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マクロすら組んだことない上司に根拠もない思い込みと謎のベンチャー思考と根性論を振りかざされて退職したいSEの話

こわい…
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Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

開発やってる本人が一ヶ月かかると言ってるのにマクロすら組んだ事のない上司が「時間かけ過ぎ!普通の会社なら一週間で終わる!とにかくスピード!工夫すれば出来る!二人で分担すれば工数は半分だろ?」と何の根拠もない思い込みと謎のベンチャー思考と根性論を振りかざして連日追い詰めた結果が今。

2021-02-12 22:18:00
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

本人は「飴と鞭!俺はNovskiさんをグリップしてる!育成のためにあえて厳しくしてる!1on1もやってるしバッチリ!」と周囲に豪語してるらしいからもう昭和天皇も助走して正拳突き繰り出してくるレベルで思い上がりも甚だしい。

2021-02-12 22:26:09
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

はなから聞く耳持たない相手には何を伝えても無意味で無益で不毛で徒労に終わるのでやがて理解してもらおうとする事を放棄していくんですよね。

2021-02-13 09:31:29
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

「俺がベンチャーの頃は」 「どうしたら出来るか考えよう」 「発想を逆転させよう」 「シンプルに考えよう」 「優先順位を工夫しよう」 「言葉を選ばずに言うけど」 「俺の判断軸は最初からブレてない」 「俺は君たちの何倍も忙しい」 「変化についてこれない人は仕方ない」 数々の名言が生まれてます

2021-02-13 13:56:03
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

上司「何かあれば何でも相談してくれよ」 あなたとは合わないので外れるか、僕を退職させてください。          制作・著作          ━━━━━           ⓃⒽⓀ

2021-02-13 14:09:28
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

「現場のために」「顧客のために」はわかるんだけど、そのために何でもかんでも情シスの時間を犠牲にするのは違うと思うぞ 現場の怠慢の尻拭いを何でうちがするの? 意味わからん そういうくだらない事をさせるから新しい人が定着しないんだよ 採用頑張ってるみたいだけど、辞められない工夫をしろ

2021-02-12 07:42:31
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

弊社には現場向けに一次締切、二次締切というのがあります 一次締切に遅れた現場や内容を間違えた場合に二次締切で救済します なので一次締切の提出率は勿論低いし、精度も悪いです 二次締切に間に合わなくても本社に泣きつけば「顧客のためにやむなし!」で救済されます 締切とは何なんでしょうか

2021-02-12 07:52:32
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

「現場で対応できない」「顧客に迷惑がかかる」という理由でしょーもない作業を情シスに押し付けてこようとする人がいます その人の役割は現場を支援する事です あんたがやればいいんじゃないの? と思ってるのでそう伝えるのですが 「やり方を覚えるのが大変」 「ミスしたら顧客に迷惑がかかる」

2021-02-12 07:59:38
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

と、自分が努力する事を拒否します 察しのよい方はもうお気づきかと思いますがその人はもうすぐ40になりますがいまだに一介の担当者です 一年遅れで入社した一回りしたの若手に信頼残高もあっさり抜かれました その若手はもう辞めました 40のその人はこれから先もしがみつくでしょう

2021-02-12 08:05:12
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

僕はその人の上司ではありませんが、判断を伴うような仕事は任せられません その人の出来るレベルの仕事しか振りません 挑戦する気概もなく前例至上主義で他責な人間には安心してお仕事を任せられないからです 50過ぎてもそのままでしょう 本人は人の上に立ちたいと思ってるようですが まあ無理です

2021-02-12 08:08:51
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

そうやって現場を甘やかした結果、現場が堕落し売り上げが激減し、顧客も離れ、締切を守る真面目な現場の社員が馬鹿馬鹿しくなって(なのかはわからないけど)ドンドン退職表明をしてきている(退職情報が漏れなく集まってくるのでわかる) 競合に買収されて、IPOも白紙になるわけです 身バレ上等

