デブサミ2022【18-B-1】CTO経験者が語る、マネージャーになったエンジニアのその後のキャリア #devsumiB #devsumi
今日はこのセッションから参加します CTO経験者が語る、マネージャーになったエンジニアのその後のキャリア event.shoeisha.jp/devsumi/202202… #devsumi #devsumiB
2022-02-18 09:59:58「CTOになる」でなったわけではなく、 「目の前の課題を解決」していった結果、CTOになった、自然とそうなっていった #devsumi #devsumiB
2022-02-18 10:13:00CTOになった話を聞いているけど、「CTPになりたい」というよりやりたいことをやるためにCTOというのがついてきた感覚はとてもわかる #devsumi #devsumiB
2022-02-18 10:13:04紆余曲折して歩んできたので社会人力が相対的に高い→リーダーやマネジメントへの適正あり これはあるあるかも #devsumi #devsumiB
2022-02-18 10:14:56「相対的に社会人力が高い」からCTO(マネージャー)になるっていうの、すごくわかる。 問題は、表面的に社会人力が高いだけで、中身があるかは関係なく「偉くなっちゃう」場合があることじゃないだろか #devsumi #devsumiB
2022-02-18 10:15:40「社会人力が高いからマネージャーになる」というのを聞くと、社会人力低くて猛省することしか思い浮かばない(笑) #devsumi #devsumiB
2022-02-18 10:18:06CTO・マネージャーの経験があると「問いを立てる」スキルが身に付く #devsumi #devsumiB
2022-02-18 10:21:15「情報を隠そうとして隠しているわけではない」 「丁寧に伝えようとすると時間がない」 → 現場はそれで情報が隠されているように見えて理不尽に感じてしまう #devsumi #devsumiB
2022-02-18 10:25:47マネージャーからプレイヤーに戻ると、変な遠慮や迷いが無くなる #devsumi #devsumiB
2022-02-18 10:28:05#devsumi #devsumiB でたー。宮川さんの名言。 コードを、書くのに許可はいらない。 はじめてのYAPCで、私の格言となった名言。
2022-02-18 10:31:26情報を隠そうと思って隠している組織はない 隠しているように見えてしまう 情報はオープンにした方がいいし みんなそう思っている 背景を紐解くと、なるほどねって納得する事 背景を推察する能力を身につける なるほど 技術職じゃない人の話ちゃんと聞こう #devsumi #devsumiB
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