- yamate_yokohama
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先週 #仕事と育児の両立 について 管理者としての立場で お勉強することになった やまてさん。 ( ここのところ こういうことばかりで 実務を何もしていない ) ひたすら むなしかったお話。 「#育休復帰 、即転勤」で炎上🔥 、#カネカ 元社員と妻を直撃 - 日経新聞 business.nikkei.com/atcl/seminar/1…
2020-11-14 23:29:09#育休復帰 から #仕事と育児の両立 を強いられることになる本人向け内容 人担から 組織が本人に期待すること 組織にとっての女性活躍推進の意義 外部企業 講師担当様 主体的に働く目的 キャリアーをつくるには 家庭における仕事と育児の両立
2020-11-14 23:38:07メンターとなる先輩女性職員から 勤務と育児両立中の 先輩職員に学ぶ 復帰後の働き方 限られた時間で成果を出すために 工夫していること
2020-11-14 23:41:33以下 管理者向け内容 人担から おおむね 本人向けと同じ内容だけれど「#パフォーマンスの維持」が目的であることを強調される。 勤務と育児両立中の部下がいる 他の管理者から 本人のキャリアアップのためにこころがけていること 部下のサポート コミュニケーション
2020-11-14 23:51:41受講者 ( 管理者 ) グループディスカッションで ケースステディ ( 活かして育てる ) プレスリリースを模して発表 … クロージング これで一日が終わる。 このあと宿題。
2020-11-14 23:55:49#育休復帰 から #仕事と育児の両立 における 管理者の要諦 1. 育休復帰後のキャリアアップ意識の醸成・向上 ( マミートラック化の防止 ) 働く目的 キャリアアッププランを考えさせることで 意識の向上を図る
2020-11-15 00:00:162. #仕事と育児の両立 における 不安の解消し ノウハウを習得させる 本人と課題を共有する。 その克服に向けた工夫を知ることで不安を解消し 実践する。
2020-11-15 00:03:483. #育休復帰 後 ネットワーク形成を催す 相互にアドヴァイス 悩み相談できるネットワークを形成し 孤立化を防ぐ。 4. マネジメント意識向上 ( 管理者 ) 部下に対して配慮できることを知り 組織運営の在り方 部下のキャリア形成を考える
2020-11-15 00:08:39モデルケース 妻 午前4時 起床 保育寄って 9時出勤 20時帰宅 22時就寝。 夫 残業後 22時帰宅 残りの家事を引き継ぐ。 もちろん 二人ともフルタイムで働きながらであるよ。 これが 学童期までの数年 続く。 子どもが 二人いたら 確実に破たんする。 やまてさん 聞いていて眩暈がした。😵 pic.twitter.com/8uV47SrUAu
2020-11-15 00:20:30そもそも 女性活躍推進の意義 が 妻と配偶者のためでは決してなく 最初に書いた通り「組織にとって」なのである。 だから 全部 本人の工夫と努力任せ であるよ。 #杉田水脈 議員は「生産性」とかいう言葉を使ったけれど この 無惨な女性活躍をどうにかしろ。 twitter.com/yamate_yokoham…
2020-11-15 00:42:37支援 ← 弾薬・装備・糧食・要員を補給する 指導 ← 玉砕 指導とは「何もしてやれることはない。状況ではなく対策を報告せよ」を 伝えること。 身勝手で生意気な部下を勝手に反省させる方法 「今どきの若手社員」像はズレている - プレジデント president.jp/articles/-/313…
2020-01-26 22:00:20育休復帰 → 仕事と育児の両立 して キャリアアップ 果たす女性がいないとは言えない。
でも やまてさん 自分の身になって「女性活躍推進 無理ゲー」と思いました。
( やまてさんは ふぇみとかではない )
一人が二人産まないと 人口再生産できない。
さもありなん。
やまてさんの まわり 男ばっかりだった。
✡
4:17 PM Saturday, November 14, 2020 (UTC)