え、それアピールになるの?していいの?」とそれこそ「また俺何かやっちゃいました?」みたいな状態に陥るんだよね。周りが見てあげたりするの大事。上司じゃなくとも、本人に「それとそれとそれ、年次評価シートに書いた方がいいよ」とアドバイスするとか。
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hogehoge @hogehog78594862 2020年8月20日
インフラの重要性を、勝手に分かって貰えるとか、評価して貰えるとか思ってるのが間違いなんやで 重要なこと、自分の仕事ははきちんとアピールして分かって貰わんと 理解しない上司が悪い?アピールしなくても色々分かってくれる、そんなデキる人間がどれだけいるのかと
1
娑婆助 @shabasuke 2020年8月20日
ちゃんと仕事するサラリーマンに比例して給与を与える(歩合制)と資本主義において会社と資本家に莫大な利益を齎す過剰生産(サービス残業等無償労働状態)という日本の悪性システムが崩壊するので据え置くという話ね。安い固定給で人を使い倒すから会社と資本家は不労所得利益を生む事が出来る。資本主義を正確に理解しないと何故こうなるのか等この手の話の本質は理解出来ない。
0
ウラリー㌠ @urary777 2020年8月20日
shabasuke 経済学で過剰生産といえば、「企業は利益を得たいが消費者は緊縮・窮乏しているとき、需要を上回る生産が為され生産物がダブつきデフレを引き起こす」ことを意味するのでその用法は誤用です。
8
Hornet @one_hornet 2020年8月20日
やれと言われた事をやってアピールしてもなかなか成果にはならないけどな。
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娑婆助 @shabasuke 2020年8月20日
urary777 例えば君がリアル勤務しているらしい飲食店で時給1,000円8時間8,000円で労働し1日平均10テーブル回す仮定する。で、1日1テーブル楽な日なら君が得をし倍の20テーブルで謀殺となれば店の為に10テーブル分店の為に無償労働(歩合制ならもっと稼げたはず)したという事になるこれが労働の過剰生産と呼ばれる物。つまりお題のAdminは毎日労働の過剰生産をしていたわけだ。そして君は毎度毎度この種の数字やロジックの話に対しあまりにも致命的に弱いから思考力も財布もオケラで貧乏なんよ。
0
ウラリー㌠ @urary777 2020年8月20日
shabasuke 貴方が話してるのは「生産者余剰」の話で、用語の選択を間違っている、と言っているのですが。経済学の本でも買って読んではいかがですか。
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ザワー@波乗り用 @zawaif_2 2020年8月20日
なろうの追放モノは「自分は何も努力しないけど特別なオンリーワンとして認められたいマインド」みたいなもんの派生だと思われるので元のツイートとあんまり関係ない気がする
1
zoh @Neutrino_shower 2020年8月20日
バンドでもありがちかな? 作曲も楽器もまともに出来ないフロントがモテて「このバンドはお前らじゃなく俺の人気で保ってる」→バックが辞めてバンド崩壊。
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RGB000 @19666_61 2020年8月20日
そら半沢直樹も流行りますわ
0
たか子 @takakomistumugi 2020年8月20日
t_shimaya その方は何もしてないと云うよりも余計なことばっかりしてる(マスク配布、GoTo、家で優雅に過ごすのを動画配信、嫁の暴走を庇うetc)印象。
3
犬だよ @yaju5123 2020年8月20日
IT系は門外漢にはマジで分からんから説明し辛い。バックの業務を素人にわかりやすく説明出来るスキルがあるなら、転職した方が絶対給料上がる
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ほうじ茶 @houji1202 2020年8月20日
業務についてなんの知識もない人に、内容が理解できるように伝えるってすごい大変なんよ。 そのための資料やらなんやら用意するだけでも一仕事なの。 ただでさえ1人で業務抱えてて忙しいのに、そんなん用意する余裕持てないのよな
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娑婆助 @shabasuke 2020年8月20日
urary777 この話はマルクスの資本論に近いって事に気が付かない人が経済の本薦めるって面白冗談だねw君は現在の給与が同年代と比較して高いのか低いのか相対的に見て人生再設計した方がいいよ。ホンマに飲食店のバイトっぽい単純労働で一生食えるのかも含めてね。飲食勤務崖っぷちのバイト社会人が正社員のIT屋さんのまとめに米してる余裕なんて本来ないんだからさ。
0
ウラリー㌠ @urary777 2020年8月20日
shabasuke 自分は親族経営の株式会社である飲食店の株主兼従業員ですが。
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小野阿久斗 @504timeout 2020年8月20日
引継ぎやりましたー、引き継いだ人の方が先に辞めましたー
