見積もりってどうやってるの？。人月工数管理、ステップ数で生産性管理はまだまだ普通のことなのかな？

あとフリーの人とかは仕事受注するときの自分の単価の付け方とか見積もりってどうしてるんだ？

2012-02-08 01:25:54

@cat_kaotaro 見積もりは難易度でのみ行ってます。

2012-02-08 01:27:02

やってみなきゃわかんないよ！ってとき、怖い。。。 RT @mhidaka: @cat_kaotaro 見積もりは難易度でのみ行ってます。

2012-02-08 01:29:20

@cat_kaotaro 納品＆再見積もりタイミング増やしてみては？あとは分割発注してもらうとかですかね。

2012-02-08 01:31:15

@mhidaka 私が見積もる訳ではないのですが（PMではないので）、やはり管理する側もある程度の知識を持ってて難易度の嗅覚があるにこしたことないですよね。大規模案件なのにそれの知識を持った人が少なすぎるのは非常に恐ろしい事態になるなあ。と。こわいよー。

2012-02-08 01:38:13

@cat_kaotaro 嗅覚！それ大事ですよね。大規模になればなるほど、僕は見積もりの数字とかよりもヒトを信頼するかどうかで判断してしまいます・・・

2012-02-08 01:39:47

@mhidaka ヒトー！！ヒトハドコー？？うちは頼りになるのは(東の)羊さん一匹しかいません｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡

2012-02-08 01:44:53

@mhidaka @cat_kaotaro すげえ

2012-02-08 01:27:43

@youten_redo @cat_kaotaro 補足。あんまりすごくないです。大規模でないのと組織での標準化とかされてないので、あくまで僕の周辺だけってことなのででで。

2012-02-08 01:30:21

はまつまる @hamatz

@cat_kaotaro 要領悪いだけなのに残業してれば頑張ってるように見えるでござるの巻。コーディングに限ったことでもないっすよね、、、(´-｀)ｾﾁｶﾞﾗｲｽﾅ

2012-02-08 01:25:02

ころすけ @cor0suke_k

@cat_kaotaro 人月はかなりというかほとんどだとおもう。さすがにステップ数はそういない・・・と信じたい（今のところは出会ったことはない）

2012-02-08 01:21:31

@corosuke_k @cat_kaotaro 人月の方が人が死ぬよ。体感として。

2012-02-08 01:22:47

人月ですよ。おもいきり。 RT @youten_redo: @corosuke_k @cat_kaotaro 人月の方が人が死ぬよ。体感として。

2012-02-08 01:24:34

@cat_kaotaro 逆にいくらでも本質の調整が可能なのでステップ数換算は工数精算に比べれば大好きです

2012-02-08 01:21:06

adamrocker @adamrocker

新規事業を考える時、既存事業でお金を払っている会社のマネをしたら良いんだよ。したら出て行く分と入ってくる分で2倍の効果。 byぐーぐる

2012-02-08 01:20:11

adamrocker @adamrocker

リバウンドを制するものは試合を制すとは良く言ったものだ。

2012-02-08 01:22:25

adamrocker @adamrocker

あ、「byぐーぐる」は自作自演です。べつにGだけじゃなくAとかFとかTとかどこの会社もそうしてる。

2012-02-08 01:30:37

はまつまる @hamatz

人月とゆーと抵抗がある皆さんだが、「このアプリ作るなら、、、パワー的には 30やんざむくらいかな、、？」とかゆーとなんか納得しそうになったりしないかね？ (´ω｀)

2012-02-08 01:29:41

普及させましょう。 RT @hamatz: 人月とゆーと抵抗がある皆さんだが、「このアプリ作るなら、、、パワー的には 30やんざむくらいかな、、？」とかゆーとなんか納得しそうになったりしないかね？ (´ω｀)

2012-02-08 01:41:02

やばいなんかすごい楽しそうだ RT @hamatz: 人月とゆーと抵抗がある皆さんだが、「このアプリ作るなら、、、パワー的には 30やんざむくらいかな、、？」とかゆーとなんか納得しそうになったりしないかね？ (´ω｀)

2012-02-08 01:30:16

ころすけ @cor0suke_k

@hamatz 30やんざむとか言われたら無理ですってたぶんいってまうわー

2012-02-08 01:31:13