アップル全製品がヨドバシ等のネット販売停止－アップルの流通改革に関する福田尚久さんのツイートまとめ

KURAMOCHI Taichi @taichikun

@naohisafukuda 手厚い日本企業のアフターサービス網は高額な負担が隠れている、少店舗数＋ネット販売は故障時に面倒だけど、安くなる…ということでしょうか？ あ、この話、携帯電話販売でも同じか？(笑)

さとひ @satohi555

RT @naohisafukuda ネット販売と店舗販売では、コストと目指すべき効果が大きく異なるため、マージンを含めて異なる契約にするべきだが、日本ではその実行が遅れていた（リーダーシップの問題だと推測）。それを今回は実行しているのではないだろうか。

福田尚久 @naohisafukuda

@taichikun 販売店は製品を販売し、サービスを提供します。従って、製品価格とサービス品質をあわせたのが販売店の価値。この価値において競争力がない販売店は淘汰されていくということです。価格は重要な要素なので、販売コスト競争で勝てない販売店は当然淘汰されます、ということです。

福田尚久 @naohisafukuda

@hideharus いやいや、全く同じ姿勢です（今日書いているtweet（沢山あります）をご覧ください）。

Nat Sakimura/崎村夏彦 @_nat

@naohisafukuda さんの Apple の流通政策変更の解説はとても参考になる。

江口秀治 Hideharu Eguchi @hideharus

以前からフォローですべて拝読。「アップルの改革」には一定理解。が公式アナウンス無く突然では消費者迷惑。SIMロック解除では消費者目線の福田さんとは思えないということです。 RT @naohisafukuda (conti) :http://bit.ly/9Fp8ha

marchuq @marchuq

御意。RT @_nat: @naohisafukuda さんの Apple の流通政策変更の解説はとても参考になる。

KURAMOCHI Taichi @taichikun

おっしゃる通り。しかし、大手ネットショップがこれで全てアップル販売から撤退したことを、販売コスト競争だけで説明するべきかなぁ？ QT @naohisafukuda: 製品価格とサービス品質をあわせたのが販売店の価値。この価値において競争力がない販売店は淘汰されていくということ

KURAMOCHI Taichi @taichikun

@naohisafukuda うーむ、納得。きれいごとだけではない、当り前かつシビアな話ですね。

KURAMOCHI Taichi @taichikun

今日 @naohisafukuda さんと会話していて感じたこと。我々が便利だ、当り前だと思っていることが実は高コストの原因になっているかもしれない。携帯販売店の維持コストは私たち消費者が負担している。グーグルフォンのように通販が日本でも実現したらどうなるだろう？

hitoshi nakamura @hitoshi

福田さん @naohisafukuda のアップルの流通と価格戦略の話、すごく勉強になりました。togetterにもまとめがあるのでオススメしときます。 http://togetter.com/li/16441

Y.Hara @snow86y

勉強になりました。 RT @hitoshi: 福田さん @naohisafukuda のアップルの流通と価格戦略の話、すごく勉強になりました。togetterにもまとめがあるのでオススメしときます。 http://togetter.com/li/16441

@albino_joker

@naohisafukuda創る側か否かの違いです。非難する人される人RT@naohisafukuda アップル、ヨドバシの件のtweet見ていると、やっぱり改革進行中は、改革進める人たちはどちらかと言えば非難されるんだなあと、1998年のデジャブの感じで眺めています。

Toshi Nakamura @kaxtoshi

流通という視点でも参考にしないと。RT @naohisafukuda: アップルにとっては音楽配信も流通改革だったわけです。User ExperineceイノベーションとDistributionイノベーションがアップルのコア・コンピタンスなので。

Toshi Nakamura @kaxtoshi

OSX 10.7の件は、PCにおけるソフトの流通革命を計画しているのかも。RT @naohisafukuda: アップル、ヨドバシの件のtweet見ていると、やっぱり改革進行中は、改革進める人たちはどちらかと言えば非難されるんだなあと、1998年のデジャブの感じで眺めています。

shi+ge Fujisaki - シゲ, SF @shigef

ヨドバシだけでなくヤマダもビックもですしAppleストアで購入するよりも安く購入出来ますが、そのあたりのカラクリはどうなっているのでしょうか？： RT @naohisafukuda: ヨドバシがマージン交渉で譲らなかっただけじゃないの？何となくデジャブな話題 for me.

為替bot @kawasebot

(@revolutionx007)RT @naohisafukuda: @taichikun アップルが新製品を出す場合、流通コストの下げを最初から見込んだ状態で価格付けしますから..

Daisuke Asaka @Daisuke_A

福田尚久氏（元アップルコンピュータ米国本社副社長）は、90年代末の流通改革と同様に、販売価格を下げることが目的と読んでいるが、今以上に流通業界を叩くことは、国内物流に大打撃を与えて共倒れになる可能性も否定できない。http://twitter.com/naohisafukuda

Osamu @_oOsamu

このtweetでものすごく色んなことがハッキリ見えた！ RT @naohisafukuda: アップルにとっては音楽配信も流通改革だったわけです。User ExperineceイノベーションとDistributionイノベーションがアップルのコア・コンピタンスなので。

福田尚久 @naohisafukuda

@_oOsamu　DACはDealer Acquisition Costの略で、販売店の仕入価格を指します。メーカーから見ると卸価格です。ついつい狭い世界の言葉を使ってしまうのは良くないですよね。すみません。

Osamu @_oOsamu

いえ、とても勉強になっています！RT @naohisafukuda: @_oOsamu DACはDealer Acquisition Costの略で、販売店の仕入価格を指します。メーカーから見ると卸価格です。ついつい狭い世界の言葉を使ってしまうのは良くないですよね。すみません。

@nobusan43

@TRICERA_DESIGN @naohisafukuda　最終的にはappleの戦略は失敗すると思う　なぜなら　歴史は繰り返されてしかもその決定をしたものはその過去をしらないから。

アイスランド自由自在🇮🇸🇯🇵小倉悠加 @YukaOgura

すごく参考になりました！　　@dimaizum @hitoshi: 福田さん @naohisafukuda のアップルの流通と価格戦略の話、すごく勉強になりました。togetterにもまとめがあるのでオススメしときます。 http://togetter.com/li/16441

Masanori Kusunoki / 楠 正憲 @masanork

すごい面白い http://togetter.com/li/16441 @naohisafukuda さんによるApple流通改革の歴史

Shigeya @shigeyas

これ、面白かった。iPadの国内価格決定と関係があると。 RT @masanork: すごい面白い http://togetter.com/li/16441 @naohisafukuda さんによるApple流通改革の歴史