#mgtorg2021 本当かはわからないけどキーエンスは利益上げてるけど外発的動機付けで従業員が動かしてるイメージがある。 優秀な人の集まりで高収益の企業でも外発的動機付けが必要になる組織はあるこか。
2021-04-27 11:57:11#mgtorg2021 航空会社は失敗を許容する組織文化があるけど医療関係者は失敗を許す組織文化がないって聞いたことある。だからミスがなくならない。 自分のいる環境に心理的安全がなくても自分の意味づけで作ることはできるかもしれない。
2021-04-27 11:25:09#mgtorg2021 大学生は座ってるだけで最先端のことを教えてくれるから社会人と比べると学ぶ難易度が低いし楽。 社会人になったら自分で情報を取りに行かなきゃいけないから大変だし機会の面から必要な知識と考え方を得るのが難しい。
2021-04-27 11:19:00#mgtorg2021 60%が仕事から学べるなら暗黙知などが成果の多くを占めてるかもしれない。 暗黙知は終身雇用だと比較的身につきやすいけど転職などが多くなると身につきづらくなるかもしれない。 暗黙知は身につけるのに時間がかかるなら指導者がコロコロ変わるのは良くないケースが多いかもしれない
2021-04-27 11:14:10#mgtorg2021 時代の動きは全体ではなく部分的に一部の人から起こるので自分がその変化している部分にいないと認識しずらいから頭の中でイメージすることが大切
2021-04-27 11:07:36人によって様々な制約はあるけれど自分の意思で決められる部分は必ずある。それを諦めたら自由への逃走である、とかいう文章勇気もらえる!
2021-04-24 17:28:23#melc2021 次回やること メタ認知して自分が観ていられているかどうか確認 嘘をつかない グループ内でコラボ、対話する その場所にいる人に共感する 先入観を持たない
2021-04-22 17:03:23#melc2021 フィールドワークの際はその空間にいる人の立場になって空間を観る必要があるかもしれない 記録はできなかった 記録すべきだった
2021-04-22 16:31:56@12Coco1221 地べたとか隅っこに座るのは子供っぽいというイメージが個人的にはあるので年取ったら座りにくくなるなりました笑
2021-04-22 15:51:08#melc2021 一年生の頃はこういうとこ座ってたけどなんか3年になるとなぜか私は座りにくくなる pic.twitter.com/c3NOTSCuzE
2021-04-22 15:15:16#melc2021 ボアソにあるベンチ 灰色のところだけ柔らかい素材になってます 長時間座る際にはとても助かる こういう小さな気遣いで滞在時間も心地よさも変わってくる pic.twitter.com/yDj99UwqHP
2021-04-22 15:00:17#mgtorg2021 定量的に測れる仕事じゃないとそもそも目標設定自体難しいのかな 定性的なことだと目標設定しにくいし自分でも目標達成できたのかよくわからないことが多いかも
2021-04-20 17:40:35#mgtorg2021 ストレッチした目標設定の利点はより高い成果を出せて成長もできること デメリットはストレッチしすぎたらパニックになってしまうこと
2021-04-20 17:31:52#mgtorg2021 元々知ってることだと楽だから取り入れやすいけど全く知らない話出てくると自分の中に入ってきにくいな でも未知のものこそ理解しようとしなければ
2021-04-20 17:02:12#mgtorg2021 暗黙知は20年間生きてきて一回も意識したことなかったな これを意識してるかしてないかで成長速度もかわってくるのかな
2021-04-20 17:00:04#mgtorg2021 熟達化ってこんなに段階あるのか 何事もやっぱり複雑で状況しだい 両極端じゃなくて段階的に見る視点は大切
2021-04-20 16:58:25#mgtorg2021 ストレッチした目標設定すると自然に一生懸命やることになる 一生懸命やることはそれ自体が楽しいので内発的動機に繋がる 仕事において内発的動機は大事
2021-04-20 16:51:26#mgtorg2021 ストレッチした目標に取り組むと創意工夫が生まれるよな ストレッチしてないと創意工夫は生まれない ストレッチした目標に取り組むと仮にその目標を達成できなかったとしてもストレッチしてない目標設定するよりは成果が出てくる
2021-04-20 16:49:24