失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返すと最終的にメンタルを壊してフィニッシュしてしまう
- jinmenkutsu
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なぜなぜ分析とか5whyただの公開処刑でしかないので嫌い。それを多人数でやる時間が無駄。上の立場になった人が責任を果たした気になるために必要なもの。なぜの先にあるのは「なんでこんなこと気をつけなかったの?」という暗黙の罵倒。有効なフールプルーフがシステム化されることなんてほぼない。 twitter.com/dirg_rocketdyn…
2023-04-15 07:24:41失敗した社員に「なぜ?なぜ?」となぜなぜ分析を繰り返すと、最後に辿り着く結論は 「君は、有能として生まれてこればよかったのに、なんで有能として生まれて来なかったの?何故なの?」 という指摘になって、社員の無能さを責め立てて、フィニッシュです。 twitter.com/Meet60g/status…
2023-04-14 08:22:37成功例をシステム化するための、なぜそれが成功したのか?は滅多に分析されない。こちらの方が楽しくて組織に有効だと何度も口酸っぱく言ったけど、反応悪い。なんでなんだろう…
2023-04-15 07:24:42土台となる文化が重要。 「プロセス志向」の強いモノづくり文化の根差した組織で長く過ごしたから、プロの組織とはこういうものだと思い込んでいたけれど、 世の中には「人のせい」(「他人のせい」とは限らない)思考の組織も存在する。 後者の組織で「なぜなぜ分析」は害しかもたらさないと思う。 twitter.com/dirg_rocketdyn…
2023-04-15 01:26:56なぜなぜ分析やる時に人的要因に切り分けてっちゃうのは悪手でしか無いと思ってる。 そんなの絶対人が悪いに決まってるんだから、その状況を排除できなかったシステム的要因を突き詰めてかなきゃ意味がない。 twitter.com/dirg_rocketdyn…
2023-04-14 19:44:12想定上の有能がどんなに優秀か語っても人間は絶対に神様にはなれないねん 想定上の究極のバカがどんなに気を抜いても仕組みとしてはミスを起こさない手順を考えるのが現場のやりかたなのよさー twitter.com/Dirg_rocketdyn…
2023-04-14 22:44:18@ayu_littlewing 人格否定する内容は書かない建前 VS 仕組変えるのとお金かけたくない本音 ファイッ!
2023-04-14 15:33:09