2022年6月18日

「無い無いづくしで同じやり方をしても上手くいかない」IBMからベンチャーに転職して成果を出しづらい理由はその企業文化にあった

最近よく商社や外資系企業から転職して悩んでいる人をよく見るがそんな背景があったのか…
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ふっき @yumenbiz

前職のスタートアップで、IBMやOracleといった大企業から来たおじさま達は、軒並み成果が出ず苦労していたのだが、その原因は、知名度がない、プロダクトが弱い、リソースが少ないなどの「無い無いづくし」の環境の中で、大企業の時と同じやり方で仕事をしてもそれはうまく行かないという話なのである

2022-06-17 21:00:21
ふっき @yumenbiz

某GAFA勤務のハムスター| ブロガー | Youtuber | Youtubeは2種類 ①外資ITチャンネルbit.ly/33rb2sA ②東京サウナチャンネル bit.ly/3oPswHp | チャンネル登録お願いします😇 | ブログ「外資IT業界のススメ」はリンクから↓

gaishikei-it.com

ふっき @yumenbiz

これは偏見も入ってるけど、大企業で10年とか20年とか過ごしてきた40 overをスタートアップが鳴り物入りで雇うのは結構リスキーだと思う。高すぎる給与とプライドが、期待する実務レベルにマッチしないケースは多数。僕なら給料の高いオッサンを一人採用する代わりに、賢くて柔軟な若者を二人採るわ👴

2022-06-17 21:00:53
ふっき @yumenbiz

HPとかOracleみたいなマッタリ系の所からSalesforceみたいなゴリゴリ系の所に行くのも大変そうだと思う😇エンプラは普通におじさんめちゃくちゃ移ってるので除く(ただ通用してるかは不明 note.com/yumenbiz/n/nd2…

2022-06-18 01:10:23
ふっき @yumenbiz

まぁ転職した直後、というのはどんな人でもある程度はツラいので、そのツラさを乗り換えられるかどうかは当人の柔軟さと体制にもよる。ということで僕個人が転職してツラかった時の経験談😇💦 youtu.be/3Uzk1Yinzh4

2022-06-18 13:30:42
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Michael Canary @MichaelCanary3

JTCの大企業とか外資の大企業 →ベンチャーかスタートアップ のパターンを見てよく思うけど、 どちらも、スピード感早くて、人材が物凄く少ないから激務で、やるべき仕事/裁量って吐くほどある。特にスタートアップはそう。 何故大企業から来る人は、その辺をリサーチしてから転職しないのかな🤔 twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 13:23:38
炭治郎 @tanjirou_aaa

経営企画部とか新規事業担当者ならスタートアップにも多少の適性はあるだろうけど、それでも大企業の大資本を活かして0→1を組み立てる人間だからな〜。 twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 12:58:37
未婚男性。 @Kon_Ichiro

ウクライナに義勇兵としてやってきた欧米諸国の元軍人達が、 過去のイラクやらの経験を元に早速テント村を作り始めたら、即座に空爆された話を思い出した。 twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 14:05:40
経営者から見た日米 @hetare_keieisha

大企業は仕事のシステムが完成されているので、それしか知らないとそのシステムがないと仕事ができないんですよね。 ふわっとした指示をすると、その下のPMや企画チームが詳細化し完全な仕様を考えてくれたりとか。 スタートアップだと、その人が全部やらなくてはならないのでミスマッチが起きる。 twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 12:32:17

前職とベンチャーの不和

のま @nis_ktnm

立場が強いところに所属してると、すっとこどっこいな事を言っても立場の強さで押し切る事ができるからなぁ… twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 12:44:16
ぽんたちゃん#海末ちゃん(。・ω・。)ノ♡ @pontacyan7777

@yumenbiz そりゃそうだわね。 IBMの看板があればみんな話を聞いてくれるが 看板がなければただのゴミである。

2022-06-18 10:43:24
Yuki Mimuro @yuki_mimu

わかりみが深い。そしてその高すぎる給与が組織に不和をもたらすケースも少なくないと思う。意外と年功序列になりがちなベンチャー twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 09:25:20
気付いたらFIRE(キズさん) @osamushi_serial

雇っていた側から言うと「給料に見合わない」のは概ね正しい。ただ、それはおじさんの能力不足が原因ではなくて、 ・給与水準はビジネスモデルに依存する ということが大きい。優良企業に在籍しているだけで給与は高くなってしまうのだ。その前職給与を引っ張って転職すれば割高になるのは必然。 twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 11:30:43

その場に合わせた働き方をしないと

きのこ🍄外資系リモ勤ママ @kinocoin3

大手のおじさまは、ずっと大手にいたほうがみんな幸せよね… twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 01:00:51
まらりん @mararin_bottom

@yumenbiz 大企業に入れた時点で素質はあるはずだから、やり方を柔軟に変えていれば、成果を出せていただろうに……

2022-06-18 14:01:08
文筆業・小林潤一郎 @junkoba1153

クラブ詰めばかりで会社の名刺に頼って仕事をしてきた新聞記者みたいだ、と。 twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 15:58:50
あんどうあんど🔞自称無職転生詐欺師🔰 @undo6502

誰かが決めた開発プロセスや規則の上で、潤沢な予算で計画したことを実施してきただけだからねw おいらが今の固定ツイートに書いているように、自分でいろいろ検討して作ってみたか?ということだよ。大企業の規則をコピーするのでなく、その場に合わせた規則を作れないと。 twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 05:08:18

大企業にしがみつかないのか?