2021-02-12 08:14:04
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

上司の上司「やりたい事の前にやるべき事をやろう」 それがもう疲れたと言ってるんですが…

2021-02-12 14:16:11
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

「やるべき事」が火消しやこぼれ球を拾うようなおよそ「仕事」とは言えない非効率のエンドレスループになってるからドンドン辞めていくし、人が定着しないと思うんですよね 組織論がー役割がーも無視しちゃいけないと思うけど 感情を置き去りにしてそこだけ語られても何も響かない

2021-02-12 14:22:48
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

嫌なら辞めていいよって事だね

2021-02-12 14:23:43
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

メンタルあかんーと面談組んだのに冒頭からこんな感じのプレゼンが始まったので白目剥いて聞いてた ちょっと何言ってるのかまったくわかんなかったです pic.twitter.com/3fagIMgXU9

2021-02-12 15:39:03
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Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

今の会社でメンタル死ぬの三回目です うち三回は今の上司になってからです つまり…

2021-02-12 15:42:08
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

一ヶ月かかる案件の進捗を毎朝されるの苦痛でしかないんだけど… マイクロマネジメントは害悪そのもの

2021-02-12 15:50:17
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

クラッシャー上司と会話すらしたくないんだけど普通だよね?

2021-02-12 20:54:59
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

組織のミッションを理解しろー 君の役割を理解しろー やりたい事など二の次だぞー …ブラックやん

2021-02-12 20:56:53
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

上司とコミュケーション取る事なくずっとテレワークで大好きなチームのメンバーや会社の仲間の後方支援だけしつつ、ゆるやかに引き継ぎをして静かに後を濁さずに辞めたい、というか辞める。

2021-02-12 20:59:06
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

1on1が部下のストレスになってるという本末転倒さ

2021-02-12 21:05:09
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

ハラスメントする人間の思考 「そんなつもりじゃない。  傷つく方が悪い。  強くなればいい」 これはガチ。

2021-02-12 21:34:44
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

上司「Novskiさんはキャパオーバーとか、追い詰められたりすると思考停止する所がある」 前者は否定しないが、後者はあんたのせいだよ

2021-02-12 22:32:17
Novski / 休職2ヶ月目 @Novski463

元の会社では歯車の一部にしか過ぎなかったため、自分の頭で考えて動く事が出来ず、メールの文面の形式にだけはやたらとこだわりを持ってた人がいたな。案の定すぐ辞めたけど。 twitter.com/damadama777/st…

