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2021年12月28日

コストカッター系の人材、過去の遺産で短期的な利益を上げるが、立ち去った後ブランドの毀損と開発力を失った技術陣が残されてしまうらしい

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Schrödinger の『ずかぞう。』 @zukazou

パナソニック、過剰品質にメス 元マイクロソフトが改革: 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… トラックボールの頃から使ってたレッツラーに言わせれば、この人、顧客が何に魅力を感じて買ってるのかわかってなさそう。 普通並になったら、多分、他社で買います……

2021-12-26 22:51:57
Schrödinger の『ずかぞう。』 @zukazou

なんかポロポロと 「あの記事はソフトの話で、ハードの話じゃないでーす。記事読んでねーやつー。草www」 ってのが来だしたが、あの会社がどういうところか、あんたらが知らんだけやろと思いますよw

2021-12-27 21:08:53
リンク 日本経済新聞 パナソニック、過剰品質にメス 元マイクロソフトが改革 パナソニックが日々の収益を支える既存事業にも外部人材の登用を進めている。総額8600億円で買収した米社との連携に向けて、日本マイクロソフト(MS)元幹部を登用し、電材や空調など長い歴史を持つ部門にも、元コンサル人材をIT(情報技術)担当として起用した。過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていたものづくり文化を改める。構造改革に一定程度のめどがたち、外部の力を活用した変革に挑む。11月中 40 users 536
Schrödinger の『ずかぞう。』 @zukazou

一応技術屋です。環境規制の対応とかもしてます。開発のためのお金と時間ください。或る種の話題は避けておりますが、過敏に反応する事もあります。御容赦下さい。 尋常性乾癬(psoriasis)

9-1 @CUEICHI

@zukazou いちおう,paywallの後ろを読むと企業向けITシステムの話と書いてありますね.担当も業務ソフトのCTOなのでLetsに波及しないと信じたい.

2021-12-27 15:10:39
へつ @hetsu256

記事読んでみると、今時点では「顔認識や音声認識など」の「後で修正が可能なソフトウェアやクラウドサービス部門」について「多少不具合があっても、致命的でなければまずリリースする」方針のように読めたけど…   ハードウェア部門に、それが波及しないといいなぁ。 twitter.com/zukazou/status…

2021-12-28 08:16:33
高雄 啓三 (Keizo TAKAO) @keizotakao

過剰品質…、これって日本のメーカーが持ってる最後の無形資産じゃないですかね。 失われたらもう取り戻せないですよ? twitter.com/zukazou/status…

2021-12-27 21:21:14

過剰品質だから買ったのだが...

mame @kuromame20

@zukazou @desean97 私も…なんだかんだ検討しても「日常に便利で使い勝手の良い機能を求めるとPanasonicを選ぶ」が崩れたら、他社にします。 機能に惹かれて買ったドライヤーは重くて風が強くて髪が絡まる。Panasonicは機能も割といいし何より軽くてコンパクトで使いやすいから戻ってしまった。

2021-12-27 10:13:10
れいぶん @ravenyuji

@zukazou Let'snoteの過剰品質が世界や日本の大企業に好まれてると思ってる。

2021-12-27 15:45:55
れいぶん @ravenyuji

Let'snote好きなひと多いんやな 買い与えられてる労働者は給料良さそう…。

2021-12-28 01:18:36
こうじりゅうじ|寺院ITアドバイザーはじめました @KOJIRYUJI1

うちの寺、電気設備のほとんどがパナソニック。30年以上前の設備で、生産終了していても、互換性のある後発品が必ず用意されていて、めちゃくちゃ助かってます。 こういったセル後のサポートは、多分、ここでいう過剰品質に分類されるので不安。 twitter.com/zukazou/status…

2021-12-27 17:06:17
Takumi @Takumi_0623

@zukazou レッツノートは保守性も生産性よりもタフで軽量コンパクトを追求している。ネジ一本まで拘って長さが選定されている。 他社と同じになったら、それは商品の差別化を壊し、レッツノートブランドの破壊と単なるコモディティに自ら落ちる事。

