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DamMidorikawa00
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倉本圭造@新刊発売中です！
@keizokuramoto
経済思想家・経営コンサルタント。大卒でマッキンゼー入社。その後日本らしさを活かす一貫した新しい戦略の探求を始め、社会の真のリアルを見るため時にはブラック企業や肉体労働現場等にまで潜入した後独立。コンサル業のかたわら「個人の奥底からの変革」を支援する”文通サービス”も。その他詳細や著作情報はホームページ↓へ
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@keizokuramoto
安倍政権の「外交」面の評価はわかってる人なら確実にあるし国際評価も高いわけですが、一方で賛否両論なのは「経済」面ですよね。特に安倍政権時代の「経産省的な言いっぱなしの改革ビジョンが次々放置される無責任」的課題を超える方法について考える記事を書きました。（続note.com/keizokuramoto/…
2022-08-02 05:22:26
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「アベノミクス三本の矢とか言いつつ三本目が実際何もしてない」とかよく言われますが、散発的に色々とブチ上げても結局意見が対立するような事には何も踏み込まず言いっぱなしに終わるのが安倍政権の経済面での課題で、それを主導した「経産省的無責任」をどう扱うべきか考えるべき時だと思います。続
2022-08-02 05:23:36
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その「経産省的無責任」の典型例的なものが先月バズっていた「未来人材ビジョン」で、出羽守風の国外ビジネスマンが「全国民必読の凄い資料だ！」と持ち上げる一方国内懐疑派からは「何の具体策もなくフワッとした数字と雑な分析を並べたポエム資料」などと否定される賛否両論ぶりが印象的でした。（続 pic.twitter.com/z2xPwtS4o7
2022-08-02 05:24:24
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私のこの資料の評価は良い面としては「優秀な官僚が正しい事を言ってる」で、悪い面は ・太っている人に「あなたは痩せなくてはいけない！」と大量にデータを並べて主張している みたいな感じで ・今、その方法が取れていない理由はなにか？ …という部分の深堀りが一切ないところなんですね。（続 pic.twitter.com/19puXsS5Uc
2022-08-02 05:26:09
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結果としてこういう「経産省的無責任ビジョン」は、もともとそういうのが必要だと思ってる人たちの間だけでワイワイ持て囃され「もう日本は終わりだ！」と大騒ぎになる一方、その実践面における細部の積み上げがほったらかしなので結局何も実現せずにウヤムヤになって終わるわけです。その結果、（続
2022-08-02 05:26:42
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改革派は不満を溜め込みさらにぶっ壊そうとし、逆に社会の現場レベルはどんどん保守化していってしまう。結果として何も進まずに罵り合いだけ続き社会が鬱々としてくる。ではどうすれば？さっきの例で言えば、「痩せろ」って言うだけじゃなくて「痩せる方法を続けられる仕組み」を考える事が必要。（続
2022-08-02 05:27:17
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例えば自分がこのコンサルプロジェクトのリーダーなら、前半部分の「杜撰なデータ分析で脅しまくる」部分を大幅カットして、以下のスライドのように「今後取るべき方向性」として見えているものを徹底的に掘り下げて具体的な実践面における課題を洗い出し共有する事に全集中すると思います。（続 pic.twitter.com/Gpyg39CjVx
2022-08-02 05:27:58
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以下は「ダメなコンサル提案の特徴」と「良い提案の特徴」の比較ですが、この「ダメな方」が溢れていた平成時代から、令和には「良い方」の例を増やしていかないといけない。つまり、「言いっぱなし」で終わってるものと現実との「ラストワンマイル」に皆でちゃんと粘りついて解決することです。（続 pic.twitter.com/xIbcMa3GCk
2022-08-02 05:29:50
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最近の日本の大企業のクライアントと話してみて思うのは、彼らはヒシヒシと「今のままではいけない」と思っている人が多いし、別に「脅し」部分は必要ないんですよね。そうじゃなくて「それが今できていない理由」をもっと掘り下げて、オリジナルの解決策を皆で積み上げていかなくちゃいけない。（続
2022-08-02 05:30:10
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日本の大企業には単なる経済合理性以外に、以下のような「機能」を社会から信託されている側面があり、それを単にやめるって話では前に進めない。その「機能」を別の形で代替する方法について考える必要がある。今はその掘り下げが全くなされていないので結局何も変わらない閉塞感だけが募る。（続 pic.twitter.com/hlfEHKiNj5
2022-08-02 05:31:28
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そういう点で最近面白かったのがトヨタの人事を辞めてサイボウズに移った高木一史@kazushi_takagi氏の『拝啓人事部長殿』でした。単に「ベンチャーはこうやってるが大企業はこうだからダメ」という話でなく各企業に合った時代への対応策を無数に実地の色々な具体例で掘り下げていて凄く良かった。（続 pic.twitter.com/2Z4CFLijQI