2021-02-12 22:56:15
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コメント

GGP_DDT(限りなく無色透明に近い戦慄のブルー) @ggp_ddt 2021年2月13日
クラッシャー上司と言うパワーワード(部下クラッシャー?)。地下格闘場に送ったれ! 「武器の使用以外、全てを認めます」
3
森のクマッチング(ぽっけ風) @peerchaky 2021年2月13日
人日、人月工数って参画人数を倍々すれば減るもんでもないのは、 2ヶ月掛かる予定の家に60人職人呼んでも1日で終わるわけないのと一緒なのに何故かわからない人おるんよね
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aa @aa60006342 2021年2月13日
これで辞めないから増長していくんじゃないか?
72
北国の帝王 @gakushin_6 2021年2月13日
barubaru14 3回壊れてもいまだにやめてないし、 読んでる限り反論というか会話すらまともにできてない。 嘘松でなければ、この人壊れかけてるな。
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n @lovelive_aabbcc 2021年2月13日
退職しろよで終わってる
45
seidou_system @seidou_system 2021年2月13日
マルチ商法とは別の方向での人脈の焼き畑農業よな。短期的には収益が出るけども、行き詰る。んで、決定した奴は収益の功績で昇進するなりしてその場にいない。
6
nesus-B @NesusB 2021年2月13日
その人が上司としてそのポジションに居るという事はその上も無能。
13
Weber @ALFNiconico 2021年2月13日
さっさと辞めない事が最大にして唯一の問題に見えるぞ
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じろう @PrBZjuirFtL6Tnm 2021年2月13日
鎌倉武士「パワハラする奴をムカついた時点で族滅しないからこうなるんや」
5
お空キレイキレイ @747_bold 2021年2月13日
さっさと辞めないと上司の評価下げること出来ないので 辞めることが吉
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お空キレイキレイ @747_bold 2021年2月13日
実務ができなくてマネジメント方に回される人っているけど そこまでうまくいかないと周り巻き込む不幸が生まれるだけなんだよね
2
ネギ@ホットプレぇわ… @negi__ 2021年2月13日
身バレ上等とか言ってるから本人的はいいのかもしれないが, 社名のがっつり載ってるプレゼン資料を転載するコンプライアンス意識も心配になる
3
JIT_MIRUMIRU @JIT_MIRUMIRU 2021年2月13日
上司の話と担当者の話が混ざっててわかりにくいな。
1
tarobo @tarobo 2021年2月13日
peerchaky 情報処理の過去問に、「人増やすけど、追加したメンバーのトレーニングに人を取られるから結局何日かかる?」っていうのがあったなぁ。どっかの段階で工数が増えていた
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ばしにぃ @hiro_orso_viola 2021年2月13日
実績値等論拠のないコスト見積もりを認めるPMなんて普通は存在し得ない。 マネジメントの基本からやり直せ案件ですね。
1
k@R-GLAY1 @KRGLAY 2021年2月13日
有名なコピペ、残業しないを徹底して自作システムで他の人の3倍の仕事をこなしても残業しないことを上司に疎まれて首にされた話みたい
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みま @mimarisu 2021年2月13日
ああやって愚痴だけになっても辞めないことが過労による重症例です。仕事がきついと思ったら退職届くらいはせめて書いて無理と思ったときにすぐに出せるようしましょう。
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wbPQMyU @wbPQMyU1 2021年2月13日
negi__ 画像は拾い物だそうな。実際公開されてる https://bit.ly/3pgVzk5
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秒刊思考記録帳 @KVaP4L72O4i5Uiq 2021年2月13日
これ、充分洗脳されてて上司の目的達成されてない……? 何を思っても指示には従う奴隷化しちゃってる気が……
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N⃟a⃟g⃟a⃟t⃟s⃟u⃟k⃟i⃟ @i_dnt_need_u2 2021年2月13日
いやあ、気持ちわかりますよう。 辞めろとは言わないけど。 でもTwitterはTwitter マジには取らないようにしてます。 面白く読ませてもらってます。
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〆tg-ak @tgak20 2021年2月13日
棺桶に片脚突っ込んでそうでこわい。代行使ってでも辞めるべき
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Yuka|Wicca @QQYukaQQ 2021年2月13日
えっ 今40なの? 50くらいかと思った…。
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☢️山下238☣️ジャッ力一電動隊行動隊長ビッグマン @Yamashita238 2021年2月14日
これ、「無能な働き者を指揮官にする」という最悪パターンじゃないか…
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sake @sake_ne_ku 2021年2月14日
人月神話信者の方とは相容れないですね…殴り合いの戦いになります
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愚者@勇者部満開15No.13 @fool_0 2021年2月14日
