意識高い系組織に立ち向かう

tarafuku10 @tarafuku10

動画『意識高い系組織に立ち向かう』を訳してみた。卒業おめでとう。だが、左派による洗脳の日々から解放されたと思ったら大間違い。企業も大学に負けず劣らず意識高い系の組織になりつつある。そんな中で自分の価値観を守る方法についてベン・シャピーロがアドバイスします。 youtube.com/watch?v=C6nAv_… pic.twitter.com/SwYsbreqho

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卒業生の皆さん、おめでとう。意識高い系による洗脳の日々は終わった。アメリカの制度的人種差別を認めないと成績が下がるのではないかと心配する必要はもうない。資本主義の悪を非難しなければ仲間外れにされるのではないかという恐怖からも解放される。そう、あなたたちは自由になったのだ。 pic.twitter.com/i8uH4r50Zx

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次に進む先は現実の社会だ。能力が報われ、意見の多様性が歓迎され、自由で開かれた意見の交換が祝福される世界だ。 さて、冗談はこれくらいにしておこう。 pic.twitter.com/d5uenERosX

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真実を話そう。あなたたちの多くは、権威主義的左派の象牙の塔から、言うなれば権威主義的左派のガラスの塔や鋼鉄の塔に足を踏み入れようとしている。 pic.twitter.com/b7huKZmmNi

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今日では巨大企業も意識高い系思考の拠点となっている。差別関連の訴訟やそれに伴う時間、金、悪い風評を恐れる企業は、人事部が発する意識高い系の絶対命令に屈してしまう。 pic.twitter.com/9swuo8fnzR

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企業は、”多様性コンプライアンス責任者” という肩書の役立たずに多額の給料を払っている。差別的扱いを受けたという苦情、特に人種差別に関する苦情は増え続けているが、この役職の唯一の目的は、こうした苦情から企業を守ることだ。このため、新しい会社に入ったあなたは、イブラム・X・ケンディや… pic.twitter.com/s8rtyjyHIp

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…ロビン・ディアンジェロの信奉者が講師を務める講習会にすぐに参加させられる可能性が高い。こうした “反レイシスト” コンサルタントは、1日がかりの吊るし上げセッションにおいて、白人のあなたは ”白さを薄め” なければならず、有色人種のあなたは犠牲者なのだと告げる。 pic.twitter.com/dZBCXgxzUh

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企業は最も高い金切り声を上げる顧客の要求に応じる。権威主義的左派には金切り声を上げる以外に能はない。彼らの要求に企業が従わないなら、破滅的なダメージを与える風評やボイコットで攻撃すると脅しをかける。 pic.twitter.com/bxfdrBksOj

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ハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表されたジェイムズ・ベイリーとヒラリー・フィリップスの研究によれば、非政治的またはリベラルと見なされる企業に対しては、見込み客は否定的な反応を見せない。しかし、保守的と見なされる企業については、見込み客の 33% が評価を下げた。 pic.twitter.com/P7a9wnUTyN

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そして、保守的企業への評価を下げた人の全員が民主党支持者だと自己申告している。このため、あなたの上司は、私を指す代名詞はhe/sheではなく xe を使ってくれなどと言いながら定期的に社内の全員にメールを送りつけ、自分が歴史の正しい側にいるのだと熱心に説明し、… pic.twitter.com/7fNqUHK7M1

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…いま流行りの左派の主張を支援するために数百万ドルを支出することを約束する。そしてあなたはこうしたメッセージに同調することを強いられる。嫌なら職を変えるしかない。 pic.twitter.com/0Lr8X3clZd

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とりわけ企業はリスクと論争を避けたがる。メディアがでっちあげる否定的な反応を回避しようと、意識高い系社員の動きにびくびくし、彼らの望みをかなえようとする。どの会社でも政治的でない社員や保守派の方が数としては多いかもしれないが、… pic.twitter.com/gKfvtkQI1P

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…声の大きいイデオロギーかぶれの少数派に対する恐怖が会社の首脳陣を突き動かす。理系の職場に女性より男性の方が多い理由は性差別以外にもあると掲示板にメッセージを投稿して同僚の1人を不快にさせただけで、即座に解雇される。グーグル元社員のジェームズ・ダモアに話を聞いてみればいい。 pic.twitter.com/s9s851GDYY

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保守派は以前、大学内で起こったことは大学の外には出てこないと信じていた。これは大きな間違いだった。ゆっくりと、しかし確実に、大学の急進派はアメリカのさまざまな場所で常態を組み替えている。 pic.twitter.com/K4XAJpJivV

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作家のナシム・ニコラス・タレブは、著書『Skin in the Game』(邦題: 身銭を切れ) において、常態の組み換えのプロセスについて考察している。4人家族のことを考えてみよう。 pic.twitter.com/3PrG01mMB1

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娘の1人はヴィーガンだ。母親には選択肢がある。娘用と他の家族用の2つの料理を作るか、ヴィーガンが食べられる食材だけを使った料理を1種類だけつくるか。母親は1種類だけ作ることに決めた。多数派の非ヴィーガンがヴィーガンに変わった、これが家族における常態の組み換えだ。 pic.twitter.com/1uzsXm9sUN

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タレブはさらに続ける。この家族が他の3家族と共にバーベキューに参加したとしよう。ホストは母親と同様の意思決定に迫られる。料理を1種類だけ作るのか、2種類作るのか。こうした状態の組み換えは、1人の柔軟性のない人物がさらに多くの人を変えてしまうまで続く。 pic.twitter.com/f1L7wJShCG

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企業でもこれは同じだ。物理学者のセルジュ・ガラムによれば、転換点に達するだけですべてが変わる。転換点とは、一定の割合のメンバーが柔軟性のないムーブメントに参加し、強い動機を持たない多数派に変化を要求するときに発生する。ガラムはこの数字を約 20% だと考えている。 pic.twitter.com/BFz253pkZ7

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良いニュースがある。常態の組み換えは逆方向にも起こりうる。方法を説明しよう。似たような考えを持つ社員を何人か見つける。過半数の社員が同意するような要求を行う。一歩も退かず、大声を出す。力を合わせて急進左派の浸食に抵抗するのだ。 pic.twitter.com/myREJrms52

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NYタイムズのドナルド・マクニールは、N ワードを使ってはいけない理由を説明するために N ワードを使ったことで解雇された。NYタイムズで働く 150 人の意識高い系社員が編集者に苦情を言い、彼をクビにしたのだ。 pic.twitter.com/t7UId9k25v

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しかし、NY タイムズには 1,200 人の社員がいる。そのうち 200 人が彼の解雇に抵抗したらどうなっていただろうか? あなたはこの抵抗の先頭に立つことができる。いや、立つべきなのだ。 pic.twitter.com/93fHVUb2DC

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荷が重すぎると思うかもしれない。社内で最年少のあなたの話に CEO が耳を傾けたりするだろうか? もっともな質問だ。しかし、答えはもう出ている。CEO は既に耳を傾けているのだ。企業に左傾化を強いているのが 23歳の意識高い系の社員なら、それを押し戻すには 23 歳の左派ではない社員が必要となる。 pic.twitter.com/zm7R7UxEQA

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