2011/11/28　ad:tech tokyo 2011　2日目キーノート＋α

RuPuRuPu @rupurupu

さぁ、レザーフィッシュのセッションスタート#adtechtokyo

牛堂雅文 @ushido

元レイザーフィッシュ：クラーク・コキッチ氏「ブランドがいかに顧客との関係を築き、持続させるかについて再考する」 #adtechtokyo

牛堂雅文 @ushido

クラーク・コキッチ氏：特化した製品か、コモデティ化した商品か？コモデティ化するのをマーケティングで対抗してきた。しかし、飛行機は飛行機である。移動の体験というものを、ＷＥＢサイトなどでフライトの時間以外も伝えてきた。50年間パーセプションを変えてきた。 #adtechtokyo

牛堂雅文 @ushido

クラーク・コキッチ氏：「ビッグアイディア」を語ってきたが、10年前のビッグアイディアとは違う。協調型のクリエイティビティが必要。今まではTVなどのコミュニケーションアイディアを考えてきたが、抜本的なビジネス上の課題を考えなければならない。 #adtechtokyo

すがけん（菅原 健一） @xxken

#adtechtokyo キーノート聞いてます。日本ではまだまだBig Ideaを考える機会が少ないと思います。外資ブランドとずっと一緒にプランニングしてたのでBig Ideaは10年以上のなじみのある言葉なのですが、アドテックでもこのキーノートくらいですね。

牛堂雅文 @ushido

クラーク・コキッチ氏：スキー場の事例、チケットにRFIDで管理し、誰がどのくらい滑ったかを管理できるようにした、個人がどのくらい滑ったかも自分で把握でき、スキーを楽しんでもらえる体験をしてもらえるようにした。深いニーズを満たした。これは広告ではないが。 #adtechtokyo

牛堂雅文 @ushido

クラーク・コキッチ氏：広告は中間管理職の仕事になっている、CEOの目的は何か？　顧客には飛行機でA地点からB地点に行くと言うニーズもあるが、もっと深いニーズがあるはず。 #adtechtokyo

すがけん（菅原 健一） @xxken

#adtechtokyo 楽しいというのではなく、楽しい体験を増やす。広告ではない。確かに制作と広告の組み合わせ、予算配分は今後かなり密接に考える必要になります。

すがけん（菅原 健一） @xxken

#adtechtokyo チャネルアップではなく、ビッグアイデアダウンであるべき。これは広告からではなく、企画けらという意味でもあるかな。

中村元海 @mottocean

クラーク・コキッチ氏：「何をすれば楽しいか」を伝えるのではなく、「こうすれば楽しい」を伝えるのが広告。 #adtechtokyo #fb

牛堂雅文 @ushido

クラーク・コキッチ氏：スキー場の事例では、ビッグアイディアはあった、もっとお客様に楽しんでもらおうと思った。ナイキの事例：消費者が何を考えているかに取り組んだ。子供たちは「サッカーがよりうまくなりたい」「このポジションになりたい」と思っている。 #adtechtokyo

牛堂雅文 @ushido

クラーク・コキッチ氏：ワールドカップでナイキは製品を宣伝したのではなく、コミュニケーションできる場を提供した。 #adtechtokyo

牛堂雅文 @ushido

クラーク・コキッチ氏：ディスカッション：マーケターはいつも常にCEOに会えるわけではない。ナイキの場合はCEOが強く関与してきた。広告代理店は、CEOに効果を証明できなければならない。 #adtechtokyo

椿奈緒子 / 新規事業家　メンタリング株式会社CEO @tryal

#adtechtokyo クラーク・コキッチ氏：「広告をするのではない、ビジネスをするのだ」→お客さんが何を気にかけているのか？そういう視点で。テクノロジーじゃなくて、問題解決が本質ですよね。当たり前だけど、部分しかやってないと、どうしても見落としがち。

kikuiken @kikuiken

クラーク・コキッチのキーノートが素晴らしい。課題が整理されていて、シンプルで的確な言葉。スキー場epicMIXのキャンペーンは、制覇踏破が通底にある山ならではのものだと思う。海と違う山の文脈。 #adtechtokyo

すがけん（菅原 健一） @xxken

#adtechtokyo ブランド、代理店複数社を集めて三日間実行プランを考えた。これもビッグアイデアがあるからこそ、ブレずに出来る。ビッグアイデアこそ判断指標になりえる。

すがけん（菅原 健一） @xxken

#adtechtokyo 現実をどう変えるか、プロダクトを開発すること、ビッグアイデアが変わった、ビッグアイデアからダウンする、クリエイティブな協調、大きな満足、何か行動する。

KEIPUS 小西圭介 @keikonishi

今日のadtechキーノート、Rasorfish会長のプレゼンは聞き応えがある。パーセプションを変えるのではなく、リアリティを変えるアクションを創る。ナイキの事例で主要エージェンシーが集められて恊働でアイデアを出したプロセスもユニークだ。　#adtechtokyo

大槻 真嗣 @ShinjiOtsuki

エージェンシーから、クライアントの経営層に働きがけてマーケティングの価値観の変革は時間がかかるがやりやすそうだけど、エージェンシー自体の経営層の意識変革のほうが、難しそう・・・。 #adtechtokyo

椿奈緒子 / 新規事業家　メンタリング株式会社CEO @tryal

#adtechtokyo @clarkkokich まとめ:リアリティ、プロダクト開発、差別化されたビッグアイディア、アイディアドリブンな計画、クリエイティブなコラボレーション、More recognition。これは広告の話ではなく事業開発マーケティングにでてくる話ですね。

さとまる @satomal

NIKEは（競合関係にある代理店に対して）アイデアの競争やお金の取り合いをさせるのではなく、問題を解決したいという姿勢を貫き、各社を同じテーブルにつかせてコラボレーションするようにした。そういうことがとても重要で、とても難しい。 #adtechtokyo

kokano777 @kokano777

ナイキの話は興味深かった。大手4代理店に同じキャンペーンを分担させたとのこと。#adtechtokyo

いさご@LINE_AI_Company @shin135

#adtechtokyo day2キーノートでマイクロソフトのStepen Kimセッション開始。Sociobridgeの話もしてくれるかな

牛堂雅文 @ushido

マイクロソフト：スティーブン・キング氏：「ジャーニー・オブ・ストーリーテリング」～テクノロジーで変革するブランドとコンシューマーの関係～ イラストの説明：パースによって事実は曖昧になってストーリーが生まれる。コンテキストを作ってエモーションが生まれる。 #adtechtokyo

牛堂雅文 @ushido

スティーブン・キング氏：レクサスのハイブリッド車の事例、ハイパーシェアリング、画家など、色々なを集めて問題を解決した。ｆａｃｅｂｏｏｋ上でアートを作る。 #adtechtokyo