本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
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ダーウィン「最も強い者が生き残るのではなく、もっとも賢い者が生き延びるでもない。唯一生き残るのは、変化できるものである」－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:26:26
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時代が変化し、新しい世代と接するとき、「こいつらは全然ダメだ」と切るような考え方は、そこからの広がりをなくしてしまうため、自分のほうが時代に取り残されてしまうのです。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:28:31
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藤田田「景気が悪い、ということは自分が儲からない『原因』ではなく、みんな共通の『条件』なのだ。その条件をいかに克服するかが肝心なのである」－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:29:57
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私のときもそうでしたが、10～20年くらい経ってから、「やっぱり昔の若い連中の考え方は正しかったのかもしれない」という時代が確実にくると思います。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:31:04
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仕組み化できない仕事こそ、マネジメントの醍醐味ですから、非クリエイティブなところに時間を費やすのは非常にもったいないことなのです。非クリエイティブな仕事は、なるべく早めに手を打って仕組み化してしまいましょう。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の
2011-12-04 19:32:35
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ミーティングとは本来、なにかをつくりだすため、意思決定をするため、たくさんのオプションの中からどれを選ぶかなど、未来をつくっていくための議論をする場です。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:33:30
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ミーティングをやる際は、まず基礎知識だけつけてあげて、その上で「アイデアを考えてきてね」とやらないと、いいものは生まれませんし、結局これも時間の無駄になってしまいます。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:34:36
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優秀な営業マンはどうするかというと、本を読んで勉強したり、できる人から教えてもらうなどして大きなフレームを作ります。そのうえでそこに自分の味付けをしていくわけです。つまり、ノウハウを応用していくのです。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:35:57
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体系だてて「1、これをやる。2、これをやる。3、これをやる」という枠組みがないと、真似をするのがすごく難しくなるからです。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:36:54
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アメリカでは、何をやるのかを具体的に説明し、成果物のイメージをちゃんと伝えたうえで仕事を頼むのが当たり前です。現在は日本人同士でもそうしなければならなくなってきました。そうしないと、若い部下は何をどうやればいいのかわからないからです。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス
2011-12-04 19:38:35
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若い部下たちの能力を発揮できる状況をつくってあげることが、マネージャーや経営者の仕事です。その点に気づかないと、結局、自分自身が取り残されることになります。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:39:56
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いろいろ知識があるだけに、かえって「失敗したくない」という思いも強くなります。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:40:32
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これからの人材育成は「変えてやろう」とすることではなく、「気づかせてあげて動けるようにする」ことです。そういう場をつくったり、チャンスを与えてあげることなのです。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:41:35
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できるメンバーが他のメンバーを刺激してくれるようになるのが理想です。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:42:05
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いつの時代でも進化しなければ取り残されてしまいますが、その取り残されるスピードが加速しているのが現代なのです。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:43:00
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みんなに作業をさせることが、マネージャーの重要なスキルではありません。みんなの能力を発揮できるような場をつくることのほうがもっと重要です。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:43:56
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ある程度の時間を投資して身につけてしまえば、または仕組み化してしまえば、永遠にそのスキルを使うことができ、永遠にリターンを得られるのです。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:44:51
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結局、最初はシステムづくりのため、ある程度の時間は割かなければなりませんが、そのほうがあとあとラクになるのです。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:46:54
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チームメンバー全員にメールでアドバイスすれば共有できますが、それはたとえば、後から入ってきたチームメンバーはそのメールを見られません。そのためにも、蓄積していけるシステムが必要になってきます。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:48:51
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どの営業マンも同じような悩みや問題にぶつかるわけですから、「このケースではこうやったらうまくいった」というデータが残っていれば、経験の浅い人でも、経験豊富な人のやり方を真似することができます。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:50:03
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ナレッジベースで基本的な底上げができるため、チーム全体のベースが上がります。これがマネージャーのやるべきことだと思います。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:50:53
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現場に近い職種の人たちは「自分だけものすごく大変」という意識を持ちやすいので、「マネージャーが現場の苦労を把握している」というだけでも、モチベーションが違ってきます。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:52:10
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草食系部下は、会議で促されても人前でなかなか意見を言えない傾向にあるようですが、書かせたりすると、途端にいろいろと意見が出てくることがあります。知識も豊富ですし、真剣に考えてはいるのです。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:54:06
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振った仕事を水準以上にこなしてくれる部下ばかりであれば、マネージャーが忘れていようが品質の高い仕事が期日までに上がってくるでしょう。しかしそんなことはおとぎ話です。だからマネージャーという存在がいるわけです。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の
2011-12-04 19:55:36
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「自分は何のために仕事をやって、どういう役に立っているのか」、全体像＋背景をちゃんと説明しないとダメなのです。－本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」
2011-12-04 19:56:44