2021年3月18日

中途入社などで新しくチームに入ってきたばかりの人は積極的に改善提案をするが、時間が経つにつれてになにも言わなくなる現象に名前をつけたい

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えぬ @uscpa_k

中途入社や異動などによって新しくチームに入ってきた人が、最初は積極的に色々な改善提案をするんだけども、時間が経つにつれて何も言わなくなる現象に名前を付けたい

2021-03-16 16:10:12
わかる
わっふる @niraayu

めちゃくちゃ分かる…! 現状のルールとかについて、なんでそうなったのか?を明確に説明出来る人がいなくても「今までそうやってきた」人やその事実を否定することになるとかで。。意見すると潰されますよね。 twitter.com/uscpa_k/status…

2021-03-17 22:25:24
エリンギちゃん🔞skeb募集中! @marongiii

言うだけ無駄だと気づいてしまったんだろうなぁ… twitter.com/uscpa_k/status…

2021-03-18 07:05:03
たたたたたん @pass_p105e

慣れって怖いもんで、おかしいなって思っていたことがだんだんおかしいって思わなくなるんよな。 twitter.com/uscpa_k/status…

2021-03-17 21:28:58
篤史 @a2shi___

自覚あるなぁ… やる気のピークが最初だけのタイプ() twitter.com/uscpa_k/status…

2021-03-17 17:50:28
さまざまな名前の案があがる
このツイートは権利者によって削除されています。
ねこ(耳をお空に置いてきた) @catfoodmami

@uscpa_k 見放し症候群 「この作業はこう改善した方が良くなると思います、いかがですか?良かったら私これ改善しますよ!」 「はぁ…君ねぇ…(変えるのめんどくさいから余計なこと言うなと言いたげに」 「…(この人はダメだ)」 そうしてやがては黙っていってしまう

