KRPWEEK テクノロジー&ビジネスプランコンテスト in KYOTO 「目指せ、世界!」オープニング・イベント
テクノロジー&ビジネスプランコンテストなう。 (@ 京都リサーチパーク) http://4sq.com/oVBEKi
2011-08-03 10:17:39#BPCinKYOTO ハッシュタグはこちら。京都リサーチパークにてテクノロジー&ビジネスプランコンテストなう。
2011-08-03 10:39:09『ビジネスプランって何?』
応募者・起業家向けセミナー・説明会
ビジネスプランコンテスト応募説明会
ビジネスプラン作成、プレゼン演習。
「ビジネスプラン作成やプレゼンはスキルであって能力ではない-自分の言いたいことを伝える手段を身につけよう!」
キャピタリストなどがどういうしてんでビジネスプランをみているか。まずはビジネスプランが異論から始まります。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 10:41:42松田氏:大きな会社でも潰れることを実感した(山一)。やめてもなんとでもなるもんだなとも思った。自分で会社を始めて海外に行った時、大手の部長よりも起業家の方がリスペクトされることを感じた。活力のあるところは起業家が沢山いて、手伝う人が沢山いるところ。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 10:45:01松田氏:雇用を生み出す会社というのは、10年くらいの会社という統計が出た。日本の雇用を支えているのは大企業というイメージが強いが実はそうではない。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 10:47:33松田氏:失われた20年の間に、廃業率が開業率を下回っている。大げさにいえば起業家が日本を引っ張っている。#BPCinKYOTO
2011-08-03 10:49:43松田氏:起業家度が高い国が経済が活性化し、雇用が生まれる。セーフティネットも大事だが、今一番しなければならないことは、起業家を増やすことだと考えている。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 10:52:09松田氏:学生も就職先がないのであれば、起業するという道もあるということを知って欲しい。 ただやり方がわからないと思う。そういうときにリサーチパークなどを利用して欲しい。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 10:53:12松田氏:社会貢献を目指すはNPOも資金調達、事業計画、マネジメントが必要。今日はそのためのビジネスプランを紹介。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 10:54:33松田氏:なぜ新規事業が必要なのか?宗教改革は情報が書籍化することで起こった。IT革命が起こった今、同じことが起こっている。一つのことだけで長期間やることは難しい。ライフサイクルの新陳代謝を考えながら絶えず新規事業へチャレンジしないと成長しない。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 11:00:51松田氏:既存技術やノウハウで新規事業に参入するのが一番面白いと思っている。例)QBハウス #BPCinKYOTO
2011-08-03 11:02:47松田氏:新規×新規の事業例として、googleも元は単なる検索技術。国が買いあげて発展した。技術もさることながらそのコンセプトがよかった。しかし資金力と先見性と様々なバックアップが必要。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 11:09:15松田氏:なぜビジネスプランが必要なのか?1分で自分が誰か、なにをしたいか、説明できること。1〜2枚で自分の言いたいことを相手に伝えられるか?資金調達、事業提携先、パートナーにが興味を持ってくれるか?→他者への可視化、情報伝達 #BPCinKYOTO
2011-08-03 11:13:17松田氏:しっかりしたビジネスプランを考えているものは、短時間で説明できる→ここが大切。 短時間で説明できるトレーニングが大事。そのためには自分の強みやなにができるかを知っていなければならない。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 11:15:52松田氏:審査する人は審査が専業ではなく、他に仕事を持ちながらやっている。まず興味を引く部分を発見できなければ、他の分厚い資料を読もうとも思わない。重要な箇所がどこか短期間で訴求できなければ目に触れることもできない。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 11:19:46松田氏:投資をする事を短期間で決める事は出来ない。しかし興味を持つかどうかの時間は、短くて1分、長くて5分。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 11:20:43松田氏:口頭でダラダラ言わない。シンプルな説明と、わかりやすい資料。 あとは、自分と組んでメリットがあるか。ビジネスをやる時はどんな相手でも50/50。※スポンサーは別。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 11:22:40松田氏:出来ない先生や人は、小難しく説明するし、人のアイディアや説明に対して批判する。できる人は親切だし、指摘がうまい。仕事のできる人は説明方法の努力を怠らない。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 11:25:12松田氏:少し前大学発ベンチャーが沢山できた時があった。技術力はあったが、教員が50/50の関係が結ぶ事が難しい事が多かった。商業化戦略などを考える時に、様々なマイルストーンが不足することが多かった。今生き残っている大学発ベンチャーはタフ。
2011-08-03 11:30:20松田氏:自前の基礎研究所がどんどん減っている。維持コストと成果のバランスが悪い→大学との共同研究やベンチャーの技術を買う事が多くなった。 #BPCinKYOTO
2011-08-03 11:32:02松田氏:あなたが事業を成し遂げられる理由とは何か?ベンチャーは大企業に資本力や体力では勝てない。アイディアや機動力で勝負する。 自分でなくてはいけないのか?他者が簡単に山友出来ないか? #BPCinKYOTO
2011-08-03 11:35:52