2021-12-27 20:30:22
gezigezi @_gezigezi_

@zukazou レッツノートの過剰品質が無くなったら凄い困る

2021-12-27 23:18:28
りんりん @lynnlynn1

あの過剰品質がなければレッツノート買わないだろうに 何しても壊れなかった twitter.com/zukazou/status…

2021-12-28 06:20:44
atmk @atmk

なんかこの記事に対して、9割ぐらいの人が「Let's noteを葬る気か!」って怒り狂ってるけど、元記事にはPCとは一言も書いてないので、白物家電とかB向けとかの話じゃなかろうかねえ。まあ、それでも「品質を下げる」って判断は、パナの強みを分かってないとは思う。 twitter.com/zukazou/status…

2021-12-27 18:03:01
KAZUA @kazua_

パナから過剰品質を削ったら他社に対する優位性が無くなるんだが… twitter.com/zukazou/status…

2021-12-27 17:53:09

そして積み上げたものが食い潰され...

森雪 @Premordia

こういったコストカッター系の人材は、過去の遺産食い潰して短期的な利益を上げて持ち上げられることも多いのですが(無謀なチャレンジも併用される事が多い)、立ち去った後は粉飾決算とブランドの毀損と開発力を失った技術陣が残され、立て直しに10年以上掛かる場合も… >RTs

2021-12-27 12:43:23
森雪 @Premordia

写真は愛猫のキラちゃんです。 2005年7月29日生まれ 2020年10月10日没(満15歳) 固定ツイートは慢性腎臓病と癌の闘病記として御参考になればと思い、残しておきます。

h-fujita@ 駆け出しエンジニア @jr9qnj

10年どころでは済まない。100年以上かかるのでは。 twitter.com/Premordia/stat…

2021-12-28 07:26:42
SY1698 @SY1698

これ間接系出身がやりがちなんだよ。製造技術営業系とちがって、プラスの成果がそれでしか出せないから。もっともその結果が、30~40代の人材枯渇として twitter.com/Premordia/stat…

2021-12-28 07:16:08
悲しい笑い @kanasiiwarai

タコが腹減って自分の脚を食べた奴が評価されるの本当にどうにかした方が良い。 twitter.com/Premordia/stat…

2021-12-27 19:01:00
pompoko @pompoko_heppoko

その企業に先が残っていたか次第だと思います もはや、その企業に先が無いなら、その手法は最後の利益絞り出しとして意味があると思います 放置したら、それさえもできずに終わったはずです twitter.com/Premordia/stat…

