失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返すと最終的にメンタルを壊してフィニッシュしてしまう

無職になったセギノール武 @sekino_r18test

そうなると日常生活に支障が出てくるから比較的穏当に「続けられない」状態になって指導官との相談経て辞めていくんだけど… そこで脱柵する人が出て来たり、さらに悪いと「洗濯室の住人」になるんよな…

INIADに通っていたネコ @iniadcat

1年目でさんざんなぜ分析をやらされて、無事2年目から何も言われなくなったあたり、本当に何をさせたかったのか未だ疑問(;´･ω･) twitter.com/Dirg_rocketdyn…

dirG @Dirg_rocketdyne

失敗した社員に「なぜ？なぜ？」となぜなぜ分析を繰り返すと、最後に辿り着く結論は 「君は、有能として生まれてこればよかったのに、なんで有能として生まれて来なかったの？何故なの？」 という指摘になって、社員の無能さを責め立てて、フィニッシュです。 twitter.com/Meet60g/status…

2023-04-14 08:22:37

そっきん(っ´▽｀)っ🌷🌸🍡🍑 @sokkin_sokkin

@Amuayumi (っ´▽｀)っ 同僚となぜなぜ分析をした結果、「なぜボクは自殺しないの？」という結論にたどりつきました twitter.com/Dirg_rocketdyn…

ピザ子 @Piza_ko

俺は最近これを逆手に取って「納期が遅れたのも現場担当者が現場に顔出さないのも職人が言う事聞かないのも全部設計の俺が無能なせいですよ、これが限界ですよ、良かったらクビにしてもらってええですよ」と上司連中に言うと大抵みんな黙る twitter.com/Dirg_rocketdyn…

ワークマンニキ @gachi_flight

かつてゼミの先輩方がなぜなぜ分析で志望動機を作ろ！って言ってたが、大変さと金のバランスと入社難易度が自分好みって点に行き着くはずなんだけどなあ。みんなどこに行き着いたんだろ 時々会社辞めて流れ着いてる俺より平然と仕事してる皆さんのほうがヤバいんじゃないのと思うことがある twitter.com/Dirg_rocketdyn…

jajasense @jajasense

@Dirg_rocketdyne なぜなぜ分析は、個人に原因を求めてはいけなかったんじゃなかったっけ？

黒川 @kurokawa92

なぜなに分析は個人の注意不足とか能力問題に落とし込むなとは教えられたが やっぱりやってくれてるとこ多いのか（それでも死ぬ程精神削られる） twitter.com/Dirg_rocketdyn…

Ａ（Ｃ） @AKCZ

なぜなぜは人には使っちゃいけないというのは最近のマネージャー研修では必ず指導があったりする twitter.com/Dirg_rocketdyn…

ちょぱり@ハイボールと踊る @chopariG

なぜなぜ分析を、当人に考えさせるから悪いんよな…自責の念を責め倒したら 「あ、じゃあ良いです。探さないで下さい。会社に迷惑かけない形で完全に消えますから」 てなる。 twitter.com/dirg_rocketdyn…

まーし🌈⚽️🇺🇸🇬🇧 @mash1974

人にフォーカスせずに組織や仕組みにフォーカスしなかったり、問題点を具体化できていないと大体こうなる twitter.com/Dirg_rocketdyn…

giros @giros605

なぜなぜは管理の欠陥を問うものなので、人にするものではあらず twitter.com/ienaga045/stat…

いえなが@花粉症シーズン₍₍⁽⁽🌸₎₎⁾⁾₍₍⁽⁽🌲₎₎⁾⁾婚活中 @ienaga045

なぜなぜ分析しまくると、「無能に生まれてきてごめんなさい」になってしまうので、メンタルクラッシュする人続出になるというクリチカルなバグが twitter.com/Dirg_rocketdyn…

