日本財団CANPAN　第5回CSR大賞のまとめ

安藤光展／サステナコンサル @Mitsunobu3

日本財団CANPAN「CSR大賞2011」の会場に到着。CSRメモ的なツイートが多くなりますが、皆様のご参考になればと思います。今年は、東日本大震災で迅速かつダイナミックに動いた企業が受賞しているようです。

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#CSR大賞 まずは笹川会長の挨拶。オルタナ、ダイバーシティ研究所、CANPANの共催。CSR大賞は5回目。その趣旨の説明から。多分、ハッシュタグがないので、勝手に設定。

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#CSR大賞 東日本大震災において、様々なモノが変わったが、一番変わったのは、「企業」なのではないか。企業の果たす役割とは何か。個人でいう「人徳」、企業の品格・姿勢が世間から注目を集めるようになった。

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#CSR大賞 ブルームバーグに日本財団はCSR情報を有償で提供している。海外の投資家は日本企業のCSR情報を求めているからだ。日経新聞にもCSR情報を提供実績あり。もはや、「CSRは関係ない」ビジネスパーソンなんていないのでは？

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#CSR大賞 ちなみに、CSR大賞は、「偉い人」が勝手に決めた賞ではなく、一般生活者（20,000人）からの投票で決定しているのです。色んな人の意思が見えるコンテストっていいですよねぇ。

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#CSR大賞 ですねぇ。RT @setsumori: 企業は単に良い製品・サービスを作り、雇用し、税金を納めていれば社会的に評価される時代は終わった。よき企業市民として、どれだけ社会に貢献できるか、ヒトやお金を出せるかが問われている。消費者に選ばれるためにもCSRが必要だ。

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#CSR大賞 グロービス経営大学院、田久保氏の基調講演。企業活動の視点から、講演をするとのこと。社会的価値を追い求める、CSRという言葉を使わず、CSRを教える授業もしているとのこと。

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#CSR大賞 ノミネート企業の共通点。1、自社の強みを活かした支援。2、一体感が生み出されていた。3、一人ひとりへの支援。これらを実行させるのは、「ビジョナリー」が、現場にいたから。

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#CSR大賞 現場にリーダー（企業ビジョンの体現者、現場で希望をつないだ人）がいることが、とても重要。社長がCSRを推進すれば、現場にビジョナリーリーダーが増えるわけではない。結局、CSR活動のポイントは「人」なんですね。

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#CSR大賞 すみません、講演している田久保氏のスライドが文字多すぎ（細かすぎて）て、…。150人規模の会場でこの文字サイズは…。手元にスライド資料があるわけではないので、ツイートメモがしきれません。ごめんちゃい。

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#CSR大賞 CCCなんかは、取引先を含めた被災地支援プロジェクトをした。この手の「取引先」をも巻き込むCSR活動は、インパクトもでやすい。自社以外のリソースも使えますからね。

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#CSR大賞 権限委譲の前に、「個人の判断でやった」ってレポートも多かったよね。権限委譲が重要というのは、僕は違う気もする。東京の本社の人が現場がわからなかったので、現場に判断を委ねたのもあると思うけど。

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#CSR大賞 権限委譲の前に、「個人の判断でやった」ってレポートも多かったよね。権限委譲が重要というのは、僕は違う気もする。東京の本社の人が現場がわからなかったので、現場に判断を委ねたのもあると思うけど。

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#CSR大賞 積水ハウスの担当者の方は、深夜までTwitterで震災情報を集めた。情報を集め、「本当の」ニーズに答えようとした。誰かが始めて、それに少しずつ協力者が増えて行った。

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#CSR大賞 気仙沼のオイカワデニムさんの例はすごい。「スタッフは何人ほしいのですか。」「無制限。仕事がなくても雇う。」ハローワークの張紙にあった「無制限」の言葉は、地域とのつながりを見事に体現していた。

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#CSR大賞 現場の混乱と行動に対し、それらを受け止めた役員の器も深い。基調講演を聞いて思うのは、何か起きた時に基点になるのは、「理念」ではなく「理念を体現する社員」だと僕は思います。

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#CSR大賞 受賞者の方々。カメラ数が多くて、ベストポジションがとれず。 http://t.co/0M309RWf

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#CSR大賞 ヤマトホールディングス代表の木川社長のスピーチ。東北にいる10000人の社員。そして、自社の被災。それだけの復興をしてもしょうがいない。

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#CSR大賞 グランプリは「ヤマトホールディングス」さまです。3月、4月、Twitterでもその支援状況が非常に多くRTされてましたね。納得の大賞です。ユニクロさんも、すごかったけどなぁ。

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#CSR大賞 震災から8ヶ月目。14：50ころ、1分の黙祷。あれから、8ヶ月か。

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#CSR大賞 ヤマトホールディングス、現地では自衛隊ともタッグを組んでやった。あふれかえる救援物資を2日でシステムに組み込み在庫管理。すごいな。あの状況でそこまでできるものなのか。

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#CSR大賞 ヤマトホールディングス。被災地支援の写真も、今後社員教育で使っている、とのこと。噂には聞いていたが、この画を見ると僕泣きそうです。すごい、すごい、すごい。瓦礫の中で一台だけ走る、ヤマトの車。社長曰く「ヤマト魂」だそうだ。

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#CSR大賞 ヤマトホールディングス。あの巨額は何時間の協議で決まったのか。トップ3人で、3時間で決めた。数十億円だぜ？数十億の利益だすのに、売上げいくらよ。レベルが違いすぎる…。

安藤光展／サステナコンサル @Mitsunobu3

#CSR大賞 ヤマトホールディングス。「民間でできる最大の貢献をしよう」。年間130億円以上の寄付。上場企業なのに。でもそれ以前に、「ヤマト魂」を持つ人間である。だから、3時間で決めた。株主代表訴訟より、「ヤマト魂」を貫こう。と。

安藤光展／サステナコンサル @Mitsunobu3

#CSR大賞 ヤマトホールディングス。社長曰く、130億円相当の寄付をすることの決断は、正直怖かった。本当に。でもやった。そして、できれば、「無税」で届けたい。通常不可能な事を実現させた。国に60日間交渉。日本初。国も協力してくれた。皆で形を作った。