2021-12-27 16:37:56
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コメント

dronesubscriber @dronesubscriber 2021年12月28日
カルロス・ゴーン氏は典型的なコストカッターで結果的に会社を食い物にして去っていきましたが氏の貢献がなければ日産がどうなったかは悲観的な予想しかできません。マクドナルドの原田氏はコストカッターではなく資産の(押しつけ的な)売却で利益を上げたタイプなのでこれもまた違います。 最も成功したコストカッターとしては在庫管理の神様として知られるAppleの現CEOがそうだと思います。 結局ただの適材適所で、後からならどうとでも言える話です。
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ZZZ @sakusakutoux3 2021年12月28日
サービス業だけどマクドナルドの原田を思い出したわwあの後マックのブランドがズタボロになったところに生え抜き叩き上げのカサノバが海外からやって来てブランドゼロから立て直して復活しんだよな。しかもバリバリ外資のグローバル企業なのにプロ経営者じゃなく生え抜き叩き上げの社長を後任に据えた辺りマックは当時の日本法人問題点分かってたんだなって今思う。
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dronesubscriber @dronesubscriber 2021年12月28日
sakusakutoux3 カサノバ氏は就任直後はチキンナゲットの品質問題と異物混入問題で当時はかなり叩かれていました。また、「海外からやって来」たのは半分の事実でしかなく、04年から5年間は日本マクドナルドで勤務してえびフィレオのヒットなどマーケティングの評価が高かったことに触れるべきでしょう。 原田氏はコストカットをしたのではなく、品質を上げることなく値段を上げてそっぽを向かれたと記憶しています。
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baloonfight @houseslestaque 2021年12月28日
そうやって品質品質でぶくぶく膨れ上がった結果が今のパナなのになーに言ってんだという感じ
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犬だよ @yaju5123 2021年12月28日
記事の内容見るに、ブルーヨンダー買収してクラウド事業に参画するから開発手法を改めるって風に読める。 併せて、Salesforce出身の井之川氏が既存の社内IT部門を改革するとは書いてあるが、ハードウェア事業への言及は一切無い訳だが……。
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犬だよ @yaju5123 2021年12月28日
houseslestaque 少なくともソフトウェア事業で過剰品質やってたら絶対勝てないですね。 そも過剰品質自体、開発・リリースに掛かるコストを無視してるので非難されて然るべき
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ミューオン @myuonmyuon 2021年12月28日
コンサル人材をメーカー当事者にするの博打だと思ってる
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オペル・シグナム🔞 @Opel_Signum 2021年12月28日
真っ先に思いつくのが、やっぱり日産。 カルロス・ゴーンを養護する人が多いが、氏のコストカット手法を褒められるのは初期の初期だけ。 付き合いの深かった1次下請けもコストが高い!って切ったし。 売れない車を切り捨てたけど、売れる車は開発させたの? 今の日産で売れてる車ってなに?ゴーンが絡んでる? で、日産の資産をポッケナイナイして国外逃亡。よくもまあゴーンを養護できるね。
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うにうにぃ @unie_uniee 2021年12月28日
myuonmyuon その博打に勝てばいいんだ、勝てばいいんだ…
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Tango Kilo @inkblot_tsubo 2021年12月28日
マネシタは選考ヒット商品にこれでもか!という過剰品質盛り込んだやつを売るのが評価できる点だったのにプロ経営者()が押し付けるファスト家電路線に走るのか…ファスト〇〇ってSDGs全力逆行よな、しらんけど
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山幸 @yamasachi267 2021年12月28日
こういうプロ中のプロの経営判断を、リプで「バカじゃねえの」といわんばかりに批判している人達は、さぞかし優秀な経営能力をお持ちなのだろうから、日本の将来のためにぜひ起業してGAFA並みの企業に育て上げてほしい。君たちならできる。
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かすが @miposuga 2021年12月28日
こないだ読んだ、少年サンデーを立ち直らせた元編集長が、なぜ週刊少年誌の一角を担ったサンデーが過去20年にわたり凋落し最悪の赤字を出すまでに至ったかのはなしを思い出した。
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haduki @hadukikai 2021年12月28日
この手の話は非常に難しくて、高コスト過剰品質のままではジリ貧だが安易に品質を下げると固定客を失った上でレッドオーシャンに足を突っ込む事になる。如何に品質と原価&売値を同バランスを取って落とし込むかになるが、言うは易しでマーケティングと仕様決定、技術開発を総動員してガラス細工を組み上げるがごとくのマネジメントが必要になる。
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dronesubscriber @dronesubscriber 2021年12月28日
Opel_Signum ゴーン以前の日産はひどい経営状態でしたからね。ゴーン後国内市場を負わずにルノーとの提携で経営を持ち直したので日本の自動車を見るだけでは何もわかりません。 https://strainer.jp/notes/4823
