PMセミナー「成功する組織 Vol.2」まとめ 2012/3/8
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yusuke_arclamp
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秀玄舎の中の人
@gen_nakami
ただいまから GxP社主催のセミナー http://t.co/Y7IlPTR0 がはじまります。 1st session は当社の福井からPM実践におけるリテラシーについて短くお話いたします。 相変わらず・・・ Ust中継はナシですw #gxppm
2012-03-08 15:57:37
Sean Osawa
@Sean_SF
セミナー始まりました。「プロジェクトマネージャー必見。成功する組織〜プロジェクト管理の標準化手法と効果的な課題管理」 #gxppm
2012-03-08 16:19:47
鈴木雄介/Yusuke SUZUKI
@yusuke_arclamp
RT @Sean_SF: セミナー始まりました。「プロジェクトマネージャー必見。成功する組織〜プロジェクト管理の標準化手法と効果的な課題管理」 #gxppm
2012-03-08 16:24:29
Sean Osawa
@Sean_SF
2008年、日経誌により「プロジェクト成功率=31.1%」の調査結果。外の人からすると低いようにみえるが、現場からすると高すぎるような感じもある #gxppm
2012-03-08 16:26:52
和智右桂
@digitalsoul0124
Enterpriseではプロジェクト管理が標準化がされており、各PMが個別のプロジェクトに対する適応が求められるフェーズになる。 #gxppm
2012-03-08 16:32:12
和智右桂
@digitalsoul0124
プロジェクト管理の目的はトラブル対応。問題は二種類。計画に問題があったか、実行に問題があったか。それが進める中で顕在化する。 #gxppm
2012-03-08 16:33:52
和智右桂
@digitalsoul0124
プロジェクト管理プロセス（スケジュール管理、課題管理）だけでは、トラブルを回避できない。スケジュール管理では問題が成果に対して影響を与えるかをウォッチするだけ。 #gxppm
2012-03-08 16:36:00
Sean Osawa
@Sean_SF
トラブルは、計画の問題か実行の問題。計画の段階では分からずあとで顕在化する。プロジェクト管理をしたからといって問題がなくなるわけではない。「予測」ができる #gxppm
2012-03-08 16:37:20
和智右桂
@digitalsoul0124
プロジェクトマネージャが、自分のやっていることの意味を理解しないと、予測につながらない。その意味の理解をマネジメント・リテラシーと呼ぶ。 #gxppm
2012-03-08 16:37:28
和智右桂
@digitalsoul0124
マネージャのリテラシが大事。計画：ＷＢＳは統一的な基準で引かない限り、遅れの傾向がわからない。実行：KPIの監視をするだけでは予測、対策につながらない。 #gxppm
2012-03-08 16:40:08
和智右桂
@digitalsoul0124
Standardでは、標準に従うカルチャーがなかったりする。でも、数字が予測に役立つということさえわかっていれば、標準はなんでもいい。 #gxppm
2012-03-08 16:42:02
和智右桂
@digitalsoul0124
Enterpriseでは、まじめに標準に従う人が多いが、「なぜ」がマネージャの意識にないと、報告書を書くだけで終わる。 #gxppm
2012-03-08 16:42:49
和智右桂
@digitalsoul0124
PM実装のフレームワーク。Target:トラブルを減らす、とか何でもいい。 Regulation:人事評価や教育 Tool:使いやすくてカスタマイズしやすいことが大事。組織変革には便利 Literacy:各数字を管理する意味を理解してもらう #gxppm
2012-03-08 16:45:13
和智右桂
@digitalsoul0124
マネジメント・リテラシーという概念は秀玄舎的にも比較的新しいので、計測する指標はもっていない、けれど、インタビューなどをすれば、やってくれるかどうかはなんとなくわかる。 #gxppm
2012-03-08 16:47:04
和智右桂
@digitalsoul0124
Q：うまくいかなそうだと感じたら何をする？A：教育の中に理由の問いかけを入れる。ただし、言ってわかってくれる人とそうでない人は分かれる。 #gxppm
2012-03-08 16:49:28
和智右桂
@digitalsoul0124
火消しに入ると、いろんな問題が正確にエスカレーションされない傾向はある。そういうモラルの対策はリテラシーとは違う。モラルが下がっているところはリテラシー以前。 #gxppm
2012-03-08 16:55:43
鈴木雄介/Yusuke SUZUKI
@yusuke_arclamp
RT @Sean_SF: トラブルは、計画の問題か実行の問題。計画の段階では分からずあとで顕在化する。プロジェクト管理をしたからといって問題がなくなるわけではない。「予測」ができる #gxppm
2012-03-08 17:02:54