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よーぐる @Seto_yasu1987 2020年8月20日
仕事の全体を把握できる人が誰が何やってるから回ってるとかってのは掌握してて欲しいよね
3
ウラリー㌠ @urary777 2020年8月20日
shabasuke たかだか年商5億強、従業員100人少々の中小企業で、40歳までに役員になることを期待されている社長候補の弟、というのが「飲食勤務崖っぷち」だというなら、まあ精進はしますけど。
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Holten @Holt800 2020年8月20日
「部下を評価する」っていうのは上司の仕事のはずだが、そんな訓練したことねーよっていう人間の方が多いよなあ
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barubaru @barubaru14 2020年8月20日
こういう話よく聞くけど、回らなくなった組織がその後どうなったかよくわからないんだよね。
3
Toshiaki Takagi @toshiaki_takagi 2020年8月20日
追放系なろうはてっきり自分が想像するより実力がない自分を受け入れられない人にうけてるのかと思ってたけど、こういう需要だったのか…
3
椋木@ビッチ男子(オフパコ休止中) @kuraki1122 2020年8月20日
まあ保守管理の仕事してる時にアピール考えるの大変だし、業務してないって評価下げられるから割と詰んでる奴
2
trycatch777 @trycatch777 2020年8月20日
表に失策が形として出てこないとそこに目が向かないのはあるあるだよね。管理職も経営者も自分が見たいことしか見ないと、じわじわダメになっていき、気づいた時にはもう遅いからなぁ。
1
カズマサみんC @mskazumin 2020年8月20日
不遇な側がちゃんと見限ってくれるなら管理者側の自業自得でいいんだが、それで体やらメンタルやら壊しちゃうまで頑張れちゃう人もいるから、やっぱりもう少し賢くやって欲しいな。ワガママですかね
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はるを待ちかねた人でなし @hallow_haruwo 2020年8月20日
兵十の「ごん、お前だったのか」は栗の事だけで、ごんが善意でだったとはいえいわし投込み犯だったことには気づいてないし、ごんも今際の際にうなずいた時そのことは頭に無かったろうというのも考えさせられるとこなのよね。
2
Hornet @one_hornet 2020年8月20日
みんな我こそはごんだと思いたがるけど実際は
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はるを待ちかねた人でなし @hallow_haruwo 2020年8月20日
hallow_haruwo ごんの功罪は置いておくにせよ、してきたこと全てを正確に知るのがいかに難しいかということは示してるのかなと。まあ情緒的に味わい深い話を教訓的に解釈するの、個人的にはあまり好きじゃないからこれ以上踏み込まないけど。
0
カズマサみんC @mskazumin 2020年8月20日
私はゴンが殺されるまで黙って見ていながら、殺した後に兵十へ人でなしと石を投げるタイプです。
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はるを待ちかねた人でなし @hallow_haruwo 2020年8月20日
本当はごんぎつねと聞くと新美南吉よりプロレスラーのアントーニオ本多を先に思い浮かべがちな私。
5
Wa @0000548C 2020年8月20日
インフラではないけれどトラブルの火を燃えるままにしておくほうが予防して初期消火して皆すぐ帰れるようにするよりもずっと評価が高かった。火元が常に上司だったからかもしれない。
8
笹かま @voyageur105 2020年8月20日
民主党政権の仕分けを見て、「頑張っていれば誰かが見ていてくれる」そんな時代は終わったんだなと思った。民主党がどうとかよりも、様々な業務が細分化された上で高度化すれば、そうなるしかないよ。
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キケリキー @KIKERIKI17 2020年8月20日
インフラメンテって金かかるから、誰にも気づかれずごん狐になるの、逆に大変だと思うんだけどな。
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CAW=ZOO @CAWZOO 2020年8月20日
しかしこれいつになったら解決すんの。何十年言われ続けてんのw
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伍長 @gotyou_H 2020年8月20日
なんか、コミケ参加者にもオキャクサマ気取りの奴が増えてきた系の話でよくある、コミケスタッフ(本職は弁護士)を底辺の派遣バイト奴扱いしてる奴がいるんだがみたいな流れになってる
1
yuki🌾㊗️5さい🎉⚔ @yuki_obana 2020年8月20日
