@CM_7thValkyrie さんの企画術。

しーえむ @4m_asterisk

つねづね痛感しますが、複数人での活動では出来ることは多くなっても楽になることはないですな。メンバーが一人増える度に、1.5人分の作業工数がプラスされていく感じ。報告連絡、相談共有、平行して自分のタスクをこなさないといけない。

しーえむ @4m_asterisk

私は仕事もチーム制作型だから割とわかるんですけど、他人と意見、考え、方向性を一致させ、それを一定水準で保っていくって言うのは、本っ当に大変なんですよねー

しーえむ @4m_asterisk

だから、私は｢この人の為なら大変なこともしたい！まじ頑張らせて下さい！｣っていう人じゃないと多分サークルメンバーとしてやっていけない気がする、なう

しーえむ @4m_asterisk

だから安易なメンバー増員の欲望や募集には走らないようにしたい。私の貴重で自由な時間を、自分の好きなことやりつつ、かつそれを捧げられるのはせいぜい一人が限度。一人ぐらいだったら、頑張って資料作ったり相手に時間あわせたり色々都合つけられるし、許せる。

しーえむ @4m_asterisk

情報共有って、ただ情報を渡しただけじゃダメなんです。情報を送って各メンバーに確認して意見とか聞いて、相手が理解してくれるまで丁寧にやり取りを繰り返すのが共有なんです。片方から一方通行のやり取りは、ただの連絡とか報告であって、共有では、ない！

しーえむ @4m_asterisk

つまり何が言いたいかと言うと、頼むから先輩メールで一言｢無理｣とか送って休まないで下さい。共有のスケジュール表更新して下さいいや最悪私に何が間に合わなくてどの作業が終わってないのか教えてくれれば私がスケジュール表更新するんでうわあああああ

しーえむ @4m_asterisk

と悲鳴をあげている下っ端ですが、本来メンバーの作業や進捗状況は常にリーダーが把握しておくべき。報告がないなら取りに行くべき、リーダーは座して待っていることなく常にメンバーの状況を把握してこうならないよう先手先手を打つべき。

しーえむ @4m_asterisk

進捗が遅れるのが悪じゃないんですよー ほうれんそうして、じゃあどうすれば目的を達成できるのか、何を取捨選択すればいいのか、捨ててはいけないものは何か、遅れてはいけないものは何か、形にするには最低限何があればいいか…

しーえむ @4m_asterisk

それらの検討・判断・決定と指示、メンバーへのほうれんそうと手配、スケジュールの調整とか上げたらキリないですね。リーダーさんの役割って…

しーえむ @4m_asterisk

本日、色々荒ぶるツイートしておいてなんですが、かといっていきなり全部出来ることはないとも思う。ただ不完全な状態でも複数人で作り始める場合、絶対に知人や親しい人だけのほうがいい。｢よくわからないけど、あなたの企画なら手伝う！｣って言ってくれる人。

しーえむ @4m_asterisk

スケジュールも仕様もふわふわ！でも！お前と俺なら！出来る！出来るはずだ！…レベルの謎なテンションを持つ知人もしくは仲のよいフォロワーさんなど。互いに信頼関係がある状態なら、スケジュールも仕様もふわふわでもいける。なぜなら、互いに｢完成させよう｣という高い意識があるから。

しーえむ @4m_asterisk

基本、プログラムデザインサウンドスクリプト以下の様々な各職種メンバーは｢与えられた・振り分けられた作業｣をこなすのに全力、必死なんです。ゲーム、または作品を完成させるという大目標は、たくさんの小目的を抱えている人には後回しなんです。

しーえむ @4m_asterisk

そう！今まさに全力でスケジュールも仕様も設定もシナリオもグラも決まってない企画｢ハーブ擬人化企画｣のようにね！(大暴露) でも、多分この企画参加者はこの企画がポシャるイメージはないと思ってる(と信じたい) こいつら謎のテンションあるし、意欲あるし、なんか楽しいし。

しーえむ @4m_asterisk

出来ない、わからないならするな！とは言いたくない。ただうまくいかなくても許してくれる心の広い仲間と、理解しようなんとかしようという気持ちと行動や提案は欲しい。言っててなんですが私出来てるか不安になって参りましたぞ…