おちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

翔DMWL @shoDMWL

複数のクライアントと取引するのは経営としては当たり前ですよ。なのに個人になると「手広い」というレッテルを貼るのは、要するに経営者感覚が足りないからです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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仕事をひとつに絞るというのは、絶対的な常識ではない。そこをしっかり認識するべきです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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次の社会が到来すれば、もうもとの状況に戻ることはあり得ません。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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かけがえのない、限りある自分の人生。見ず知らずの誰かが作った常識に従う必要はないし、自分の生き方を人になんと言われようと関係ないのです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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バブル世代が今幸せそうでないのを見ているから、真剣にいろいろ考えるし、また、考えて行動するようになっているわけです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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ワクから出ることを阻んでいるのは、実はルールを作った人たちよりも、そこから出たがらない自分自身です。自分で考えたくない、誰かに決めてもらってラクをしたいという人任せの考え方こそが、自分をリセットすることを阻む最大の敵なのです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリ

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自分の子どもが２０歳になったときに、自分が彼らの言っていることがわかるかと言ったら普通は難しいのではないでしょうか。応援したい気持ちはあっても、感覚的な部分ではおそらくわからないでしょう。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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有り余る予算の中でビジネス構築ができることなどまずないので、こうした生活をすることが、予算内でやりくりするための絶好のトレーニングになるのです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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「規則だから」「常識だから」と無条件に受け入れるのではなく、「このルールは何のためにあるのか？誰が決めたのか？」と一度心の中で疑ってみる。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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会社から言われて水曜日はノー残業デーにするのと、自分で水曜日は５時に帰ると決めるのとでは雲泥の差があります。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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パターン化された毎日は、自分の頭であれこれ考えなくていいし、余計な労力もかからないので楽です。しかし、楽なことは危険なのです。あらゆる意味で世界が狭くなり、思考が硬直化して、新しいものを生み出せなくなります。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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新しいワークスタイルを確立して成果を上げたいと思うなら、「ワンパターンな生活からの脱出」が必須項目です。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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毎日同じ会社に行っていると、仕事の展開が予想できてしまいます。それで「仕事ができるつもり」になってしまう人もいます。でもそれはその会社の仕事ができるというだけで、よそでは通用しません。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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モチベーションというのは人に上げてもらうものではありません。「それを何のためにやっているか」というところから生まれるものです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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行動を開始すれば、やることはいくらでもあります。そうなれば、モチベーションが上がったとか下がったとか言っている暇はなくなるのです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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スーツしか着たことがなくて、私服は何を着たらいいかわからず、自分で選んだこともない、という人たちが全部決めてしまうから、そういうことになるわけです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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言われたことを鵜呑みにしないで「本当にそうなのか、どうしてダメだと言われるのか？」と疑う目を持つことです。それができる人たちは確実に増えてきていますが、働き方も生き方もリセットできて自由が手に入る代わりに、やらなければいけないことも増えてきます。ーおちまさと×本田直之「２５歳か

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多角化で失敗する企業というのは、そもそもコングロマリットではありません。実態は、本業がうまくいっていないから他の事業に手を出しているのであって、言ってみれば悪あがき。相乗効果を生むような動きができていないのです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働

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コアの能力を使って、複業を選ぶ視点を持ちましょう。コツは、「最初の仕事とはできるだけ遠いところで見つけること」と言えそうです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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自分の新しい能力を引き出したり、有益な知識やノウハウを身につけようとしても、ほとんどの場合、時給ベースの仕事では難しいでしょう。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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会社に勤めながらいくつか仕事を持っていたとしても、ひとりコングロマリットの場合、それらは「本業と副業」ではなく、全部まとめて「複業」なのです。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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「仕事か遊びかは周りが決めてくれる。当人にとっては、常に仕事であり遊びでもあるのだ」（老子）ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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ただ節約だけしても、将来につながる投資ができなければ、結局は会社はつぶれてしまいます。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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人が出した結果をただうらやむよりも、その裏にある地道な努力を学ぶことが成功の秘訣です。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」

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自分に足かせになるようなものは作らず、できるだけ身軽にしておくこと。ーおちまさと×本田直之「２５歳からのひとりコングロマリットという働き方」