Twitterのビジネスまとめ(2022年 3月分)

威岡公平 @Kouhei_Takeoka

5年ぐらい前に読んだ「採用学」って本だと「バカはどうにもならないがコミュ力は後から訓練すればなんとでもなる」って書いてあったよ twitter.com/mayimbesasson/…

まりにゃ🌰🐿 @mayimbesasson

フェミもアンフェもコミュニケィションに飢えているけど生まれ持った性質からできない障害者のようなものなのかな。唐突に理解できた。

2021-11-11 00:08:04

まりにゃ🌰🐿 @mayimbesasson

@Kouhei_Takeoka これかな？　読んでみる　新潮選書好きやで amazon.co.jp/%E6%8E%A1%E7%9…

山口慶明🇺🇸で何とか生きてる @girlmeetsNG

海外でビジネスを行う際には「異文化理解」が必須ですが、その重要性を示す例としてよく挙げられるのが「ディズニー最大の失敗」と言われる東京ディズニーランド。東京ディズニーランドは世界で唯一ディズニー社が出資せず、オリエンタルランドがライセンス契約で運営しているディズニーパークですが↓

山口慶明🇺🇸で何とか生きてる @girlmeetsNG

その大きな要因が、アメリカのディズニー社は日本人がアメリカ人に比べ全然飲食代を使わないのを見て、東京ディズニーランドは儲からない（アメリカのディズニーパークの収益の多くは飲食代）と判断したから。ところが日本人は飲食代は使わないが「めっちゃお土産代を使う」という文化があったのです↓

山口慶明🇺🇸で何とか生きてる @girlmeetsNG

アメリカには職場や学校でお土産を渡すという文化がありません。実際アメリカのディズニーのお土産コーナーは日本ほど充実していません。なので日本人がめちゃくちゃお土産を買うという購買行動が読めず莫大な利益を逃したのです。海外ビジネスでは異文化理解がないとディズニーでさえ失敗するという話

山口慶明🇺🇸で何とか生きてる @girlmeetsNG

ちなみにヨーロッパの人々の国民性は、アメリカ人ほど飲食代を使わず、日本人ほどお土産も買わないので、どちらもあまり収益があがらず、ディズニーランド・パリの不調の要因の一つと言われています。

ゆぼ @alisa___ris

うつ病で1年休職してた先輩が復帰即上場5社インチャージ組まれてて復帰即退職した話を聞いて、マジで崩壊してんなと 太平洋戦争かよ

養分 @FX_AUD_ZAR

これは退職勧告 1年様子みて翌年からインチャ1,2社にするなどの緩和措置が普通は取られるはず。というかパワハラで訴えられてもしょうがないレベルでは twitter.com/alisa___ris/st…

ハフポスト日本版 / 会話を生み出す国際メディア @HuffPostJapan

就業機会の提供も検討 ドンキ親会社がウクライナ避難民100世帯を受け入れへ 「今後も積極的に人道支援を行っていく」とコメント huffingtonpost.jp/entry/story_jp…

オイルキング @oil_king_kay

なるほど。味わい深い〉 「失敗してもいいから挑戦してほしい。リスクを取ってほしい」－。ＳＭＢＣ日興証券で株式トレーディング業務を担う山田誠エクイティ部長（39）の口癖だ。 bloomberg.co.jp/news/articles/…

借金玉 @syakkin_dama

部下を詰めるの、「詰めた分はやらなあかんな…」になり、なかなかシャキっとする。「これを言えるだけの仕事はせないかん」というアレ、なかなかキツいよね。まぁ、「自分に甘く他人にも甘い」に比べれば「自分に甘く他人に厳しい」人の方がよっぽど有能という事実はともかくとして。

借金玉 @syakkin_dama

管理職の人とか、特にプレイングマネージャー属性のみなさん、過労で倒れられても困るしつまるところ下が動けばそれでいいので、「自分に甘く他人に厳しい」を意識してもいいところある気がします。少なくとも、雇われ人なら。

