AWSエグゼクティブセミナー 入山章栄先生のお話し

友岡　賢二（Kenji Tomooka） @TomookaKenji

ちょっと休憩。ということで今からセミナー聴講。 pic.twitter.com/My4qjpBGji

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早稲田大学の絵から始まってテンション上がる(^^♪ pic.twitter.com/q1KbNahi8i

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不可実性が高まった。変化・イノベーションが勝負を分ける。コロナ前とコロナ後で基本変わらないが、コロナになって、この危機感が持てるようになった。 pic.twitter.com/9eyhIpaIH2

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経路依存性。全てが絡まっているので、一つだけ変えようとしても変わらない。他の要素と絡まっている。コロナになって働き方の多様性が一気に必要になった。ダイバーシティだけを変えようとしてもダメ。新しい時代の合理性に変化しなければならない。 pic.twitter.com/7zZTazyE3w

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知と知の組み合わせでイノベーションは生まれる。大企業のように新卒一括採用の組織ではイノベーションは起きない。 pic.twitter.com/0Pwy0e72K4

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知の探索が必要。知の深化との組み合わせ。これを両利きの経営と呼ぶ。企業はつい知の深化に偏りがち。知と知の組み合わせってなかなか成果が出ない。儲かったところにリソースを突っ込みがち。日本のイノベーションが起きない最大の理由は知の深化に傾きすぎている。これを縦に起こす必要がある。 pic.twitter.com/pGgAiLfPVS

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弱い結びつき、チャラ男が作る人脈が非常に重要。 pic.twitter.com/eJ32tpTNKu

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センスメイキング理論。正確な将来予測よりも、会社の大きな方向感に対して、納得感、腹落ちがより重要。腹落ちしているから、知の探索で少々失敗しても耐えられる。 pic.twitter.com/wXKEZBhQUf

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納得感、腹落ち感を醸成する経営者の存在、仕組みの存在。伸びている会社にはこれがある。 pic.twitter.com/mpnZV5mozN

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DXは知の探索を行うために必要。知の深化から人間を解放する。人間を知の探索に誘うためにDXは必要。 pic.twitter.com/2kjNGj1MoB

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日本企業はピークアウトした企業を高値買いしがち。

友岡　賢二（Kenji Tomooka） @TomookaKenji

秀樹の話し出てるー。#武闘派CIO pic.twitter.com/7Sgk2oLHHW

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