日本の半導体産業が駄目になったのは・・・

ロイター @ReutersJapan

東芝が半導体事業の構造改革を加速、国内拠点再編など http://t.co/YGkokP1U

渡邉博之(魯) @litulon

日本の半導体がダメになった理由の一つは客の意見を聞きすぎたこと。自分の考えが出せなくなってしまった。トランジスターやSSIの時代はそれが良かったのだけど、システムLSI はでは通用しない。

八面大王 @hachimen

馬鹿なコンサルの「市場調査」に乗った結果ですな。。。。 RT @litulon: 日本の半導体がダメになった理由の一つは客の意見を聞きすぎたこと。自分の考えが出せなくなってしまった。トランジスターやSSIの時代はそれが良かったのだけど、システムLSI はでは通用しない。

渡邉博之(魯) @litulon

@hachimen 責任逃れのために馬鹿なコンサルを使ったという面もあるんですよねぇ・・・・

八面大王 @hachimen

責任とるべき立場の人間が責任回避しているようじゃ、会社が傾いてあたりまえ。いまの政府もそう。@litulon

渡邉博之(魯) @litulon

その通りですね。RT @hachimen: 責任とるべき立場の人間が責任回避しているようじゃ、会社が傾いてあたりまえ。いまの政府もそう。@litulon

MAEDA Katsuyuki @keikuma

コンサルタントとして嫌な失敗をしないために重要なのが、自分に期待されている役割を把握すること。問題を解決するためではなく、「外部の人にも一緒に検討してもらいましたが、現状維持です」っていうアリバイ作りのために呼ばれたのに、本当に問題を解決しまいかねない提案をしてしまうのはまずい。

渡邉博之(魯) @litulon

@mabow @hachimen @null これが正に「コンサルタント」ですね。consultantとは違う。「成功するために」じゃなくて「失敗しないために」というのも日本的。