aslead Agile Tour 感想まとめ（１）

naoqoo2 @naoqoo2

aslead Agile Tourなう！ #オキザリス aslead.nri.co.jp/solution/aslea…

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濃厚すぎる午前中だった。ツイートしてる余裕もないw とりあえず30分スプリントやばい！

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- ベロシティ気にしてない - 期間が少ない - 作業量大体把握できてる - 割り込みにはポイントつけてない

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# かんばんの項目 - TODO(バックログ) - TODO(30分) - TODO(Task) - 5分とかそんな単位 - WIP - STOP/確認中 - DONE - 終わった付箋は消してる。日々ログ残してない（バックログが完了したかどうかは残る） 結果だけだ。結果だけが残る。

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- アジャイル未経験が多い、けどモチベ高いなぁすごい - 曜日ごとペアだったり全員だったりする。 - ペアは休みの日どうしてる？他の人はzoom参加しない？ - 他の人は入ってない（別の業務してたり） - 一人のときもある

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## ラーニングセッション - 昨日はスクラムガイド読んでた - 今日はEssential MobProのスライド - ワーク中細かい指示出しすぎているような - 改めてモブプロについて会話してみたいと思った - miroでネタ管理してる

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- モブには初級、中級、上級がある - Yes, And - 前のコードを消さず追加することで、比較できる - 最後にリファクタすればよい - 初級か中級か、同じチームでもペアやモブ（新メンバーが入ったり）などでレベルが変わる - その時その時でプラクティス選ぶのもよさそう

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## ラーニングセッション - 質問、仕切りが的確（ファシリテートうまい） - 朝一からチーム力あげるための質の高い時間。このあと実践（ワーク）があると思うと効果がすごそう。 感想：ラーニングセッションやばい！

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## sprint1 - 1日のプランニング決める - 時間が余ったので残り15分でできるプランニング探す - メール返信する - ドライバーは指示待つ、ナビゲーターが何するか言う（メール開くとか、何を返信したいとか） - メール文面もみんなで良くする - 空いてる人はステータス更新などしてる

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- reviewは、スプリントの結果を保存する - ふりかえりは感想をslackでつぶやく感じ # sprint2 - 分担で作業だった # 休憩 - 休憩中は雑談 - 明日のラーニングセッション何やる？とか - miroで票集まってたりもする

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# sprint3,4 - 英語サイト読んで理解もみんなでやる - メンバーの一人がPCの問題などでツール使えない状態 - こう言った問題もチケット作ってチームで解決していく。ステキ。 - あとはメール件名書いて送信するだけ！ってときも時間来たら一旦止める姿勢 - 次のスプリントでやる

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午後スタート！ プランニング中に「なぜやるんだっけ？」わからなくなったら確認大事！ステキ。

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モブ中にメンバーが一時的に抜けてて戻って来たときの情報の同期はやっぱり最低限必要だよなー。でも大事。

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- 期限を求められるタスクの見積りとか、どうしてます？ - POがどのくらいかかるか把握してるので、POからステークホルダーに回答していたりする - スプリントの成果はステークホルダーに見せ続けてるので、突かれることは少ない - ベロシティ記録してどのくらいと伝えるのは当然あり

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## バックログリファインメント - Readyじゃなくなったらスプリントから外す - チケットの内容理解しているかメンバーに説明してもらうのもあり（普段はPOが説明） - チケット作ったりもする - 調査系チケットの完了条件に「作業用チケット作る」みたいなのもあり

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チケットは - タスク（ストーリー、価値を生むもの） - 課題（直接価値を生まないもの） にわけてる。 タスクは受け入れ条件で課題は完了条件。なるほど。

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リファインメント中も30分で区切ってふりかえりしてる。 30分の使い方すごいわ。

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ポイント見積もり、指何本かでやってるの新鮮。 うちはビデオ映してなかったりするので「せーの！」で一斉に言って聞き取れないっていうねw

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次のスプリントの何日にやるか、も決めたりする。良さげ。

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見積もり単位は決めてない - 3ポイントで半日超えるかな - 5ポイントで1日以上かかるかな、→細分化しようか - 1ポイントで1〜2スプリントで終わるかな

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チームが熟練してるからか、ドライバーとナビゲーターはシームレスに変わる MTG開始時に誰が説明するか決めたりする。→だれでも説明できる状態になってる

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# スプリントレビュー - ステークホルダーは全員声かけてる（遠い人でも） - 全員が参加するわけではない（参加者は固定されがち） - そのときの内容次第で絶対来て欲しい人は別途声かけてる

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スプリントレビュー用にwikiというかドキュメント作ってるの素晴らしいな。 これもreviewの時間とかに作ってるのかな。

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状況次第では1週間のうちリファインメントの時間を多く取ったりすることもある。

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# プランニング - バックログを30分単位に分割していく