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mumimushunyu
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ハムカツ
@ham_katsu_ham
ようやく元ネタを発見できた twitter.com/gk_chuwanchu/s…
2022-02-19 15:55:02
ちゅわんちゅ@銀行員の頭の中
@gk_chuwanchu
数年前、ある役員との会議 部長「...来期の実施事項は以上です」 役員「で、何をやめる？」 部長「...は？」 役員「当然だろ？リソースは有限だ」 部長「部内で検討しま...」 役員「違う。これは君（部長）の仕事だ」 部長「...」 役員「担当は自分の業務を不要とは言えない。君が決めろ」 これです twitter.com/VC_II_1009/sta…
2020-02-16 11:00:57
ちゅわんちゅ@銀行員の頭の中
@gk_chuwanchu
数年前、ある役員との会議 部長「...来期の実施事項は以上です」 役員「で、何をやめる？」 部長「...は？」 役員「当然だろ？リソースは有限だ」 部長「部内で検討しま...」 役員「違う。これは君（部長）の仕事だ」 部長「...」 役員「担当は自分の業務を不要とは言えない。君が決めろ」 これです twitter.com/VC_II_1009/sta…
2020-02-16 11:00:57
野村修平｜RightTouch
@VC_II_1009
ビジネスの判断とは「やることとやらないことの両方を決めること」。 ダメな判断は ①なにも決めない ②やることは決めるが やらないことは決めない で曖昧さが広範囲で残る。特に②がやった感があり要注意。 リーダーが決めなきゃいけないことは資源配分。曖昧さは普通以下の結果しか生まない。
2020-02-10 08:00:35
野村修平 / RightTouch
@VC_II_1009
ビジネスの判断とは「やることとやらないことの両方を決めること」。 ダメな判断は ①なにも決めない ②やることは決めるが やらないことは決めない で曖昧さが広範囲で残る。特に②がやった感があり要注意。 リーダーが決めなきゃいけないことは資源配分。曖昧さは普通以下の結果しか生まない。
2020-02-10 08:00:35
やんBARU
感想
モグ｜セキュリティエンジニア
@moneymog
@hamukatsu5130 @8chikuwa3 ほんそれ。 結局全部やることになって、帳尻は工数的に割を食う人が頑張ってなんとかしようとして疲弊するという。。。 施策の案はボトムアップでもいいけど、最終的なアサインメントと実施範囲はマネジメントが決めて経営層説得しないとダメっすよねぇ
2022-02-19 08:42:34
のん🏍ジョウトのすがた
@nonz250
こんな役員おったら震えるわ 一生ついて行くと思う 部長に責任集中してる感あるので役員と一緒に考えるっていうのも◎ twitter.com/hamukatsu5130/…
2022-02-19 20:41:48
よーすけ
@rozariku
あー、そう言うことね 最初読んだ時は自分の業務を不要とは言えない＝自分の業務に上乗せて新しい業務を始めてね みたいな鬼畜上司で読んじゃった（ ; ; ） twitter.com/hamukatsu5130/…
2022-02-19 20:27:10？？？
睡眠 swimming
@ME_GUSTA_SUIMIN
これを実行した、あるいは可能な上司を見たことがない、JTCだからなのか。 twitter.com/hamukatsu5130/…
2022-02-19 19:47:39
謎の男 パーマン
@nonenoname01
実際役員として有能だが、状況次第で某銀行みたいに「SEは不要と決断」したりしちゃうのよね。 twitter.com/hamukatsu5130/…
2022-02-19 19:23:08