3倍ETFマン💎🙌TMV教会 @3X_ETF

別にスタートアップとか行きたいとも思わんし楽してまったりで年収1000万大企業でキープ出来たらええんちゃう? ワイ?大企業で年収1400万貰ってて47歳やけど、クソ忙しいわ😡 twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 10:38:02
@take_kune

@yumenbiz 大企業に入ったからには、定年退職までしがみついた方が賢いのにね。

2022-06-18 09:42:37
ささ @sasa0411

うちの会社にも業界1位、2位ぐらいの大企業から入社することがある。 口では立派な志望動機を語るが役職定年で転職した人は多い。そのまま大手にいればいいのに。 twitter.com/yumenbiz/statu…

2022-06-18 12:22:34
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コメント

dolphinist🐬 @dolphinister 2022年6月18日
大企業の偉い人が持つ最大の価値ってノウハウと人脈だよ 実際になんか作業する能力は期待しない方がうまくいく
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out/mount/ @hokuro0219 2022年6月18日
おじさまがスタートアップは会社ごっこと言っているけど 規模と難易度は比例するわけではないから 大企業で歯車しか出来ないごっこおじさまに言われたくないやろなぁ、、、
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ひよよ @hiyobdsm 2022年6月18日
いやでも、例えば日本の大手家電メーカーのおじさんエンジニアを高い報酬で引き抜いた結果、製造技術が流出し、日本のメーカーを脅かすくらいに中国や韓国のメーカーを大きくさせたりしたんじゃないのかな。ベンチャーは大手の技術的なノウハウを持ってなかったりするんだからさ。そういう人材は貴重でしょ。
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ヘイローキャット @Halo_nyanko 2022年6月18日
無から有を生み出せる才能が貴重なだけかもよ
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しょーた @shota243 2022年6月18日
同じ企業に10年以上居てそれなりにやってた人ってその会社に最適化されちゃってるからな。大企業→スタートアップもだめならベンチャー→大企業も大企業→大企業も全部失敗する。
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MSどす🌕TL49 @msdos148 2022年6月19日
スタートアップ企業は、何でも出来る営業やエンジニアを求めがち。しかし本当に何でも出来る必要が有るのはスタートアップ経営者の方。持ち株でも渡すのでなければ、エース営業やエンジニアが来る訳がない。歩兵だけで何とかやりくりすべき。
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zoh @Neutrino_shower 2022年6月19日
大手家電メーカーからジェネリック家電メーカーに転職した設計の人が「試作の部署に図面出すんじゃなくて、設計した物を自分で試作するの?半田ゴテで?」と戸惑ったという話をどっかで聞いた。
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koto-tama @kototama2 2022年6月19日
大手から流れてきたけど人脈ある訳でもなく(むしろ前職の人間から忘れ去られていた)、スキルが高い訳でもなく、しったかぶりばかりで知識もなかった。大企業なら人の管理は出来るだろうと思われたがそれすらできなかった。 何故この人鳴り物入りで採用されたのだろうって思った事はありましたね。前職のネームバリューで雇うのではなく、どういう人が欲しいかで雇えばよかったのだろうと思いますが。
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koto-tama @kototama2 2022年6月19日
hiyobdsm 雇った側が求めていた能力とおじさんエンジニアの出来る事が噛み合わなかったのかな、と思います。やってきたこと次第ですけどノウハウ持ってる人も勿論いるのでそれを欲していた中韓の企業にはマッチしたってことです。
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みなせ ★C100_土_東シ82b_米軍機の放射性物質の本 @Ton_beri 2022年6月19日
「予算カツカツで、ゴミ捨て場から機材を拾ってくるような研究室出身の大学院卒」 に親和性高いのかしら? ベンチャーって。
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早川慶次 @keiji_hayakawa 2022年6月19日
「賢くて柔軟な若者を二人採るわ」ってのが真なら、大企業から雇い入れるってのはとっくに珍しいケースになっているのではないだろうか。並んでる理由は誰でも思いつくものだし。それでも取りたい理由がちゃんとあって、元ツィートの人がそれを理解してないだけなのでは?と思ってしまう。
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しろがねさん @whitebellsweet 2022年6月20日
何というか、採用側も問題が大きいよね。まだ人材を見極める目が育ってないのかな。あと、今のIBMやOracleって定年までどれくらい残ってるのかな。Oとかどんどん転職していってたけど。
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富士山麓ωナックル @Mqzer9ltQN2nxiE 2022年6月20日
ベンチャー企業に、『自社にとって有用な存在』を認識して判断できる採用担当がいる確率が、高くないのではないかと思うが…
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