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classleaks
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講義×ツイッター @神戸大
@classleaks
#経営戦略 (つづき)⇒what a man says を暗に否定。「人」の行為はウソをつかない、口はウソをつく！それは会社も同じ。
2011-10-12 11:53:58
講義×ツイッター @神戸大
@classleaks
#経営戦略 what a man does determines and reverals over time what he is and why he does it. so it is with a company(行為がその人が何者かを規定する。それは「会社」も同じ！)
2011-10-12 11:53:05
ゆきこ
@liapyuki
RT @classleaks: #経営戦略 (例)P&G:多角化で成功：スーパーマーケットを制覇する！／キャノン：国際化で成功／パナソニック：垂直統合で成功：部品を作るだけでなく、ナショナルショップ販売の方までになった、部品から販売まで一貫
2011-10-12 11:45:43
ゆきこ
@liapyuki
RT @classleaks: #経営戦略 チャンドラーの理論 企業成長3つの方向：①多角化(事業部制)例)P&G②国際化(地域性)例)キャノン③垂直統合(職能性)例)パナソニック ☆戦略と無関係に組織論をしても意味がない。
2011-10-12 11:44:56
講義×ツイッター @神戸大
@classleaks
#経営戦略 (つづき)A.ＧＥの実質売上高は1960年前後売り上げ伸びていない、戦略論の始まり。当たり前のことを愚直にやっているだけでは成長が止まる 儲からなくなったときに戦略論が誕生した。自然成長の止まった後、ないものねだり。戦略を求めだしたら会社は危ない。
2011-10-12 11:31:25
講義×ツイッター @神戸大
@classleaks
#経営戦略 Q.大企業は戦略論(1960年前後)の前から存在している。 戦略を必要としていなかった企業は、なぜ1960年ごろから大企業は戦略を必要とするようになったのか！？
2011-10-12 11:25:59
講義×ツイッター @神戸大
@classleaks
#経営戦略 今回と次回はいわゆる戦略論について。次々回以降は実践に移っていきます。 webシラバス⇒http://t.co/lJ2yG6Aq
2011-10-12 11:04:50
yasuno shogo
@yasuno_shogo
戦略'論'は、環境が白紙な状態を前提にするのでカンタンに聞こえる。しかし実際、会社に入るということは、先人の負の遺産を受け継ぐことにもなる。様々なしがらみの中で戦略を実践する難しさを、この講義では学ぶことになる。 #twikougi #経営戦略
2011-10-12 11:04:15