H22-Ⅲ問4(後編) 対応策として、中国での受注獲得のため、金型販売の製品開発および営業の専任組織を新設・強化する。 #zirei1mon
2011-08-19 18:25:39H22-Ⅲ問4(前編) 代替品の台頭により需要減少懸念がある駆動系部品では、C社の下請け構造の改善にならない。そこで新たな方向性として、高い技術を有し中国でも高評価な金型の受注販売を提案する。 #zirei1mon
2011-08-19 18:20:41続き)それにより、国内完成車メ-カ-からの受注減少を補い、エコカ-の普及による駆動制御系部品需要減少の恐れに備える。対応策:製品開発と営業専任部門を作り、製品開発力と営業力を強化。#zirei1mon
2011-08-19 12:13:50H22 事例3 問4 方向性:X社との取引に加えて、中国国内市場をタ-ゲットに中国国内では得にくい高い金型技術を活かし金型を販売する。#zirei1mon
2011-08-19 12:12:29H22-Ⅲ第4問(その2) 対応策としては、加工技術者養成・設備改善ノウハウによる質の高い生産体制確立と、専任部門設置による製品開発・営業力強化を図る。#zirei1mon
2011-08-18 23:12:34H22-Ⅲ第4問(その1) ISO9001/14001による品質保証・環境管理を売りに、中国では得にくい金型技術を生かして業界を超えた受注先開拓を行いつつ、自動車業界における需要減少にも備える。(その2に続く) #zirei1mon
2011-08-18 23:11:42H22Ⅲ 第4問続き 対策:①製品開発や営業を専任する部門を設置する。②強みを生かし、中国で高評価な金型技術だけでなく樹脂成形加工技術も供給する。 #zirei1mon
2011-08-18 20:42:56H22Ⅲ 第4問 経営の方向性:中国へ進出し、中国で生産拡大を狙う完成車メーカーを対象に新規取引先開拓を行い、国内自動車業界の動向に影響されずに受注量を確保する。 #zirei1mon
2011-08-18 20:41:53H22 事例Ⅲ 問4
H22 事例Ⅲ 問3
H22-Ⅲ問2(2)(b)対策として、①専用設備を汎用化できるよう改良する、②プレス加工技能者育成で培ったノウハウとY社生産技術者の連携により、組立工程に必要な技術を早期に習得させる。これらの対応で生産体制の現状維持を図る。 #zirei1mon
2011-08-17 18:37:00H22-Ⅲ第2問(設問2-b) 対策は、部門間・工程間での全体最適化に取組むことである。具体的には、①金属プレス部と樹脂成形部の連携を強化し、作業の円滑化を図る、②加工工数の多さと高度な組立工程を改善し、全工程を通して負荷削減を行う。 #zirei1mon
2011-08-17 23:47:58設問2/(b)ISO取得時に培ったトップダウンによる全社的な取り組みにより、新設備を含む全体的な作業の改良改善に取り組む。#zirei1mon
2011-08-19 11:19:42H22-Ⅲ問2(2)(b) 生産現場の作業分類・専門化を全体最適の観点で行い、新作業の受入体制を調えると共に既存業務の処理能力低下を防ぐ。その際、ISO 取得時に培った全社的管理ノウハウを作業平準化等に活かし業務の更なる効率化も図る。 #zirei1mon
2011-08-19 23:13:53H22 事例Ⅲ 問2(2)(b)
H22-Ⅲ問2設問2/(a) 生産現場の分業化・専門化が未整備のまま専門設備使用の高度技術要する未経験作業の負担増加により既存処理能力の効率も低下させる混乱。 #zirei1mon こういう観点での解答はいかがですか?
2011-08-19 22:27:02H22-Ⅲ問2設問2/(a)組立工程には高い技術力持つ人材が専任で必要となり、人員の配置転換を行う必要がある。結果既存作業の人員が弱体化し混乱が生じる。#zirei1mon
2011-08-19 10:08:02H22 事例3 問2 設2 a)新たな工程が加わるため、当初は工程作業の管理統制が難しく、納期や品質にバラツキが出るという混乱が予想される。b)X社への納期や品質への影響が出ないように生産ラインを分ける等の対策を行う。#zirei1mon
2011-08-18 13:55:19H22-Ⅲ第2問(2-a) 作業・納品が別々に行われてきた金属プレス・樹脂形成部に連携が求められ、高度な組立工程も加わり作業が円滑に進まないという混乱 #zirei1mon
2011-08-17 23:47:20H22Ⅲ 第2問(設2)(a)①加工工数が多く、高度な技術を要する組立工程の移管による混乱②金属プレス部と樹脂成形部が別部門である事による組立上の混乱 #zirei1mon
2011-08-17 22:35:06