根回しあるある「結論だけ持ってくと絶対ひっくり返すので途中で、相談の形で報告して自分が決めさせた感を持たせておく」

ちゃんみつ @chanm

日本の偉い人根回しあるあるに、「結論だけ持ってくと絶対（尊厳を求めて）ひっくり返すので途中でちょいちょい相談の形で報告してクリティカルでないところを選ばせ自分が決めさせた感を持たせておく」ことで後の対応時間を節約する、というのがあるけれど、幼児対応も全く同じだなと思う日々。

ちゃんみつ @chanm

時間がなくて親が全部やっちゃうと、気に食わないから「違うのがいい！」と言い張りはじめて（内容が気に食わないのではなく自分が決めてないことが気に食わない）やり直しで結局2倍時間がかかるのだよね…

ビタワン☃️ @vitaone_

社畜ちゃん漫画の270話・271話です！٩( 'ω' )و ㅤ 一発OKを出したがらない人って居ますよね…。 pic.twitter.com/LoAU3MVRvZ

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ビタワン☃️ @vitaone_

以前そういう人に聞いたところ「何か一つダメ出ししないと周りに仕事してないと思われるから」と言われたことがあります…。 それに付き合わされる身にもなって欲しい…😭

よんてんごP @yontengoP

ﾜｲも一つ思い出話したいんやけど、 とある某　銀　行　案　件　にアサインされたときにな 現場初日にいきなりﾎﾟｰﾝと全画面の遷移図(A4)(画面数200)(曼荼羅)(1文字が1mm)を渡されて、「この中に一箇所ミスがあるから、それ探して」って言われたのね。 既に色々思うところはあるけどまぁいいやと twitter.com/vitaone_/statu…

よんてんごP @yontengoP

で、3０分くらい掛かってオカシイ？と思われる箇所を見つけたわけ。 現場のPLに「ココですかね？」って持ってったわけ。 そこは画面のロジックとして間違ってたんだけど、先方は 「そこはコッチが指摘してほしかった場所じゃない」 「キチンと資料読んでんの？？」 みたいな事を言いだしたわけ

よんてんごP @yontengoP

「ココも間違ってるよね！？」「えぇ…たしかに。」 「何でキチンと全部見ないの！？！？」(机ﾊﾞｧﾝ)「あの…お言葉ですが、1箇所ミスがあるということで探せというお話で、1箇所あったのでご報告に…」 「だからさぁ！！一箇所見つけりゃ良いって仕事じゃないんだよ！！アタシらの仕事はサァ！！」

よんてんごP @yontengoP

当時の僕はまだ若かったので大人しく「はい…申し訳ありませんでした…」と謝罪して 以降一切現場のソースコードには触れなくなったんですが 今だったら確実に胸ぐら掴んで振り回してると思う ひと試すためにミス仕込んだ挙句 ミス見つけてやって説教ってどういう神経してんだ●●社の杉浦テメェ！！

よんてんごP @yontengoP

しかもその向こうが用意したミスってのが、業務ロジック関係で 例えばだけど「この銀行ではXX月の月末にXXの条件がTRUEの場合だけ、XX取引が別画面に分岐する(…けど、画面遷移図ではそれが漏れてる)」みたいな話で、 それアサイン初日のテストのお題として適切かね！？！？？！？💢💢💢

よんてんごP @yontengoP

まあそんなんばっかりやってたせいで人が入っては辞めっては辞め、 (ﾜｲも最終的に1ヶ月で抜けさせてもらった)結果設計書は散逸し 商流はどんどん深まり、上の指示が下に届くまで数ヶ月を要するようになったとかで 今でもあの案件、絶賛稼働中らしいから 気になる方はぜひアサインすると良いと思うの

夜詩乃みーてぃ @wumfyms0929

ああああこれはわたしもよくやったなぁ。作成終わったあと指摘しやすい間違いを入れたものを別で作っておいてまとめて上司に提出して「ここを指摘されるんで次の日にコイツ出しておいてください」 twitter.com/vitaone_/statu…

lazykitty 🍥 @caazzy

セミナーとかでもよく使われる手法。 結論を与えられたのでは無く。自ら掴み取った、到達したと思う事で信念が強化される。 要注意。 twitter.com/chanm/status/1…

木下斉 / 「まちづくり幻想」日台韓中で発売中! @shoutengai

爺のマネジメント手法は子供が全て教えてくれる説。 twitter.com/chanm/status/1…

ultraviolet @raurublock

「相手の自尊心をケアする」のって、上司対応でも、幼児対応でも、重要だからなあ twitter.com/chanm/status/1…

味付けゆで卵がたべたい @are_tabe

これは老若男女問わずあるだろうな。誰かに「従わさせられる」ことを反射的に拒否するという自己防衛手段を持っている人がいるのだろう。自己決定をした、という主観を持ってもらうことはシチュエーションを問わず重要なコミュニケーションの形態なのだと思う。 twitter.com/chanm/status/1…

わかば @cnraiUWPAq3tkSI

@shige67546151 @chanm 欲求や自尊心は大人になったからって消えるわけじゃないですからね。 そういった人の真理をどれだけ上手くコントロールできるかが、営業という職業の本質なんだと思います。

稲田エイジ｜BtoBのWebサイト制作／Web活用支援／コンテンツ支援／HubSpot @inada_h

日本の偉い人根回しあるある ・結論だけ持ってくと（尊厳を求めて）ひっくり返す ・内容が気に食わないのではなく自分が決めてないことが気に食わない 対応策 ・こまめに相談の形で報告 ・クリティカルでない箇所を選ばせる ・自分が決めさせた感を持たせておく これはテストに出るなあ…！ twitter.com/chanm/status/1…

紅月さん@がんばらない @koduki

これはあるある、思うけど、一方で途中報告もなく結論めいたものだけ持ってきて「ハンコ押してくれ！」といわれても困るだろうしなー twitter.com/chanm/status/1…

彫木🌗環🧷✂️✏️（オミクロン株にはガッカリだよ） @CordwainersCat

本当は結論だけ持っていくのではなく、きちんと利害得失（cost benefit ）を付けたリストを示して責任ある立場（役職）の人間に「選ばせる」べきなんだけど。 そうでないといざと言う時、責任を負って貰えない。日本では「偉い人」だけが幼児的なわけでは無いと思う。下も一緒だよ。無責任。 twitter.com/chanm/status/1…

Ｏｈ！石 @oec_Nibbleslab

そもそも、自分の検討しているそれが「独りよがり」でない保証なんかないのに、ひっくり返されることが絶対的な上司の愚のように言うのはなんか違うでしょ。愚鈍に見える上司でも、自分より情報を持ってることはままあるよ。