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マイコーver.2048 @Micky_UTN 2021年12月28日
miposuga 書こうと思ったら書かれてた。 最近これぞ少年サンデーって作品が(サンデー連載に関係なく)単体でバズったりしてきてるのは、その編集長がそれこそ10年種まきに専念するつもりでやった事が、早く目が出ただけなのよね。
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お ざ わ social distancing 5559 @N_Ozawa_ 2021年12月28日
世界中どこに行くかわからないがとにかく一台PCを選べと言われたら Let's note 一択。
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doipo @doipo 2021年12月28日
おじさんがキッズだったころは、パナソニックといえばコスパ良し(品質微妙)のメーカーで、少なくとも過剰品質とか言われるようなとこじゃなかった気が。いつのまに日本代表高品質はウチが背負う、みたいなことになってんのかね。てかなってないよね。
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UKB0927 @ukb0927 2021年12月28日
商品やサービスの過剰品質をやめるのであれば人材にも「言われたことをやるだけではダメ」「付加価値を付けろ」とは言えなくなるんだけれど、そのあたりはどう考えているんだろう?
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KPCG10 @KPCG10 2021年12月28日
日本マイクロソフト(MS)元幹部 →日本MS幹部、古川享さん以外にマトモな人材っていた??
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mega_musya @MusyaMega 2021年12月28日
品質は難しい問題です。QCDにはバランスというものがあり、(最低限満たすべき水準より上の)品質で求められるものは人によって様々だからです。 企業は調査や分析、自社の素質等からどういう層に訴求するか、そのためにどの程度のもので十分か考えた上で施策を練るのですから、外野がどうこう言ったところでそれは所詮ターゲット層ではなかった、サンプル数1の感想でしかない、ということです。 ただし感想はどんどん言っていいと思います。一つの声として参考になるかもしれないからです。無視されても怒ってはいけませんが。
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富士山麓ωナックル @Mqzer9ltQN2nxiE 2021年12月28日
コストカッターは「コストをカットするのが仕事」なので、そのあとの業務運営は担当業務ではないからね。 野球で優勝するために投手陣を酷使しまくって、翌年以降チームがボロボロになろうとも「優勝に導いた実績」には違いないのと同じ。
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SAKURA87🌸多摩停督 @Sakura87_net 2021年12月28日
過剰品質が適性品質の人達が買ってるものをコストカットさせようとするバカを雇うな。死ぬぞ。
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黒色球体 @OdfXg0NlZSuazxT 2021年12月28日
こういう、無理なコストカットで会社を駄目にするのって、体重計の数字だけ見て「目指せ30kg台!」なんて無理なダイエットして体壊す人みたい
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SAKURA87🌸多摩停督 @Sakura87_net 2021年12月28日
この記事の中で「ソフトウェアはいつでも修正できる」とか言っているけど、パナソニック、特に空調や電工の製品って先進的な機能は一歩遅れてもいい代わりにプログラムミスがあっても容易に修正できない場所に設置されていて修正している間に人が死んでくようなものも珍しくないのにそんな認識で大丈夫なんかなと思った次第。
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天たくる @ten_tacle 2021年12月28日
doipo いくつの方か存じませんが、おじさんがキッズだったころはパナソニックではなくて松下とかナショナルって言いませんでしたか? ナショナルブランドは確かに品質で売るイメージではなかったですが、国内もパナソニックに統一された頃(2008年)からは品質重視になっていたと思います。
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usisi @usisi00 2021年12月28日
Micky_UTN 何の作品ですか? 葬送のフリーレンは好きで読んでるけど他もあったら読みたい
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aa @aa60006342 2021年12月28日
過剰品質って名前からして負債だからな。採算取れてたら過剰ではない
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フローライト @FluoRiteTW 2021年12月28日
電設はパナ以外は存在しないと言っても過言ではないくらい品質に差がある。パナと三菱、東芝でも違う。神保とか別の規格か別の国かというくらい差がある。家を建てるならパナ指定を絶対に入れる。100万増えても建て替え・リフォームまで差が続くから安くない。そこが変わるってんならエライことになるぞ。こういうのは最初はシステムだけとか言っても、それで短期改善したら俺も俺もって他事業部が飛びつくからな。
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フローライト @FluoRiteTW 2021年12月28日
yamasachi267 プロ中のプロの経営判断があんまり当たらないの、一般的なリーマン稼業やってたらわかるやろ。社会経験無い系の方?
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h.k @kaede11152 2021年12月28日
