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nɹɐɥnsɐʎ @yasuhr_
夏からアメリカ留学の友達といろいろ語ってきた。就活はやっぱあっちらしい。専門的な知識や能力を発揮できない日本じゃ就活きついって。優秀なやつはこうやって日本から離れていくんだなー
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
加えて、日本は専門性を育む社員教育をしていない。だから、社内でだけ通用する人間しか育たない。そこからの脱却は、個人任せ。 RT @wasabi_jyouyu: 夏からアメリカ留学の友達といろいろ語ってきた。就活はやっぱあっちらしい。専門的な知識や能力を発揮できない日本じゃ就活きつ
増井 都乃 @YOKOHAMASAN
専門性より忠誠心が重要視される会社がまだまだ多いんじゃ?ヘタに他社でも通用する専門性はかえって困るw; @kiyotoshiaraki 加えて、日本は専門性を育む社員教育…RT @wasabi_jyouyu: 夏からアメリカ留学の友達といろいろ語ってきた。就活はやっぱあっち…
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
ちなみに、困るのはなぜ? RT @YOKOHAMASAN: 専門性より忠誠心が重要視される会社がまだまだ多いんじゃ?ヘタに他社でも通用する専門性はかえって困るw; @kiyotoshiaraki 加えて、日本は専門性を育む社員教育…RT @wasabi_jyouyu: 夏からアメ
増井 都乃 @YOKOHAMASAN
転職されるからでしょ? @kiyotoshiaraki ちなみに、困るのはなぜ? RT @YOKOHAMASAN: 専門性より忠誠心が重要視される会社…困るw; @kiyotoshiaraki 加えて、日本は専門性を育む社員教育…RT @wasabi_jyouyu: 夏からアメ
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
転職を良くないこととするならですね。日本の企業は、あらゆる部門を経験して、社内に精通した人が、昇進する傾向があります。 RT @YOKOHAMASAN: 転職されるからでしょ? @kiyotoshiaraki ちなみに、困るのはなぜ? RT @wasabi_jyouyu
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
そうなると、良くも悪くも忠誠心の強い人間しか残らない。でも、それじゃあ専門性は育たない。なぜなら、あらゆる部門を広く浅くなのだから。 RT @kiyotoshiaraki: 転職を良くないこととするならですね。日 RT @YOKOHAMASAN RT @wasabi_jyouyu
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
なので、プロが育たない。一方、海外では、 @wasabi_jyouyu さんの仰るように、専門性が大事であり、転職の度に、そのレベルが一段一段高くなっていくことも多い。 RT @kiyotoshiaraki: そうなると、良くも悪くも忠誠心の強い人 RT @YOKOHAMASAN
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
そして、このグローバル競争。専門性無くして、どうやって勝つのか。忠誠心は大事。でも、という話。 RT @kiyotoshiaraki: なので、プロが育たない。一方、海外では、 @wasabi_jyouyu さんの仰るように、専門性が大事であり、転 RT @YOKOHAMASAN
増井 都乃 @YOKOHAMASAN
本当はそうあって欲しい。しかし残念な現実は性別・年齢差別>専門性 …orz @kiyotoshiaraki なので、プロが育たない。一方、海外では、 @wasabi_jyouyu さんの仰るように、専門性が大事であり、転職の度に、そのレベルが一段一段高くなっていくことも多い。
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
なので、グローバルで勝てないわけですね。でも、個人としてはいくらでも努力できますから。だから、やる人とそうでない人では、大きな差が付く。当たり前の話。 RT @YOKOHAMASAN: 本当はそうあって欲しい @wasabi_jyouyu http://bit.ly/bbiY9a
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
その前に、自社の社員がステップアップしていくのを応援してあげられない企業は、どうかと思うんですよね。日本はそういう企業が多いんでしょうけど。 RT @YOKOHAMASAN: 転職されるからでしょ? @kiyotoshiaraki ちなみに、困 RT @wasabi_jyouyu