2022-08-02 05:32:46
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他にも色々な各論分野で「どうすればいいのか」を掘り下げている「良い仕事」は日本に沢山あるが具体的各論に近づくほど地味になってしまうので、世間でバズってるのは「GAFAはこうなのに日本はほんとダメだね」か「うっせーここは日本だ黙ってろ」みたいな両極の空論になってしまう。つまり、（続
2022-08-02 05:33:14
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今最も必要なのは「両極の空論でなく実地の具体的な解決策の積み上げ」の部分に人々の注意をひきつけていくという「風潮の転換」自体が最大のイシューなんですね。そういうのはまどろっこしく思う人もいるかもしれないが、いざ動き出せば「打てば響く仲間」の存在を頼もしく思える流れになるはず。（続
2022-08-02 05:33:52
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むしろいくつかの対立が深刻な核心的課題で両側の意見をスムーズに吸い上げて解決できれば、そこから先は身軽にサクサクと変わっていけそう。「ちゃんと働いてる同世代」が細かい部分で日々模索してる仕事の蓄積を、最近は結構信頼できる気持ちが湧いてきています。今はうまく噛み合ってないだけ。（続
2022-08-02 05:34:19
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「経産省的言いっぱなしの無責任」は言ってること自体は正しい事も多い。でも現実と繋ぐところがほったらかしだから、私のクライアントでも「経産省がやると言ったから少なくない額を投資したのにウヤムヤにバックレやがって」的な恨みを買ったりする（笑）。ただ官が何もしないのがいいかというと、続
2022-08-02 05:34:42
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誰も俯瞰的的リーダーシップを取らない時の日本人がただただバラバラの小隊しか機能せず死ぬほど苦労しつつ各個撃破されがちなのは旧軍時代から続く伝統の「あるある」なので、今の時代なりの役所の機能というものもあるように思います。その辺は僕は詳しくないので本職の人に聞きたいが、（続
2022-08-02 05:35:12
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とにかくそのアベノミクスの「三本目の矢」を孤立無援に放置せず機能させ、勿論残り二本も堂々と使っていく情勢に持っていきましょう。他にも色々な論点あるので記事本文もぜひ→note.com/keizokuramoto/… で、その経済面の転換と表裏一体の「政治文化面の転換」について書いたのが次に続く後編で（続
2022-08-02 05:36:39
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後編は経済でなく「文化政治面」で、米国風にインテリ側のゴリ押しで無理に変化させた結果数千万人の怒れる民衆が「インテリが言うことの全部逆をやってやる！」と燃え盛ってる分断社会にせず、着実に理想を溶け合わせていく方法についてネット論客白饅頭氏と対談した話。note.com/keizokuramoto/…（続
2022-08-02 05:37:16
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対談はスタジオジブリの出してる雑誌に載るので、都内某所のジブリオフィスで行われました。白饅頭氏を相当嫌ってる左派の人もいるようですが、彼はむしろ貧困的出自や肉体労働者あがりの体験から、「もっと容赦ない極右モンスタームーブメント」が暴発しないようにする防波堤的なところがあります。続 pic.twitter.com/oJNRJuHsIL
2022-08-02 05:38:02
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社会の中央で恵まれた立場にいるインテリが掲げる理想だけが問答無用で辺境に押し込まれるとそれを実現できない層は「地下化」して社会から分離してしまう。結果として「LGBTQの後に略称が増え続ける」的な事は大問題になるが根本的経済格差は完全放置されるアメリカ社会あるあるに陥ってしまう。（続
2022-08-02 05:38:32
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そういう「アンバランスな理想主義」が放置されると、溜まった不満が爆発して時に妊娠中絶の権利を否定されるようなバックラッシュに怯え続ける不安定さが生まれてしまう。さらにもっとタリバン的なバックラッシュに育ってしまったら「欧米的理想」そのものが吹き飛んでしまう。（続
2022-08-02 05:39:01
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私は外資コンサルを辞めたあと、「日本社会の上から下まで全部見る」と称し色々とブラック企業や肉体労働やカルト宗教への潜入とかした上で今は中小企業相手のコンサルをしている人間なので白饅頭氏のその部分の問題意識と共感するところが非常にあるんですね。ではどうすればいいのか？（続
2022-08-02 05:39:22
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前編の「経済編」で、ダメなコンサルの提案は「グローバルに今正解とされるもの」を援用して脅しまくる事ばかりしていて、その会社の個別課題への具体的掘り下げが全然ないという話をしましたが、まさに同じ事が「政治文化」側面においても言えるわけです。 pic.twitter.com/PzBAnNgQnY
2022-08-02 05:40:15
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私のクライアントで地方だけど女性活躍も進んでいる企業の社長が ・この会社の事情を理解してもらい、共同戦線を作っていく ・疎外されたと感じたその女性の”気持ち”は決して否定しない この『両方』が大事だと言ってて凄いナルホドと思ったんですね。今はこういう双方向の話が全然できてない。（続
2022-08-02 05:41:09