yamasachi267 優秀な経営能力を自負してないと批判しちゃいけないなら ブラック企業にも文句言えんわな あれも上にしてみれば下々にはわからない高度な経営判断なのかもしれない
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orangepekoe @orangepekoe0710 2021年12月28日
Opel_Signum ゴーン以前の日産 余計な利権としがらみが多すぎた結果、経営状態はもはや全身にがんが転移した末期がん患者だったからな。 ぶっちゃけゴーンでよかったよ
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gaheki @gaheki 2021年12月28日
極端から極端に振り切れすぎるのがあかんのや
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星野谷 月光 @mevius1984ZAP 2021年12月28日
とりあえずコストカッターはなんかこうポル・ポトしようぜーうんざりだあいつら。
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yuki🌾㊗️7さい🎉⚔ @yuki_obana 2021年12月28日
パナソニックPC部門畳むの?(´・ω・`)
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barubaru @berururururu 2021年12月28日
doipo おじいちゃんの頃は、ナショナルとパナソニックが別ブランドだったからだよ
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天たくる @ten_tacle 2021年12月28日
doipo 同年代ですね。キッズの頃は品質のソニー、コスパ良しのマネ下、もとい松下・ナショナルという立ち位置で間違いなかったと思います。それがいつの間にか、ソニーと元松下のパナソニックの立ち位置が入れ替わり、今また動きがあるのでしょうか。何事も変わりゆくのです。
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しゃおず @cDfvtkS6H9NixOf 2021年12月28日
Panasonicの品質面は信頼性が高い。特にB絡み。そこにメスを入れるならかなりきついことになると思う。ソフトウェアだけに終わるとはとても思えない。
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SAKURA87🌸多摩停督 @Sakura87_net 2021年12月29日
FluoRiteTW まぁパナソニック(松下電工)の例えばコンセントが過剰品質かといえば確かに10年そこらで取り替えればいいので何十年も平気で持つような品質は確かに過剰なんですよね。それじゃあみんなそうするかと言えば電工設備なんて家を建ててから壊すまで取り替えないなんてざらで下手したら50年選手も珍しくないからその品質があってこそ実用品質なんですよね。そういう所を分かってるのかが心配。
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天たくる @ten_tacle 2021年12月29日
せっかくなんで話を繋げると、コスパのナショナルと対照的に品質を誇り、日本を代表する企業だった筈のソニーの凋落の要因については一時盛んに語られていたと思いますが、Panasonicの方針転換と絡めてソニーのことを語ろうとする人もいない程今は重視されていないんでしょうか。ゴーンの日産は言及されてるのに。
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聖夜 @say_ya 2021年12月29日
そもそも健全経営してれば外資に買われる事は無いわけで、ファーウェイに買われなかっただけ御の字では
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kilo @unioken 2021年12月29日
レクサス、ランドクルーザーは過剰品質で成功したんじゃ? 過剰品質がってコンサルティングの人もテスラ乗らずにレクサスかベンツ乗るでしょ。
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um @nanasi0003 2021年12月29日
外目にもわかる貧乏時代に入ったブランド店でさんざん試着させてくれて「とても似合うから買えるようになったらきっと買いに来て」って言われたのを恩義に今はそのブランドしか着ないって人のTwがあったなー コストカット志向とド対極の話
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タツコマ@一夫多妻※太め好き @TATukoma1987 2021年12月29日
Opel_Signum ただまあ、ゴーンが居なかったらR35は無かったか今より低品質高額だから日産からスポーツカー部門がゴッソリ消えてた。
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タツコマ@一夫多妻※太め好き @TATukoma1987 2021年12月29日
Sakura87_net それが出来ずに国からキレられたみずほ銀行。
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フローライト @FluoRiteTW 2021年12月30日
ten_tacle そもそも言うほど凋落してるの?エビデンスある?
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フローライト @FluoRiteTW 2021年12月30日
まあ日産のだらけた体質は実際のところ何も変わってないわけで。 「技術の日産」って百萬遍CM打てば世の中誤魔化せるって学んだだけで、よりどうしょうもなくなってる。 まじめにクルマ作ってなかった三菱を吸収してどうなることか……
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orangepekoe @orangepekoe0710 2021年12月31日
TATukoma1987 そもそも日産自体無かったかもよ。もしくは国営化されて税金だからと延々と赤字を垂れ流すゾンビ企業にはなってただろうね。
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