直属の上司から畑違いの仕事を丸投げされ(上司もその仕事のことをよくわかっていない)、それを何とか二ヶ月で片付けたら「時間掛け過ぎなんじゃないのか?」というありがたい言葉を戴いたのを思い出す。
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take run @take_run 2021年2月14日
部下の仕事を全部出来る必要があるなら トヨタの社長は神だな。
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りょく @ryoku73 2021年2月14日
まあ労働環境が劣悪だと転職活動難しそうだよね…… 就職先決まってからじゃないと安心して止めれないだろうけど、転職の面談やら準備やらって大抵平日の何処かになるから休みとかとりずらいと中々調整から難しいしね 頑張って欲しい
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パンダ牧場 @panda_farm 2021年2月14日
上司「簡単に無理と言うんじゃない。どうすればいいか考えろ」ぼく「この機械を買えばできます」上司「それは無理」こんな会話したなあ
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藤村ゆかり @gotothesea_y 2021年2月14日
ちょっと違うけれど以前勤め先でこんなことあったななぁ。 本部『去年一年間で会員カード新規入会1000人取れたので来年は1200人目標です! 前年度割れは許されません!』 店舗『既にカード持ってる常連客除く新規顧客が毎年1200人増える訳ないだろ人口減りまくってんだぞ』
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nekodaisuke @nekodaisuke1 2021年2月14日
上司が部下の仕事できないといけないわけではないので、そこの問題は切り分けるべきだろう。できる出来ないは重要な点ではない。
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ワブガー @Wabger 2021年2月14日
工夫すれば4倍の速さで走れるのかフルマラソンで試してもらうしか無いなあ
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yukinoda_jp @yukinoda_jp 2021年2月14日
人月でスケジュールしちゃうとこまだあるんだw
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週末の肋骨 @ribsleftrurs 2021年2月14日
「それ以上に危険なのは自分の能力を基準に判断してくる技術だけは優秀すぎる同業者上司」 別に危険ではないだろ。 やり方教わりゃいいだけじゃん。
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鹿 @a_hind 2021年2月14日
そこは踏ん張っても行き止まりだからさっさと辞めるに限るぞ。 クラッシャー上司が改善する見込みはない。俺は辞めて救われた。
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鹿 @a_hind 2021年2月14日
金をかけない創意工夫(しかもプランは他力本願)と根性論を唱えるだけの開発屋は会社にとってただの害虫だから駆除しないと必要な活動何もできなくなるぞ。本人は害虫の自覚もないから喜び勇んで人を潰し会社の根を腐らせていく。そういう奴に言葉で言っても何も通じないし上がそんなの重用してる所は離れる以外に解決策はないよ。いずれダメになる泥船だ。
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masaton @masaton8 2021年2月14日
スライドに社名入っとるやんw 法人にも名誉毀損は適用されるから、訴えられたら100パー負けるんじゃない?これ。
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有希猫ヒメ @ayano_fox 2021年2月14日
壊されそうな人のための退職代行なんだなあ……。
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ma08s@フォロー外からごめんなさい @bygzam_ma08s 2021年2月14日
たぶん、システムがおかしくなっても、パソコンやサーバーの角叩いて直そうとするタイプの上司 (ど偏見)
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aqp1 @aqp114 2021年2月14日
対策は最初の時点から多めに開発期間を見積もって報告する。スケジュールは二重管理し、実際のものと、報告用のバッファを込みのスケジュールを作る。ともかく上司にはすなおに報告してはいけない、これが社会人の知恵。前倒しできそうでも黙ってる。こういう内情の知らない人間が上司なら余裕で騙せるだろう
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しぇりりん(万年欠食) @m_sheririn 2021年2月14日
単純作業でも人を2人にしたら所要時間半分…にはならないのになぁ
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シッズ〇@ゲーム専用垢 @shizzumaru 2021年2月14日
やる気だけはあるから上からの評価だけは高い典型
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ジェリーブレイク @TruthorDare1984 2021年2月14日
コンプラがクソなら、とっとと退職するか、入院するか、自〇するかしか逃げ道は無い。俺は入院のち退職だった。何とか自分が生き残れる道を探そう。
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🛰ゆ り ぽ ん🦭 @cooliceco 2021年2月14日
こうやってTwitterで愚痴る事だけで辞めないで働いちゃうと憎い上司の手のひらの上なのに…薬飲まないと眠れないって言ってる時点でもうダメージ受け過ぎで死にかけてるのに自覚ないのが怖い。DVされてる人みたい。
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undo(あんどー) @tolucky774 2021年2月14日