出てった人は新しい仕事につくギャンブルするだけ。株主はその程度のことは織り込み済みでノーダメむしろ従業員の稼働率上がって人件費削減できてハッピー。経営者も人件費削減できてハッピー。残った人は押し付けられた仕事分将来的昇給するかもしれない希望を持ててハッピー。どこが悲しいことなのかわからない(´・ω・`)
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蓮華ちゃん @hasuhanachang56 2020年8月20日
ほとんどの職場でだいたいがゴンの過剰サービスなので、わりと居なくても業務はなんとかなる。同じ事するって視野だと、出来ないってだけ。
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Yeme @yer_meme 2020年8月20日
「Linuxのコマンド判んないので教えてください」(インフラ運用担当エンジニア・50代)
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ミリタリーP @MilitaryP_MMD 2020年8月20日
中小企業の一人シス管だと、大体兼務だから、余計にメンテしてる人間のやってることなんか外部に伝わらない。同じ課の奴ですら、修正構築の準備を今やってて時間かかるから!って言ってもぶっ込んで来やがる。去年末から「情シス仕事させろ!」って何回も吠えてるわ。
9
鹿 @a_hind 2020年8月20日
メンテナンス業務って会社にとっては利益出さないから地味な仕事なんだよね。 どうしたって稼いでくる方が目立つし評価もされやすい。裏方の業務やる人がいないと回らなくなることが理解できない人は多い。特に評価者の中に。
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蓮華ちゃん @hasuhanachang56 2020年8月20日
結局我に返ると、過剰サービス、働きすぎに収まってしまうんだよね。現実はいなくてもなんとかなっちゃう。何故やり過ぎるかの心理については、結局不安で尽くすしかないって狭い視野に追い込まれてるからに尽きる。雇う方が有利すぎて起きてしまう現象。当然そこからファンタジーも生まれてしまうのよ。
1
蓮華ちゃん @hasuhanachang56 2020年8月20日
別に追放はされてないけど、凪のお暇とかにも似たような描写ありますよね。
1
鹿 @a_hind 2020年8月20日
独りシス管みたいなことやってたことあったが、あの時の上司から「君がなんか勝手に頑張ってるあれさ、ただの作業なんだからパパっとね。引き継いでよね。作業なんだからパートでも出来るでしょ」「君が作ってくる資料はきっと正しいんだろうね!よくわからないけど。」 Word、Excelの操作の一つもわからなくて泣きついてくる奴が普段そういうこと言うからね。裏方をどういう目で見ているかってことがよく解るもんですよ。
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 2020年8月20日
「担当者を不当評価」より「インフラを軽視」が問題。担当者が病気や事故で倒れる可能性もあるわけで。
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ヘルヴォルト @hervort 2020年8月20日
Holt800 上司教育というか管理職教育がなされないのが一般的だから難しいよね。管理職の専門的教育が一般化すれば良いんだけどね。
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Off Black @OffBlack1 2020年8月20日
rosetail513 無茶言いなさんな。普段を知らない人事には無理やろ。だから本来は管理者である上司が評価するんでしょ。何のための役職手当てだっての。
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Off Black @OffBlack1 2020年8月20日
barubaru14 その後ですね、自分込みで前任者はみんな消えた後、人手不足(笑)で東大卒(30)ってのを慌てて連れてきたら、会社内のサーバ名をコマンドの練習で変えたり、データ消したりでさらに大惨事だったって別のチームの人に長い長い愚痴メール来た。
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Off Black @OffBlack1 2020年8月20日
OffBlack1 それまで無事故無障害記録更新中で隣のビルの親会社社長に自慢してたのに残念でしたね(笑)
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魔宵蛾(休眠中 @mayoiga 2020年8月21日
逆に、存在感のあるインフラ担当のチームだったりすると、七人岬みたいにおどろおどろしく欠員埋める人柱を物色する妖怪になったりするんである
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@boAThOwS 2020年8月21日
こういう職場だと、無理せずたまに体調不良で会社を休んでみるのが一番いい処方箋だぞ。自意識過剰なのか評価方法が未熟なのか自然と判る。休めないんだったらその時点で色々と行動した方が良い。
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HelloWorld職人@shima @shima3333 2020年8月21日