2021-03-17 19:45:15

コメント

がそ @gaso 2021年3月18日
郷に入りては郷に従えって改めて見るとやべえな
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lily @katsuasada 2021年3月18日
こうやって今まであったものに口出しさせず改善を蹴り続けた成れの果てがみずほです
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R.Mory@Togetter @RMoryTogetter1 2021年3月18日
日本では昔から「諦める」と呼んでるはずだが
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豆腐豆腐豆腐🍅×18個 @NewName_NoIdea 2021年3月18日
gaso まあそれはそれで重要な考え方ではあります。 例えば日本に来た人にいきなり他所の宗教のルールを絶対と言い張られてもすごい困るわけで。
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おろろ @fYe39CoQsPrbZVK 2021年3月18日
聞く耳持たんのは元々いる人間なのに、提案出して諦めた方に名前付けようとか中々狂っててええな
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宇治金時 @uzikin 2021年3月18日
車輪の再発明に自ら気づくパターンあるからなー
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カズマサみんC @mskazumin 2021年3月18日
新人は変化のストレスが無いからねえ。
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もけお @5kySizQVCXqmCav 2021年3月18日
郷に入れば郷に従うってことわざは良くできてるなと思った。 合わせたほうが楽だし、人間関係も良好になるんだよね
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小野阿久斗 @504timeout 2021年3月18日
別なケースでは、データ入力欄一つ追加する気軽さで改善案出して、いざ実際にやってみると今まで他人に任せていた調整の大変さに気づくとか、やり方かえてミス連発されたとか、提案に対する責任を知ることもあるな
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ゆめぴりか @uE9FRDCleYdl0or 2021年3月18日
新人さんが提唱してくれる"改善"って「理由があって面倒なやり方をわざわざやってる」「前そう改善しようとしたとき現場猫になって大変だったからもうやらないことにした」ような内容ばかりなのよな……。だから諦めてるというよりは、ようやく慣れて職場のことがちゃんと分かってきた頃には改善点が思い浮かばないほど馴染んでしまってるだけだと思う
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ポッカ @pokka80 2021年3月18日
改善した結果、マイナスなことがあるとボコボコにされ、プラスなことはさほど評価されない。辛くなり馴染む方を選ぶようになる
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語るおじさん(おじさん) @ojisan_think_so 2021年3月18日
「見放し」って表現はまだオブラートに包んどるな
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Fatalwedge @Fatalwedge 2021年3月18日
出る杭は打たれる→長いものには巻かれろ→郷に入っては郷に従え
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mro @kawaguchar 2021年3月18日
職場に早く馴染みたい!と思って意見出したりしたけど、黙った方が馴染みやすいと判断されたんじゃないかと。 そういう雰囲気の会社ってことじゃないかなぁ… もちろん中途その人に問題がある場合もあると思います。
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語るおじさん(おじさん) @ojisan_think_so 2021年3月18日
黙って行こうとしたら「定時で上がれるなら余裕あるだろ」とその人達に業務を押し付けられそうになるあるある こちとら改善重ねまくってんだよ
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Tsuyoshi CHO @tsuyoshi_cho 2021年3月18日
新人と中途メンバーでまた違うだろうが……。
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sake @sake_ne_ku 2021年3月18日
例え最初の指摘が的外れだったとしても、積極的に提案してくれる人をちゃんと承認していれば、継続的に意見を言ってくれるもんなので、 この現象が起きたら、組織をよく洗った方がいい 無意識的、もしくは敵外心で不協和を起こしてる人間がいる
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ムック船長 @captainmuck 2021年3月18日
コレに今悩んでいるといっても過言ではない
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ゆゆ @yuyu_news 2021年3月18日
同化現象あたりではなかろうか。
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tarako @AodamaSuika 2021年3月18日
uE9FRDCleYdl0or 「この機械ボタン2つあるの不便じゃないですか?片方を固定して片手で操作できるようにしましょう!」(手を挟む事故防止に両手でボタン押すようにできてる物)という地獄とかね…恐ろしいのはそこそこのおっちゃんでもたまにやらかす事だが
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はくしん2世 @233033sato 2021年3月18日
PDCA(計画実行キャンセル謝罪)の法則
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Earwax @Earwax97409510 2021年3月18日
別にネガティブな現象じゃなく、「それは先人が充分検討した結果採らなかった道だ」ってのを一通り繰り返したらそりゃあ収束してくもんよ。特に転職/転属直後なら当然そのチームのリソース配分とか顧客の機微とか把握しきれてないから的外れな提案しちゃう事も多くなるし。
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婚活失敗で生涯独身となってしまった男の愚痴垢 @failed_konkatsu 2021年3月18日
環境が変わると自分の経験から助言や改善案を出すよりその職場のやり方を知ることでなるほどな~と勉強になることが多い
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マシン語P @mashingoP 2021年3月18日
転職した先で営業が各自バラバラの見積書と請求書フォーマットを使っているのを、統一しようとしただけでも前から居る社員が一致団結して潰されたからな。それで社長がバカの一つ覚えでコスト削減と言って給料安くすることしか考えていないんだからやる気なくしたよ。
