ホワイトなのに若手がやめるのは人を育てる方法を模索してこなかったから→「それな！」「いやいや、環境のせいにするなよ…」

とうじょうたか @sumairutake

なるほどねー( ￣ー￣) ｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646…

@21卒仕事辞めたい死にたい @aqoPKBBDNvEmtnV

これは良記事だなあ しかもその後、諭す側の立場からも アドバイスがあるし ｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646…

てぃーびー @tbpgr

"「優しくしたのに部下が辞めてしまう」と頭を抱えている人たちは、昔は「厳しくしないと部下が育たない」と、怒ったり叱ったりする以外の方法で、人を育てる方法を模索してこなかったのではないでしょうか" ｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 toyokeizai.net/articles/-/646…

らいなす @RMNZWI4Lp1VwqKT

『人を育てる方法を模索してこなかったのが原因』 それな。 「ホワイトなのに若手が辞める」企業の残念な盲点 share.smartnews.com/STrcj

Arata Fujimura @aratafuji

｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646… ”何をしても甘やかされ、まともな指導も仕事も与えられなければ、やり直しが効く年齢の内に転職したいと思うのは当然です。”

ksblack @ZAKUs0008

個人的な主観ですが、これに尽きるんじゃないかと。 ｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646…

元コミック担当P@コミックのある生活📚 @monochrome23

わかりみ。(´・ω・｀) ｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646…

きじ｜四苦八苦⇨ChicHack【粋なコツ】 @0615ABCD

ふむふむ 刺さるなあ… ブラックかホワイトかの二元論の限界がわかりやすい ｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646…

のねさん @beentalon

ブラックでもホワイトでもあかんのか 今の若者何がしたいねん？ 贅沢すぎんか？ じゃあもう会社に勤めないで、どっか無人島行くか、自分で会社でもやればいいんじゃない？ ｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646…

ひささん ～2/4＠鶯谷What'sUp わいわいz(as RUSH)Live～ @hisa6040

そういや友人も、いま若手にきつく言うと辞める、優しくしても辞めるって言うてたなぁ。こんな感じなんかも。 ｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646…

在りし日のアキ @ya8ya8ya8ya

少し前まで若者は無気力で出世すらも望まない ちょっと注意しただけで不機嫌になるから話しかけるのも難しいとかだったのに、この手の記事は急に変わり過ぎじゃないか😂 「ホワイト職場なのに若手が辞める」企業の残念な盲点　向上心が高い若者たちを育てる技術の本質とは？ news.yahoo.co.jp/articles/5fb89…

物部法師 @Saigyo19

｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 toyokeizai.net/articles/-/646… 色々とどないせぇと？感はあるよな。 凹まない程度には叱ってくれて、フォローもバッチリだけど、口うるさくしないで…とか贅沢すぎんだろ。 就職した頃「最初の一年目は怒られるのも仕事の内と思え」とか親に言われたな

すみΔ🌈Su_miΔ @Su_mey1026

｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646… 難しい問題だよねー。 前職場でも現職場でも人に教えてるけど未だに何が正解か分からん。

Lanse777：桂島魔境 @Lanse777

今は管理職だってプレイングマネージャーやってて自分の成果も求められるからね。 手取り足取りからなきゃダメな人材なんて不用と言いたいけど言えないw ｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646…

TNK_Hidy@オートファジー実践中 @tnk_hidy

今どきの子は上司と食事するだけで相手の許可なしにツイートするなどはっきり言って管理やりたくないっす。自主的に勉強するのはいいがこっちからアドバイスをしたらメンターが！と言い出すのでそういうのもしないっす。あえて言うなら「だからお前は受験に失敗したんだ！」 toyokeizai.net/articles/-/646…

ナスちゃん　＠化粧品技術者　＜　投資家？ @nasu_channel_

基本的に無礼な奴に 与える知識や技術は 持ち合わせないんじゃよ 義務とか言われても 結局は与える側の裁量に準ずるわけよ 出ないものは出ない 先ずは最低限の礼儀から 身につけるんだな コレを教えるだけでも かなりのサービスと言えるんだぜ 分かったか ガキども 　toyokeizai.net/articles/-/646…

涼太郎 @suzushisa0809

これ良い記事だったなぁ。「叱るか、甘やかすかしかできない上司」を責めるだけではなく「甘やかされたら甘えてしまう部下」にもきちんと指摘できてる。いい年した大人が「上司や会社がちゃんと育ててくれない」って発想ではどこ行ってもやってけない。 share.smartnews.com/STrcj

先生だと思われたくない @ningenyametai77

｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646… 異年齢(若手も高齢も)の育成は難しい 出来てない人や自分に甘い人ほど自己肯定感と誇りが高くて、関係が疎遠になってしまうし…難しい…

しろくま(副音声)@ASD🇯🇵HSP🏳️‍🌈 @shirokumaAsd

厳しいの意味を履き違えているかと。 ｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646…

コバン　ザメ @kobanzame2022

｢ホワイトなのに若手が辞める｣企業の残念な盲点 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/646… 説教する=指導だと思ってる人はたしかにいるよねコバ