仮に評価する側がIT分かる人だとしても、第三者が見ても分かる具体的な数字で実績をアピール出来ないとせいぜい「よくやってくれている」止まりです。 ちなみにこの「よくやってくれている」という評価は非正規の立場でももらえるレベルの評価なので、正社員としてはあまり喜べる評価ではないです
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田中幹生(TANAKA MIKIO) @maniaxpace_mt 2020年8月21日
役に立たないとパーティーを追い出された面々が集合したらものすごい集団になりました的な
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あごにー @Agony_01 2020年8月21日
直上の部署の上司ならいざ知らず、部署が変わると安定はあって当たり前って発想の人々がはびこってますからね。意識の断絶はそこで起こっているので安全はタダではないことを身に染みてわかってもらうことしか方法はないのかなって思っちゃいますね。
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ととっと @xyrLuoihI9vhuex 2020年8月21日
「地味で評価されにくいけど大事な仕事をやってる人」をごんぎつねに例えるこの流れは正直好きではない。ごんが兵十に信用されなかったのは、そして結果として撃たれてしまったのは何故か。これはごんの過去の行いに問題があっだけのこと。ごんが消えても全く困らないし。
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ソフトヒッター99@ナードな4つ目 @softhitter99 2020年8月21日
辞めることが最大の自己アピールだったのかw
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チャダ @puppetmaste2501 2020年8月21日
まぁ、良くある話だよ。老害などと蔑んでいたが、いざ、その老害が居なくなったら、途端に業務が滞ったりするのは。エリートがエリートとして仕事を全うするためには、それをサポートする凡人が必要なんだよ。
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cocoon @cocoonP 2020年8月21日
インフラエンジニア的にはこの話題常日頃からしてるよね感があるし、「インフラが評価されない会社からはさっさと抜けないと時間ていう貴重なリソースをただ浪費するだけになるよ」という感想しかないです。なぜ評価されないのかというと、重要性を理解していないからとかではなく「コストセンターだと思われているから」です。インフラが有能な会社で先進的なことをやるほど機械や設備にお金がかかるので、そのコストをマイナスとみなす会社では技術を評価されても絶対幸せになりません。
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Ikunao Sugiyama @Dursan 2020年8月21日
「保守の勇者の成り上がり」
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takatakattata @takatakattata1 2020年8月21日
辞めた人を責めるとかどこまで「自分は正しい」に縛られてる人たちがいるんだろう あまりにも自己中心的過ぎて俯瞰する視点を持てないのは人も組織も腐る原因になる
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あろTAKE!(ときどき執事orメイド) @aro_take 2020年8月21日
正直者が馬鹿を見る環境なら、問題起こして認識させた方が正解でしょうね。
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Chariot @BLACK_RX_24 2020年8月21日
結果現場から出てくる「現場経験のない管理者はクソ」という意見な。こうなるともう「どうせ管理側は俺らの事は分からねぇんだよ」と意固地になっていくので一気に崩壊フラグが立ちまくる
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マスクドとくがわ(ご注文はCOCOAですか?) @psymaris 2020年8月21日
ごん「会社を追放された俺は仕方なく転職したが給料も狂ったように増えてハーレム状態になったのでもうこれでいいかなと思っている。なお前の会社は倒産した」
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古橋 @FuruhasiYuu 2020年8月21日
[c8114001] 急速にIT化が進んで組織の末端までITが利用されるようになっちゃった結果、「ITの理解が追い付いてる上司がどう考えても足りない」って状況になってんだと思うよ。現状で特に怪しいのはセキュリティ周りの近年の変化かなあ。
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古橋 @FuruhasiYuu 2020年8月21日
