ゲームとアナリストさんと決算説明会

bose sp @bose_sp

自分が知っていると自信の持てない事を「○○なんだよね」と（知ったように）言うか、「○○じゃないかと思う」と言うかは結構大きな違いだと私は思っていて、それは、他者から得る信頼に影響するだけでなく、無知の知の感覚に影響する事で自身の長期的な成長曲線の形を大きく変えると思っているっす。

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ﾄﾞﾔｯって任天堂の事業を断定的に語るトレーダーさんがいて、でもそれ有報と他ちょろ位読めば全く見当違いだという事は誰でもすぐに分かるような話で、（間違える事は自分含め皆よくある事なので）「あー、ﾄﾞﾔりたいなら少し調べてもいいし、知らないならそのベースで述べればいいのに。」と。

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５０年育てた組長が任天堂の事業を説明するのが難しいって言うくらいなんだから、私なんか全く分かってないだろうけど、その私から見る限り、あの会社の事業をある程度でも理解している人って極めて少ないと思う。でも理解したように語る人は多い。自分は、同じ知らないなら謙虚さ位は欲しいと思う。

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【任天堂決算説明会】「任天堂は目利きの力が落ちてきているのでは？」と質問したアナリストが、「論点にきちんとお答えしたいので、どの部分をご覧になって疑念を持たれているのかをお教え頂けますか？」といわっちに即時切り返され、（第２回に続く）

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【任天堂決算第２回】（続）「えー、っと、、３Dがゲームには合わないのでは、とか、、ｿｼｬｹﾞ対応とかﾓｺﾞﾓｺﾞ...」って爆死してた。ちょwwおまwそれ産○新聞読んだだけﾚﾍﾞﾙww、とかちょっとだけ思った。でも準備はちゃんとしようよ。特に相手に失礼かもしれない質問する時はさ。

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データを示すか、実体験を示すか、くらいしか無く、で前者は有意なものを示すのが難しいと思うので、後者のゲーマー体験で勝負を賭ければいわっちは聞いてくれたと思います。で、「○○さんのような方が他に一人もおられないとは勿論言えませんが、我々の調査では..」でFA @POYACCHI

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記者ではなくアナリストの方でしたね。職種に限らず、色々な人がいます。これまでの経験上は、公式に載る時はマイルドになってるかもしれないですね。 @grassripper

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もちろん私は、批判的な質問をするのがダメとかは全く思っていなくて、その類いの質問をするにも配慮は大事じゃね？とか、その覚悟あるなら準備はしようぜ、とか、それだけなんだよね。だから例えば、自分が遊んだ経験等で３Dがダメだと思った理由を簡潔にいわっちに伝えたならまだ面白かったはず。

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【ゲーマーで興味ある人向けまめちしき１】例えば任天堂の決算説明会の場合、（全員に聞いた訳ではないので）多分ベースで、参加者の所属は大きく３タイプに分かれる。1.アナリスト、2.マスコミ、3.投資家。

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【ゲーマーで興味ある人向けまめちしき２】1のアナリストは、証券会社に所属して、投資家（個人もいるし、会社もいる）向けの情報を提供するのがお仕事。彼らは自らお金を動かす訳ではなく、お金を動かす人達向けのサービスを提供する。

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【ゲーマーで興味ある人向けまめちしき３】アナリストの投資家への情報提供は、レポートだったり、口頭を通じて（企業の投資家向けには食事付きとかのミーティング開いたり）、行われる。投資家は、それぞれの考えに応じて、適宜それら情報を参考にしたり／しなかったり、する。私の場合はしない。

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【ゲーマーで興味ある人向けまめちしき４】アナリストは、例えば任天堂だけを調べているという事はまず無く、もっと言えばゲーム業界だけを調べているという事もまず無い。もっと広い範囲、普通は数十社単位で担当を持って逐一動向を追うのが仕事。なので仕事量に際限は無い。人事なんて尽くせんのや。

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【ゲーマーで興味ある人向けまめちしき５】なので、時間の大半を任天堂やゲーム業界に使っているなどということはなかなか無いし、複数ある担当業界の全てに元来関心を持っているなどとは全く限らない、ということも、まめちしきとしては知っておいても面白いかもしれない。