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sw-wo @swwo12 2021年3月18日
クソすぎて諦めたパターンもあれば、理解していくうちに自分の提案がズレてたことに気づいたパターンとか色々あるので、一言でまとめるのは難しそう。
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t.a @Vioviovio_ 2021年3月18日
予算が無い系のなんとかしろよ案件はよくある。 「未だにXPパソコンかよ」
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SAKURA87🌸多摩丁督 💉💉 @Sakura87_net 2021年3月18日
新人が改善提案を出さなくなる理由って大きく分けて「この企業では何を言っても改善は無理だと諦める(諦め)」「企業のリソースや事業規模を把握して出来ることを選別出来るようになった。(理解)」「単純にその人のネタが尽きた(限界)」の3つがあるとおもうんで、一様に一つの名前を付けることは難しいと思う。
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@nekooka 2021年3月18日
昔々、赴任してた初日の挨拶で「これから3か月の間、目についたことを色々言います。煩いと思います。で、3か月たったら私も分からなくなります、慣れちゃってね。出来るところは改善していきましょう。」みたいな宣言した上司(実働ではTOP)がいたなぁ。視点があっても諸々の権限がないと動かせないよね。
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おすん @hajimeteosun 2021年3月18日
前の組織のやり方を新しいところでもやってみないかと提案していって、いずれネタが尽きて提案できなくなるだけというパターンのが多そう
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snf⛅育児中 @Snf_NOS 2021年3月18日
「掘っても砂利ばかりということに気付いた」とは銀英伝だったかな
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Licorice @Licorice_90 2021年3月18日
よその企業や前いた所のやり方をただ一方的に押し付けるだけでも改善提案だからね
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lion @lion55571 2021年3月18日
定期的に改善するプロセスが無いとやらないよ。問題出てないから。多分リスクに対する改善提案だろうから。
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Chariot@モデルナ1回目 @BLACK_RX_24 2021年3月18日
「改善提案を出すことが目的になってる」という本末転倒なところもあるよな。毎月数だけは揃うけどモチベーションはかなり下がってるやつ。出さないと問い詰められるから出すだけ出しとけってのな。
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うめいじ @da_sth 2021年3月18日
諦めてるって見方もあるけど、これ実際に改善されるとしても起きるんだよね 改善された時点で指摘者の思う最高の状態になるわけで、そこからさらに改善しようとは普通は思えない
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cocoon @cocoonP 2021年3月18日
AodamaSuika 紙の断裁機はまさにそういうボタンになっている(かつ、刃が下りてくるところにセンサーがあってさえぎられていたら刃が下りてこない)のですが、町の印刷屋ではそのまま使われていることが多く、大きな印刷屋や紙屋さんでは(使用頻度が段違いなので)センサーやスイッチを殺していて、「片手がない工程管理のベテラン社員」がいるところが多かったりするんですよね……
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Hornet @one_hornet 2021年3月18日
そもそもが「改善提案」ではなく「前いたところのやり方提案」だから、どんどん手元のカードは減っていくよね。
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mokyuxtu @mokyuxtu 2021年3月18日
uE9FRDCleYdl0or それを説明すればいいだけでは?
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もくざい @mokuzai_tig 2021年3月18日
非効率では?→じゃぁ改善案を出して旗振りしてください→めんどくさ。
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もくざい @mokuzai_tig 2021年3月18日
提案を採用するにしても、提唱者を担当者にしてはいけない。
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sokuoku @sokuoku 2021年3月19日
最初の3ヶ月は、違和感の部分はあえて言わずにメモるだけにする。 まずは「ココの業務、分かりますよ&出来ますよ」証明が先だから。 それをしとかないと、「既存の業務内容を分かってる&出来る(守破離の守=型が出来る)上での改善提案(型破り)」ではなく「まだ業務を理解してないままに出してくる提案(型無し)」と思われてしまうので
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フローライト @FluoRiteTW 2021年3月19日
なにか言わなきゃ、有用性を認めてもらわなきゃ、って気の焦りが矢継ぎ早の「提案」をするんだよ。受け入れられた安心感とともにご意見は減っていく。馴染んだ証拠じゃないかな
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不具合さん @tunagaranaisup 2021年3月19日
自己紹介で工数削減のために時間を掛けることを惜しみませんみたいなこと言う人はまぁ結構いるけど まともな企業なら工数削減程度の改善提案は当たり前にやってるし まともじゃない企業なら改善提案程度で工数削減できるような環境じゃないというジレンマにすらならない地獄のようななにかに名前をつけるとか地獄かな
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六月(むつき)💉@固ツイ読んでー @mutsuki_june 2021年3月19日
提案すればするほど、自分がここにいてはならない子感が増すこともある。
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アルコール依存症で入院していたアルライさん @AlcoholicArai 2021年3月19日
IT系のメーカーからマルチベンダ系SIerに転職した時は「あぁ 自社製品で出来るって幸せだな」って思ったのだ。 ただ開発や運用をするだけでも、あちこちの仕入先の顔を立てないといけなくて「前回このメーカーからこのハードを買ったから、次は他の所を…」って言うような仕事ばっかりだったのだ。
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春夏秋冬 @akito110 2021年3月19日
上も下も見切り発車で変えたり、なんだりするタイプだしなぁ。自分も
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aki.egg @Aki20140101 2021年3月19日
