ミスを責める会社って・・

くわっちょ@社畜犬X @kuwaccho0711

迂闊に押すのもあれだが、そんな危険なもんをクリック1つで誰でも動かせるような作りにしてる方がアホ 派遣エンジニアが起こした事件が理不尽だった件 anond.hatelabo.jp/20201208175254

星山 等(TA-ZZW30) @H_Hoshiyama

これ詰められたらキレるよ俺 しかも特定の年のためのバッチとか、そんなホイホイ触れる場所に置いた方が詰められるべき Aさんに深く同情するし、とっとと脱出すべき職場 twitter.com/kuwaccho0711/s…

星山 等(TA-ZZW30) @H_Hoshiyama

まあ気楽に押すなって話もあるので、Aさんにも責められるべき面もあると言えばあるのだけど。 比率からいってなあ…。

beepcap @beepcap

@H_Hoshiyama 15年前の爆弾付きシステムなんて、この事件が起こらなくても爆発するし、そもそもAさんがやった証拠は全く無いしでこの会社は糞だしなんなら顧客から訴訟されるべき。

星山 等(TA-ZZW30) @H_Hoshiyama

@beepcap Aさんに情状酌量の余地は大いにあるが、この会社にはねえもんな。 そういや「押したかも」レベルで詰めてたっけ。 やっぱ俺も訴訟されるのを見たいわ。

beepcap @beepcap

@H_Hoshiyama 正直にいうと、俺がこの現場にいたら「かも」で詰めてる奴が一番怪しいからブラウザ履歴の提出を求めるね。

星山 等(TA-ZZW30) @H_Hoshiyama

@beepcap ありうるな。 ていうかログねえのかよってな。 システムの、ひいては会社のレベルが知れるわ。

beepcap @beepcap

@H_Hoshiyama 絶対あるのに会議体で吐かせようとするあたり怪しすぎる。

星山 等(TA-ZZW30) @H_Hoshiyama

@beepcap お脳がそのレベルって可能性も実は考えた

beepcap @beepcap

@H_Hoshiyama 誰一人エンジニアがこれに気付かないなら、その会社終わってる。

星山 等(TA-ZZW30) @H_Hoshiyama

@beepcap でも部長レベルがあのザマだったわけで、可能性は無きにしも非ずだと思うんだよなぁ。 まあプロパーがやらかしたのを外注に押し付けてる可能性もあるが。 何をどう考えてもクソな会社だな…。

beepcap @beepcap

@H_Hoshiyama まぁ顧客は気付くやろ。 明らかに名刺もってない派遣社員連れてきて、 「こいつが変なURL押しちゃってデータおかしくなってんですよ」 なんて説明されたら。 だからしめやかに潰れてほしい。

星山 等(TA-ZZW30) @H_Hoshiyama

@beepcap 全面的に同意だ。

黒ブラ @Clorets8lack

うーん。。 一つ言えるのはこの職場にはいたくない。。 派遣エンジニアが起こした事件が理不尽だった件 anond.hatelabo.jp/20201208175254

Kauz @hirota_kazu

なんでAさんが起動したと思えたの？ドキュメント読んだ人なら誰でも起動しそうなものだけれど。落とし穴に落ちた人に、「なんで落ちたんだ」聞くか？落とし穴掘ったやつに聞けよな。＞派遣エンジニアが起こした事件が理不尽だった件 anond.hatelabo.jp/20201208175254

米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

ドキュメントにURLのリンク書いておきながら、それクリックしたら詰められて謝罪させられるとか理不尽極まりない。派遣とか全く関係ない話だった。 派遣エンジニアが起こした事件が理不尽だった件 anond.hatelabo.jp/20201208175254

米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

アクシアでやらないこととして挙げている項目の一つに「ミスを責めない」があるのですが、その考えの背景について詳しく書いてみました。 ミスに不寛容な組織の生産性は低い axia.co.jp/2020-12-09 @yonemura2006より

ジューニョ @Annex_of_Giugno

ミスではないけど、デザインレビューの時に粗をほじくる様な事をやっていたらしく、それが若手の退職理由の１つになっていると聞いた事はある。 なぜレビュアー(部長とか課長)がコーチングテクニックを使って若手を導けないんだろう┐(-。-;)┌ twitter.com/yonemura2006/s…

つるじろう @tsurujiro_drago

@yonemura2006 ほんとこれですね。 ミスを責めてはいけないです。

米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

@tsurujiro_drago 責めたくなる気持ちも理解できますがそれやってもプラスにならないんですよね。

あそぶくん @RunAholic8823

例えば、なぜなぜ分析も似た傾向があるように思う。本質は仕組みを改めることなのに、ミスを責めるような結論に至るのを見ると、んー…と思う。 twitter.com/yonemura2006/s…

LAイ @ldasdarai

実際にあった怖い話 社長「仕事をしてもらいたい」 私「では給料もらいます」 社長「お前に支払う給料はない」 私「？？？」 社長「もし事業が成功したらその時払う」 私「では辞退させていただきます（業務中失踪）」 社長「（鬼電）今すぐ仕事に戻れ！」 twitter.com/yonemura2006/s…

米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

顧客「システムを作ってもらいたい」 弊社「ではお見積もりします」 顧客「費用を支払うつもりはない」 弊社「？？？」 顧客「もし事業が成功したらその時払う」 弊社「では辞退させていただきます」 顧客「御社は一切リスクを取らないつもりなのか？」 リスク取ろうとしてないのはお前らだろ。

2020-07-17 10:09:05

うーるん  @heureux

当たり前のことをしてる会社がとても素晴らしいと感じる。 ミスに不寛容な組織の生産性は低い axia.co.jp/2020-12-09 @yonemura2006より

米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

当たり前のことを当たり前にできるというのは、簡単なようで意外と難しく、結構すごいことなんですよ。（定期） twitter.com/heureux/status…