こういうご時世なんで辞めろとは言わないけど、まずは鬱で休職
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watashi @angyoujirin 2021年2月14日
俺がいた双葉産業の高井戸の所長も似たようなもんだった。役員に相談したら派閥間のバランスとりながら人事を決めてるから変えられないとか。 案の定、とっくに自己破産したようだな
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おちゃづけ @kusarechazuke 2021年2月14日
gotothesea_y 小売だとよくあるやつですね…推奨品(粗利もいいしモノはちゃんと良かった)を30個目標に対して35個売ったら一応お褒めはあったものの別に給料は増えず次の年の目標が50個になり、さすがに40個で終えたら取り組みの反省と次回の目標達成へ向けたレポートを書かされて全てが馬鹿らしくなりました。
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シロクロ@脚が死にそう @BlancNoir_nanto 2021年2月14日
Yamashita238 戦中の無能指揮官っぽい(´・ω・`) 「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」
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Off Black @OffBlack1 2021年2月14日
昔この理論で一番安くて「できます。」って言ったところに投げた結果、全く使えない、動かない物ができた。そら中国に投げてりゃそうなるわ。「(正しく動く物が)できます。」とは言ってないもん。工数と金額に見合った物が出来ただけ。
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カズマサみんC @mskazumin 2021年2月14日
生活のために辞められないからされるがままって、昭和クソ親父の「誰の金で食わせてもらってるんだ」と同じ状況なんだよな。
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ユニコーン渡辺 @TheGoldSunlight 2021年2月14日
文句があるなら早くやめればいい
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スマイル @NightHa22551959 2021年2月14日
実際その場では論理的かつ効果的に反論するのは難しい。このツイート見たいに書面化して各所に渡した方がいい。少なくとも言いたいことは全部言える。
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volshichi @volshichi 2021年2月14日
これ殺した方が良い結果になるでしょ実際
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飛鷹隼 @junhiyoh 2021年2月14日
「大体の見積もりで3ヶ月」「待てん!3日でやれ!何を使っても構わん」……からの「やりました。限りなくやっつけだけど(死屍累々)」から始まる大逆転勝利ストーリーがあるので出来ません・時間がかかるは甘えマウント取り放題なんだよなぁ……>https://www.defensemedianetwork.com/wp-content/uploads/2012/05/Yorktown-drydock-Pearl-after-Coral-Sea1.jpg
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飛鷹隼 @junhiyoh 2021年2月14日
junhiyoh なお、3ヶ月掛かる修理を3日のやっつけ作業で終らせて前線に出したヨークタウンはその後きっちり被弾時に傷口開いて沈んだけどね……>https://padresteve.files.wordpress.com/2020/04/33001347-c452-4a7a-8885-6501cd66556b.jpeg
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ビールクズ猫 @WAKUWAKUTAKKU 2021年2月14日
辞めるという判断すらできないところまで疲弊し切ってるように見える
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 2021年2月14日
ベテランプログラマに10倍の給料払って短時間で片付けるのがアメリカ流だけど、企業都合の解雇できないと機能しないんだよね。(仕事が完了したらバイバイできないと会社が保たない)
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 2021年2月14日
終身雇用制度の日本ではIT業界は多重下請け構造にならざるを得ない。とあるシステムが必要だとして、プログラマを(定年まで)雇うくらいなら、外注した方が安い。更に元請けも必要なプログラマ人数を調整するために更に外注するという構造。
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🦈島事変@無断転載禁止 @6TKbJmCFIH1YutY 2021年2月14日
gotothesea_y 多分その会社、コロナ禍の今だからこそ営業のチャンス!とか言い出して無駄に営業回らせて、訪問先からこのご時世に何考えてんだって怒鳴られたら社員個人のせいにして逃げると思うよ。やめて正解。
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兵藤忠彦-フリーライター- @MAX30ps_reeza 2021年2月19日
上司のパワハラに耐えかね、「もう限界です、まずは精神科に行きたいので休みをください」と、さらに上の上司に相談したら、「そんな事より会社の売上を考えろ」と言われ、その後しばらくして本当にうつ病で出社不能になったら、その上の上司が「あの時はごめんな」と電話してきたけど、もう手遅れでしたという案件ならある。
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zzz @zzz09288714 2021年2月22日
情シスの尻拭いばかりしてる現場からしたら、所変わればだなー
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