2023-04-14 15:02:26

たかし @takashif_nagoya

@Dirg_rocketdyne なぜその結末に至ってしまったかを多人数でなぜなぜ分析しましょう。

ぱらぐ @PlagueSpitter

@Meet60g ほんとコレ 根元的な問題を個人や個性に行き着かせない、問題は組織で解決する、分析も立派な仕事 この辺を徹底できないと、単なる個人の責任追求ツールになるだけ

アオイネイキッド @Naked_Blue_VTR

@Dirg_rocketdyne 本音を言っていいなら同僚や上司、社長のせいになるんよな。 問、なぜ納期に間に合わなかった？ 答、納期が短い。人が少ない。機材がしょぼくて効率が悪い。 改善、お金がないから会社からは何もできないので現場で工夫して 現場、えぇ……無理です 人事部評価、やる気のない社員

Tellur @Tellur128

なぜなぜでケアレスミス系に倒れてきたら、人を責めるんでなくて、「仕方ないね」で終わらすか、手順の文書化等プロセスの問題有無を検討するか、「これはさすがにリソース不足だよ」と上に押し付ける締め方にしないとなあ。 twitter.com/Dirg_rocketdyn…

Ssg.蒼野 @AonoGensou

てか、上司か先輩かは知らないけど「なぜ？」を分析と化して、ミスを減らそうとしたㇼ解決策や対策を考えるのは失敗した上のやる事で。 何の為に経験と勤務歴が下より多いんだよと。 失敗の事実と、その時の状況と状態は聞く必要はあるけど、それが怠慢等で発生したんじゃ無けりゃお前のせいやぞと。 twitter.com/Dirg_rocketdyn…

mock @mock1981

ここでなぜそんな無能をその業務に投入したのか？と問うことができたら、管理の問題にできるので、なぜなぜがうまく行く可能性がある？ twitter.com/dirg_rocketdyn…

渡来　夢吉 @try_ymk

なぜなぜ分析は、人為ミスを防ぐシステムを作るための仕組みだと思ってる。 なぜか「システムは変えられないから属人的な原因を潰そう」って前提で始める上司が多すぎる謎。 twitter.com/Dirg_rocketdyn…

あざらし @mokyuazarashi

@Dirg_rocketdyne これは｢ただし体制やリソースを原因としてはならないものとする｣という暗黙の制約をかけて｢分析｣すると大体こうなる twitter.com/mokyuazarashi/…

あざらし @mokyuazarashi

@fukanju @nununufufu 真因が組織体制や権限やリソースの問題なのに、その指摘やエスカレーションを暗黙のうちに封じた上で、担当者レベルで収まるようにインシデント書かせると量産されるタイプの報告ですね…。

2022-09-09 12:18:46

あおくないとり @pj444Pcs

本来失敗しないように、もしくは多少失敗してもリカバリーができるようにシステムを組まなきゃいけなくてそれができてないってことなのに、えらい人はそれを認めたがらないから結局『ミスったお前が悪い』まで止まれないんだよな 正しい答えはたぶん途中で既に出てる twitter.com/Dirg_rocketdyn…

しりうす@りびうすじゃないんだからね！（アミアミ三兄弟三男） @manbousiriusu

失敗した社員に「なぜ？なぜ？」とか「具体的な再発防止策を～」とか言ってくるのに「社員の待遇改善」や「規則の不備」とかの話になると使用しない不思議な制度(笑) twitter.com/Dirg_rocketdyn…

beepcap @beepcap

そもそも、目的がないのに分析とは片腹痛いのよね。 「システムの不備を発見し改善するための分析」って大前提を最初から無視してる。 twitter.com/Dirg_rocketdyn…

ガメラドン @GAMERADON1

@manbousiriusu むしろ事故を防ぐよりも発生率を下げることと、ダメージコントロールを充実させた方が有益なのにヒューマンファクターばかり気にするのが謎よね。 航空機事故でもヒューマンファクターより機体の不備とか気象要件とかの検証が最優先なのに…