#gsorg2011(12/6)

長岡 健 @TakeruNagaoka

なぜ両立が必要か？また、両立を組織単体の範囲で実現することは可能か？　@masaeymsk #gsorg2011 サイバーエージェントは、「安心と挑戦」という２つのキーワードを追い続けている。「結束と自立」も両方追い続けていくこともできるのではないか。

長岡 健 @TakeruNagaoka

「うまく使う」ときの狙いは？狙い自体の吟味が必要だ。@masaeymsk #gsorg2011 （略）「表彰」とか、経営者の「物語」って、１９８０年代にシンボリック・マネジャーの構成要素として挙げられていたんだと初めて知り、びっくりした。今でもこれらをうまく使っている企業は多い。

長岡 健 @TakeruNagaoka

はい。単に疑問に思ったことを質問しただけです。@HoshiAri 確かにアカデミックの場で、突っ込まれる という表現は適切ではないですね。ありがとうございました。 #gsorg2011

長岡 健 @TakeruNagaoka

これは「組織文化」についての実体論的な視点からの見解ですね？　@HoshiAri 企業は、組織文化を変えられない(操作出来ない)ことが業績低迷から抜け出せない原因ではないか。 #gsorg2011

山﨑正枝💙💛【山﨑正枝人事労務管理研究所】 @masaeymsk

#gsorg2011 サイバーエージェントは、「安心と挑戦」という２つのキーワードを追い続けている。「結束と自立」も両方追い続けていくこともできるのではないか。

山﨑正枝💙💛【山﨑正枝人事労務管理研究所】 @masaeymsk

#gsorg2011 「目に見えないもの」がとても気にかかっているところだったので、興味深かった。「表彰」とか、経営者の「物語」って、１９８０年代にシンボリック・マネジャーの構成要素として挙げられていたんだと初めて知り、びっくりした。今でもこれらをうまく使っている企業は多い。

@HoshiAri

確かにアカデミックの場で、突っ込まれる という表現は適切ではないですね。ありがとうございました。 #gsorg2011

@HoshiAri

企業は、組織文化を変えられない(操作出来ない)ことが業績低迷から抜け出せない原因ではないか。 #gsorg2011