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【ゲーマーで興味ある人向けまめちしき６】特に、ビデオゲーム等の趣味のビジネスは、基本的にお客さんの視点になるのが人によっては難しい（自身の趣味として興味なければお客さん視点に近付くのが多分難しい）、ので、必需品のビジネスよりもアナリストの理解度の差が生まれやすいかもしれない。

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【ゲーマーで興味ある人向けまめちしき７】一方で、ではゲーム大好きの人がゲーム業界を担当する（担当する事を業界ではカバーすると言う）のが必ずしも良いかというと、そうとも限らない、と個人的には思う。

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【ゲーマーで興味ある人向けまめちしき８】ビジネスを成立させる為にはお客さんからの収入があることが最重要なので、そのお客さんの視点を理解できる事はとても大切だけれど、自分の視点が、実は狭いユーザー層に入るお客さん視点で、しかもそれを自分で認識出来ていないと、場合によってはドツボ。

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【ゲーマーで興味ある人向けまめちしき９】まさに、単なる神ミヤホンが言っている事と同じなんだけど、アナリストでもこれがあって、最重要なのは収入ベースを大きく決めるお客さん達の視点であって、頑固だと、自分の客としての視点が邪魔になる事もある。 http://t.co/Hn02pQPD

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【ゲーマーで興味ある人向けまめちしき１０】任天堂カバーのアナリストでも「ゲーム好きだろ」な人は一部いて、でもそれが仕事に＋そうな人もいるし、逆にーそうな人もいる。自分はゲーム好き／詳しいからお客さんの動向がよく分かる、とは全く限らない。それが偏見になるなら無知で客観的な方が有利。

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【任天堂決算説明会】ちなみに昨日の「３Dとゲームは合わないﾓｺﾞﾓｺﾞ」に対していわっちは、「それはぜひ、私達の自信作であるマリオ３Dランドとマリカ７を体験されてみてからもう一度意見をお聞かせください（ﾆｯｺﾘ）」と答えていた。いわっちのﾌﾅﾕｰﾚｲ力まじパネェ、とか思った。（続

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【任天堂決算説明会】でも加えて、「一方で、私達がこれ（マリオ３Dとマリカ）を早い時期に出せなければいけなかったというのは事実であり...」（：いわっち）って言ってた。

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【任天堂】決算説明とユーザー向け情報を切り分けたのはすごくいいと思う。決算説明会での新商品情報とかは、まさに熱心なユーザーこそが一番喜ぶ情報で、それの初出がビジネスライクな決算の場というのはすごく勿体ないなといつも感じていた。

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任天堂は、トップ層のﾌﾅﾕｰﾚｲ力が高いのが実は、組織の統制上も凄くいいんだろうと思っている。ミヤホンはソフト開発のトップだけど、商品をきちんと売るっていう意識が物凄く強い。決算説明の場でも商品勧める。立場も実績もダントツのクリエイターが、製品評価だけに逃げ込む退路を絶っている。

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世界一のゲームデザイナー（と私は思う）のミヤホンがそうあるとどうなるかというと、下で働くクリエイター達は「良い物（と自分が思うもの）作ったんだから、売れないのは他部門が悪い／お客さんが悪い」という逃げ道は完全に絶たれる。厳しい事だけど、私の経験上は、これが無いと会社は弱くなる。

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ではなんでミヤホンは、モノを作りたかった人なのにあれほど「売る」という事にこだわりを持っているんだろう？しかも彼自身は、作ったモノ売れなくて会社傾いた、とかを経験している訳ではないはずなのに、というのをモワモワ考えていると、こんな昔話を思い出した。

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（続）（発売を決定して）出した商品が売れないと、組長はすごく怒った、と。ミヤホンのその話は、組長とのやり取りを懐かしむような温かい感じのものだったんだけど、笑い話みたいな感じで、組長が売れないものにはすごく怒ったということをミヤホンは話してた。で、これが主因なんじゃないかな、と。