改善提案に対して、理由があってやっているので不採用の場合には、それを説明すれば良いのでは?ってコメントがあるが、断言するけど、改善提案で張り切ってるときには、その説明をされたとしても聞いちゃいないか、理由が理解できないから。結果、諦めか慣れになる。理解に至れば、その理由ごと改善する提案を出してくるから、提案しなくなるには至らない。提案が減りはするだろうけど。
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メラ @vprjct 2021年3月19日
誰も変えることに対する責任取りたくないだけじゃないのん
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茗荷昇紘 @masilite 2021年3月19日
変える前のほうが「信頼性」があるからな。改善前がある事自体、それで会社が存続してるって事だし、改善する事で会社が無くなるかも知れんし。
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横えび@美濃尾張 🦀🦐 @yokoebi 2021年3月19日
🙄 官僚主義、ではいかんのか??
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marumushi @marumushi2 2021年3月19日
コスト的に難しいことが分かったり、そのために大勢の人間をリストラすることになるとか色々要因はあるだろうから、一概に低きに流れたとは言い切れないのでは。「責任を取らなくていい間は好き勝手なことが言える」ってのもあるし
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Ⓜ️™@被苛虐圧搾 @HaikuinTokyo 2021年3月19日
毎年春になるとやる気出してGWあたりでやる気が消滅する大学生、別名5月病
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ばしにぃ @hiro_orso_viola 2021年3月19日
それこそが最適化。 独り善がりな改善案が最適とは限らんのだよ。
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UKB0927 @ukb0927 2021年3月19日
新卒終身雇用の人材なら「まずは不満なことや理不尽に思うことがあっても一旦は組織の型に嵌まれ。型に嵌まった後なら不満点や個性を発揮させたい場所を変えるのは構わないから」というやり方一択なんだろうけれど、中途の場合は「型に嵌まる」と「自分の色に染める」の両方をやる時間は与えられず、「言われたことだけやって終わる」と「いきなり組織を変える」のどちらが期待されているかの葛藤になるんだろうな。
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ガチャおじさん @gatyaoji 2021年3月19日
逆パターンでもしも最初じっと観察して馴染んできた頃に改善提案をしても受け入れるものかっつーと特にそんなことは起こってないと思うんだけど、結構皆それを評価する自信あるもんなんだな
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しろがねさん @whitebellsweet 2021年3月19日
新しい風を!とか改革を手伝ってくれ!とか言われて途中入社した人が、実は上司だけが旗振ってて誰もやりたがってないと気づくのもあるよね。
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doipo @doipo 2021年3月19日
中途で入ったやつが自分を大きく見せようとして、大したことないものを大げさに問題視したり、自分の過去を盛って話たり、そっち方面の「あるある」だと思って見てたんだけど、「現場が悪い」の方面に行く人のなんと多いことか…。
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フ一口 @fu_hitokuchi 2021年3月19日
何も変わらなくて諦めるパターンと自分が気になる部分は全て変え終わって満足するパターンの2つあるかと思います
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nico @nicokaeru2 2021年3月19日
大学の研究室に入ったとき、教官から「入ってきたばかりの人が思いつくようなアイデアはすでに試行錯誤済みだから、まずは今までのやり方を覚えろ」と言われ、社会に出てからもすごく役に立った。だがPTA、おまえだけは別だ。
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春夏秋冬 @akito110 2021年3月19日
しかし、提案するなら理由は欲しい。独りよがりの改悪になるか、全体的な改善になるか判断しにくいと現状維持と言わざるを得ない。もっとアピールして上を打ち負かすのだ
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カミ @kami2805 2021年3月19日
uE9FRDCleYdl0or 食パンなのに聞く耳持ってなくて草。
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天たくる @ten_tacle 2021年3月19日
(少数指摘している人もいるけど)とりあえず気がついた所を指摘して改善されたので言わなくなっただけ、という健全な可能性を考えない人が多いことの方に闇を感じる。
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春夏秋冬 @akito110 2021年3月19日
ten_tacle ちょっと配置を変えるだけ、みたいな改善もありますからね。小さな変化を見つけるのも大事
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multiple truths out there @esautentico 2021年3月20日
Although the purpose of this fence is not obvious, there may be valid reasons for its presence. - Chesterton's fence
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乾也春海 @kanbaru 2021年3月20日
まず既存のやり方でマンパワー(自力)でどこまで早く終えることができるか、ひと月ほど確認します。その中でPCなどで効果的に短縮可能な箇所を探してツールを作成します。ツールを広めて信用を得ます。ここから順次改善が必要な箇所と改善案を提示して行きます。実績と信用が無ければ提案を受け入れてもらえる可能性は低いので、とりあえずそこは稼ぎたいところです。数ヶ月で昔からいたように錯覚させられる人はこの辺得意かと思います。
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フローライト @FluoRiteTW 2021年3月20日
新入りに「見放された」とか考える人たちよくわかんないなー。所詮N=1の話じゃん。新人の元職場がどんだけかしらんが、入ってきたばかりの奴の上っ面な「カイゼン」がどこまで有効かなんてわかんないじゃん。
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春夏秋冬 @akito110 2021年3月20日
本日新入りさんがやりたがっていたレイアウト変更が通って、売り場の模様替えが出来ていてほっこり。 新入りも責任者もノリノリで棚や机を動かしていた
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