上司は理解して当然とか言われると上司に求めるものが広すぎて可哀そうな感じもするんだよな。「俺あの立場になりたくねえなあ」って思えるぐらいには同情する事が結構増えてる。上司は万能じゃない事を自身も部下も認めないとダメだと思うんだよなあ。
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とりさん@就職氷河期世代な非正規労働者 @kami_sora_fly 2020年8月21日
複雑怪奇な業務を、ごんが分かりやすく誰でも出来るようにマニュアルなりフローなり作って引き継ぐやん。そうすると後から入ってきた人は「簡単な仕事じゃんww」とかバカにするじゃん。それ見た回りの人が「こんな簡単な仕事しかしないごんは馬鹿w」の評価が付きごんは死ぬんだよ。
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nixsia @nixsia 2020年8月21日
こういうことよくあるらしいが、管理職のナレッジマネジメントがまーったくできてない管理職の怠慢だよね。 ちゃんとマニュアル作らせてトレーニング定期的にやってノウハウを吐かせて、 いつ辞めても良いようにきちんと管理するのが管理職なんだから、怠慢な管理職の改革と入れ替えが先よ。
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trycatch777 @trycatch777 2020年8月21日
ディティールに詳しくなくても良いから、金勘定という面ではインフラ選択や開発手法の投資対効果(特に、対人件費)はちゃんと押さえておけないと競争に勝てないのでは?とマジで思う。 なので、自分(経営陣)が危機に直面しないと分からないレベルならば救いようがないと思う。
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キケリキー @KIKERIKI17 2020年8月21日
ちなみに、Excelマクロとか、勝手イントラサービスとかを、場面場面個人個人で用意してくれちゃう人とか居たんだけどさ。それ本来は「きちんと業務における問題としてコスト感も含めて話すべきこと」だった可能性もあって、後々「動かないコンピュータ」的トラップになるやつだったりもするんよね。システム構築した後に突然資材管理部が(勝手イントラに)データが読み込めないと怒鳴り込んでくるとか、本当にやめてください。
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🐷ええな@手洗いネコ🐽 @WATERMAN1996 2020年8月21日
地味な仕事で面倒なんだけど、仕事内容を日報なり週報なりで報告するルールを作っておくことだよ。
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k9cycle @__hage 2020年8月21日
管理職側はアピールがなくても業務を把握しておくべきなんじゃないの。「アピールがなくてさ」とかそんなの言い訳にもならん。ちゃんと仕事しろよって話。が、エンジニアの側もアピール下手なりにその日にやったことを箇条書きでいいから上司にメールしとけとは思う。自衛のためにも。でもそういう制度を作るのも管理職側の職務だぞ。やめたあと「ちゃんと引き継ぎしなかったから」と責めるのはお門違い。引き継ぎしなきゃならないことがたくさんあったことを知らなかったってことでしょ。知る努力しろよ管理職なら。
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キケリキー @KIKERIKI17 2020年8月22日
昔の人は飲みニケーションとか言ってヒアリングしてたわけだけど、そういうのって今はご法度じゃん?そうすっと、管理職は業務全体の把握と進捗管理、問題発生時の適宜フォローとは別に、業務時間内に部下のやる細々とした作業も全部把握して、「君この作業でマクロ使ってんの?それは必要なことなの?」みたいになったりするかもだけど、そうすっと「老害」と呟かれそうよね。まぁもちろん「管理職は完璧にうまくやれよ」ってことだろうけれども。
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剛球仮面 @yRT0S0otkLmj3kB 2020年8月22日
経営者「輜重輸卒が兵隊ならば、蝶々トンボも鳥のうち」戦後75年何やっとったんじゃ日本。
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たじ @tajiyokonaha 2020年8月24日
今のところ持ち合わせている最適解はごんが条件のよい会社へ転職するしかですね。
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う"るすと @wurst2081 2020年8月26日
「本当に必要な業務(目的に対するより良い手段)を把握する」「部下がやってる業務内容を把握する」「部下がやってる業務の必要性・重要性を把握する」管理職は最低限この3つが出来てないと話にならんと思うんだが、「無根拠になんとなくこれが仕事だと思ってるものをただただ握りしめ続ける」「雰囲気で部下の良し悪しを評価する」っていう、3つのうちの1つも出来てないタイプがたまに居るのよな…勤続年数とゴマすりだけでポスト貰っちゃった手合い…
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