2011/10/31 第27回すくすくスクラム ～タスクカンバンはこれだ！～ #suc3rum
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Sukusuku-Scrum
@Sukusuku_Scrum
RT @kazeeechi: アンケートは、こちらにお願いします。 http://t.co/68DDFUhb #suc3rum
2011-10-31 21:19:13
N_A / プロダクトマネジメントコーチ
@_N_A_
#suc3rum トヨタのカンバンと、タスクカンバンとタスクボードの違いがちょっと知りたかったー。あとWIPの使い心地とか。懇親会いけば聞けたのかな。残念。
2011-10-31 21:30:10
Akiya Mizukoshi
@Akiyah
#suc3rum 今日のすくすくはボロボロだったね！と言うのは面とむかって伝えたかったけど、ジャックナイフさんと共有できたからいいか。帰り道に話したい人と話せてよかった。
2011-10-31 21:34:46
N_A / プロダクトマネジメントコーチ
@_N_A_
コンテキスト大事でした。関わりの薄い人のタスクを見積もることの怖さ実感RT @Mr_K_O: アンチパターンとして、コンテキストがわからないストーリーは正しく見積もれない、ということを学んでいる( ｰ`дｰ´)ｷﾘｯ #suc3rum
2011-10-31 21:34:53
id:bash0C7
@bash0C7
RT @yoozoosato: プランニングポーカー。大きい数字を出す人はリスクを知ってるかもしれない。小さい数字を出す人はうまいやり方を知ってるかもしれない。 #suc3rum
2011-10-31 21:35:44
りべろ
@libero_18
RT @yoozoosato: プランニングポーカー。大きい数字を出す人はリスクを知ってるかもしれない。小さい数字を出す人はうまいやり方を知ってるかもしれない。 #suc3rum
2011-10-31 21:36:56
N_A / プロダクトマネジメントコーチ
@_N_A_
身から鱗の視点いただきました。RT @yoozoosato: プランニングポーカー。大きい数字を出す人はリスクを知ってるかもしれない。小さい数字を出す人はうまいやり方を知ってるかもしれない。 #suc3rum
2011-10-31 21:37:54
N_A / プロダクトマネジメントコーチ
@_N_A_
#suc3rum フォーカスファクターは、プロジェクト開始時やベロシティが算出されていないケースで目安として使うぐらいがよい…のか。ちょと腑に落ちない。なんでヘンリックさんは考えたんだろ。
2011-10-31 21:40:42
@black6sic6
#suc3rum ワークショップでストーリーから全てのタスクを洗い出したつもりでも、いざ取り掛かるとタスクがポロポロ出てくるのを体感。それがスプリントにどう影響を与えて、どうフォローすればイイのかな～。
2011-10-31 21:54:09
zuisener
@zuisener
RT @yoozoosato: プランニングポーカー。大きい数字を出す人はリスクを知ってるかもしれない。小さい数字を出す人はうまいやり方を知ってるかもしれない。 #suc3rum
2011-10-31 22:22:24
tatsuosakurai
@tatsuoSakurai
RT @yoozoosato: プランニングポーカー。大きい数字を出す人はリスクを知ってるかもしれない。小さい数字を出す人はうまいやり方を知ってるかもしれない。 #suc3rum
2011-10-31 22:22:47
鬼頭雅英
@kito_mas
RT @yoozoosato: プランニングポーカー。大きい数字を出す人はリスクを知ってるかもしれない。小さい数字を出す人はうまいやり方を知ってるかもしれない。 #suc3rum
2011-10-31 22:32:58
Masahiro Kisono
@mkisono
RT @_N_A_: 身から鱗の視点いただきました。RT @yoozoosato: プランニングポーカー。大きい数字を出す人はリスクを知ってるかもしれない。小さい数字を出す人はうまいやり方を知ってるかもしれない。 #suc3rum
2011-10-31 22:46:13
eiichi hayashi / 林栄一 / 林せんせい
@essence_s
#suc3rum 今日はどうもありがとうございました。 いろいろ準備不足も参加者の皆さんのあたたかいご協力のもとなんとか進めることができました。感謝です。
2011-10-31 23:04:57
masuda
@massan_123
うちのテーブルにはマネジメントする方目線でのお話になった。「作業者が作った看板については色々言えるけど、自分の作業を正確に看板にする自身は無い」とのこと。各所への調整など、見積もりが作りにくいのがマネジメント。それでも見積もり、後で検証するのが大事とのこと。 #suc3rum
2011-10-31 23:10:19
eiichi hayashi / 林栄一 / 林せんせい
@essence_s
RT @massan_123: うちのテーブルにはマネジメントする方目線でのお話になった。「作業者が作った看板については色々言えるけど、自分の作業を正確に看板にする自身は無い」とのこと。各所への調整など、見積もりが作りにくいのがマネジメント。それでも見積もり、後で検証するのが大事とのこと。 #suc3rum
2011-10-31 23:17:46
masuda
@massan_123
#suc3rum の最後、各テーブルがどんなディスカッションをしたのか参加者の前で報告することに。で、訳あって私が報告者に。すげぇー緊張した。でも大人数の前でしゃべる機会もなかなか無いし、講師の方がうまく拾ってくださったので良い経験になりました、うん。
2011-10-31 23:20:19