平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
ほとんどは、「想定」はできたが対応をしていなかったということだったと思います。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:14:40多くの人は「もしかしたら起きてしまうかもしれないが、でも自分は大丈夫だろう」と現状肯定を無意識にしており「準備」や「行動」を行うことをしません。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:15:39それが起こるかどうかの論争をすることではなく、それらの事象が起きても「想定内」として行動ができるように実際に準備を行うことです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:16:26個人も自らをプラットフォーム化する、つまり「場」を作ることによって、一人ではとてもできないようなことを、多くの周りの力に助けてもらい同時に自らも周りに貢献することによって実現できてしまうのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:18:18一人でやろうとして、「できないからあきらめよう」と挫折してしまうか、一人の力で実現できないなら、多数の人の力を借りてやりきってしまうか。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:19:33自分たちだけではできないことでも、世の中には必ず、それを可能にする人がいます。逆に、自分はいつも簡単にやって当たり前だと思っているようなことでも、その能力を渇望している人が、世の中に入るのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:20:56「相手が欲しいこと、望むこと」は何かを見つけ出し、それを先に相手に提供することです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:21:43”人が巻き込まれること”によって、単なるアイデアが実現可能のものに変わっています。だからこそ、グーグルの中での成功者とは、単にアイデアを出せる人でなく、「想行力」のある人ということになります。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:23:16今でこそドコモは就職人気でも一、二を争う優良企業ですが、当時は海のものとも山のものとも知れない、NTTからのはぐれもの集団と言われていた。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:24:30「富への催促の道は、プラットフォームの構築であり、それを提供した企業は活動の中心になって、他社は(プラットフォーム企業に)依存する」(エリック・シュミット グーグル会長)ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:26:04あなた自身がそれらの提供関係を個別に構築するためには、何らかの「相手に対する貢献」が必要になるのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:27:19参加するグループすべてにメリットを与えることです。しかし、最終的に最も利益を得るのはプラットフォーマー自身です。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:28:06あなたが自ら宣伝するのではなく、参加している人がどんどん他の参加者を招いてくれる。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:28:50いったん多数のユーザーを獲得してしまったプラットフォームは多少の横暴をしても新しいユーザーが常に入ってくるために、さらにエスカレートしていく傾向にあります。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:29:51事業ドメインの決定には、社会やライフスタイルの変化、規制緩和などの大きな流れをとらえることがとても重要になります。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:31:21男性と女性の数を同じくらいにしないと会が活性化しないことから、参加意欲が弱いとされている女性のハードルを低くする、という価格戦略なのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:32:38裏切られたと参加者が感じたとき、その参加者に対する信頼はもちろん、プラットフォームへの信頼も一気に低下します。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:34:29友達にその情報を教えてあげたり、一緒の行うことによって、1 友達が増える 2 友達との関係が強化される というメリットを相手に与えることができるかどうかが、新しい企業戦略における重要な指標になってきているのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:36:07従来であれば企業が数億円の広告費をかけていたのと同等以上の効果を個人があげられる可能性すら出てきたのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:37:20大切なのは、あなたというコンテンツ、あるいは商品のフロント商品となるものを書くことです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
2012-01-29 16:38:00お客様からの「評判」によって、ブランドが逆に選択されてしまうようになってきました。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」
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