増井 都乃 @YOKOHAMASAN
受け売りですが、「自社に利益をもたらす程度の専門性であれば十分。それ以上の専門性は必要なし」。忠誠心>専門性 社内専門家はいつまでも「使われる人」 @kiyotoshiaraki 良くも悪くも忠誠心の強い人間し…RT @YOKOHAMASAN RT @wasabi_jyouyu
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
でも、それは会社が社員を最大限育てようとしてないじゃないですよね。誰も得をしない。何より顧客にとって最高ではない。 RT @YOKOHAMASAN: 受け売りですが、「自社に利益をもたらす程度の専門性で RT @wasabi_jyouyu http://bit.ly/ai6gG5
増井 都乃 @YOKOHAMASAN
得をするのは会社。会社が最大限利益を出すことを考えている。顧客第一”ホントに”そうしてる会社は実は少ないと思います。 @kiyotoshiaraki …誰も得をしない。何より顧客にとって最高ではない。 RT @wasabi_jyouyu http://bit.ly/ai6gG5
増井 都乃 @YOKOHAMASAN
@kiyotoshiaraki もちろん私もそれがいいとは思ってません。
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
#CPAJP ええ、ほとんど無いですよ。「お客様第一主義」の理念だけが一人歩きしていますからね。 RT @YOKOHAMASAN: 得をするのは会社。会社が最大限利益を出すことを考えている。顧客第一”ホ RT @wasabi_jyouyu http://bit.ly/ayOGa3
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
#CPAJP そして、顧客を第一にしない時点で、長い目で見て会社が最大限の利益を出すことはないと思いますし、結果、得もしないと思いますけどね。 RT @YOKOHAMASAN RT @wasabi_jyouyu http://bit.ly/9m0NXR
増井 都乃 @YOKOHAMASAN
社内論理・政治で動いている… @kiyotoshiaraki #CPAJP …「お客様第一主義」の理念だけが一人歩きしていますからね。 そして、顧客を第一にしない時点で…@YOKOHAMASAN RT @wasabi_jyouyu http://bit.ly/9m0NXR
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
それと、単純にいわゆる総合職を育てているわけですね。 RT @YOKOHAMASAN: 社内論理・政治で動いている… @kiyotoshiaraki #CPAJP …「お客様第一主義」の理念だけが一人歩 RT @wasabi_jyouyu http://bit.ly/aEjAEq
増井 都乃 @YOKOHAMASAN
社内ヒエラルキーでは総合職>専門職 @kiyotoshiaraki …RT @YOKOHAMASAN: 社内論理… @kiyotoshiaraki #CPAJP …「お客様第一主義」の理念だけが一人歩 RT @wasabi_jyouyu http://bit.ly/aEjAEq
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
そうですよ。日本企業はそうしようとしているんですから。でも、もうそんな時代じゃないですよ。時代遅れ。 RT @YOKOHAMASAN: 社内ヒエラルキーでは総合職>専門職 #CPAJP RT @wasabi_jyouyu http://bit.ly/9lBK5G
増井 都乃 @YOKOHAMASAN
そして優秀な人は海外へ… @kiyotoshiaraki …個人としてはいくらでも努力できますから。だから、やる人とそうでない人では、大きな差が付く…RT @YOKOHAMASAN: 本当はそうあって欲しい @wasabi_jyouyu http://bit.ly/bbiY9a
増井 都乃 @YOKOHAMASAN
@kiyotoshiaraki 一方その”専門”に何を選ぶかは重要。しかも時代に合わせて専門を変える必要が出てくることもある。
荒木清俊(KiyotoshiAraki) @kiyotoshiaraki
仰る通り。好みと得手不得手と、先見力と。 RT @YOKOHAMASAN: @kiyotoshiaraki 一方その”専門”に何を選ぶかは重要。しかも時代に合わせて専門を変える必要が出てくることもある。
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