借金玉 @syakkin_dama

「自分にも甘く他人にも甘い」公平さ、アスペ傾向が強い人はわりと捕まりやすいんですけれど、これ管理職や上司、あるいは先輩の立場としてはマジで「最悪」なので、「せめて他人にくらい厳しくしろ」って話になるんですよね…。

借金玉 @syakkin_dama

不動産の「数字をいっぱい出した奴を出世させて管理職にする」あの方式、「いや、営業が得意な奴には営業やらせて、管理は得意な奴にやらせりゃいいだろ」ってアスペ思考だと考えがちだし決して間違ってないんですけど、営業戦士は数字出したことのない奴の指示なんざ聞かないんですよね。

借金玉 @syakkin_dama

ノルド戦士の指揮官はモヤシには勤まらない…。「まず実績出せ」は常に正解なんですよ…。

借金玉 @syakkin_dama

「自分に甘く他人に厳しい」はポジション次第では「それがベスト」になり得ます。だって、結果が出れば別になんでもいいので。「部下が動いてるので私は主に昼寝してます」って人はめちゃめちゃ有能ですよ。

借金玉 @syakkin_dama

他人にやさしくするのはめちゃめちゃ気持ちいいけど、他人に厳しくするのは努力しないと無理なんで。「せめて他人にくらい厳しくあれや」ってあれド正論なんですよね…。

借金玉 @syakkin_dama

自分に厳しくありたい人は、「まず他人に厳しくする」のが手っ取り早いと思います。結局、「他人にやさしくしたい」って「だから私にもやさしくしてください」って話のことが非常に多いので。

借金玉 @syakkin_dama

「大魔王は一番強いんだから最前線に出ろ、玉座には一番頭のキレる戦闘能力のない奴座らせとけ」 これは正論じゃないんですよね。戦士は弱い奴の言うこととか基本聞かないので。「たまに前線に出て一番強いところを見せつつ、大魔王もやれ」が正解。バーン様は前線出るのサボったのが悪かった。

借金玉 @syakkin_dama

若手起業家、実績もなければノウハウもない状態で部下率いることになるんですけど。生得的カリスマみたいなものがいかに頼りないか、学ぶことが出来ます…。

借金玉 @syakkin_dama

「自分が持っている実績や能力で圧倒出来る奴」を部下にする手もありますが、小規模スタートアップのスタッフに求められる能力って普通に大手企業で求められるより大きい（正確には応用力とオールラウンダー性が求められる）ので、そういう奴はいると資金の目減りが加速するだけです。

借金玉 @syakkin_dama

この辺の話は「ダイの大冒険」に詳しく書いてあるので読むといいと思います。「俺ならハドラーの立場でうまく立ち回って勇者と人類に勝てた」って思えた時が、起業のタイミングですよ。ハドラーさんめちゃめちゃ頑張ってますからね。上司に欲しいですよ。

借金玉 @syakkin_dama

ヒュンケルはバーン様（出資者、実質的な全権を掌握してる会長）のお気に入りだから解雇出来ないし、バランは敵に回したら大惨事だから置いとくしかないし、かといってダイがドラゴンの騎士だとバレたら絶対キレるし、ワニはエモばっかりやってて仕事する気ないし、マジで最悪。部下が優秀で最悪。

借金玉 @syakkin_dama

「息子を超魔生物に改造する」レベルのやる気があり、ちゃんと欲があって交渉が可能なザボエラを軸にして戦術を組み立てるのが第一選択肢になるでしょう。他のみなさんは曖昧に人間と戦っていていただく方向で（実際ハドラーさんは結構これやってました）。

借金玉 @syakkin_dama

ハドラーさん「（遊ばせとくとえらいことになるから）人間の強い国頑張って滅ぼして来て、君がマジで有能だから任せるんだ、お願いしたよ」 バラン「滅ぼしてきた。じゃあ勇者の方行くわ」 これ、マジで地獄でしょ。