社内うつ激増 問われるトップの本気度

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

社内うつ激増 問われるトップの本気度 http://t.co/o6JYLTj7 :「苦労が足りない」「ストレスに弱い」と見られがちなうつ病患者。ポーズだけになっている企業のうつ病対策では、社会的損失は増すばかりだ。

agroecotech @agroecotech

小っちゃいベンチャーのトップですが、記事は大変参考になりました。@WEDGE_Infinity 内うつ激増 問われるトップの本気度 http://t.co/JTtZffVj :「苦労が足りない」「ストレスに弱い」と見られがちなうつ病患者。ポーズだけになっている企業のうつ病対策

フランキー🌈 @LLikappy

LBM研究所の渡部代表は「うつ病を予防する局所的な対応だけではなく、ストレスを受けてもポジティブへと転換していける訓練をすることで、結果的にはうつ予防になり、全社員の生産性向上にもつながります」と強調　WEDGE Infinity http://t.co/piV14lvg

anomy @anomy_

[うつ][労働環境]ワタミの渡邉美樹のように「俺は長時間労働を耐えてやってきた」という人が業務上過失致死で刑務所に放り込まれない限り、「競争社会で耐えられない個人が会社から去るべき」というルールは変えられないと思うよ。 http://t.co/JiggQ4fF

kinako @mTeacups

「激増」の根拠なくて残念。でも生涯賃金とかから見て、若年うつ１人出せば１億くらい平気で飛んでってる筈ですよ社長。 社内うつ激増 問われるトップの本気度 「うつ100万人」は減らない　WEDGE Infinity(ウェッジ) http://t.co/srrk5zj0

. @m0if48

ワタミの話が脳裏を…＞＞ "荒波を乗り越えて会社を率いる経営者は、総じてストレス耐性が強い人たち。うつ病になる社員は、弱さが原因ととらえがちで「苦労が足りない」としか思わない。そこに、うつが蔓延する主因がある。" http://t.co/wN70KvZT

. @m0if48

"最も大切なのは、背後にある組織的な欠陥や業務遂行上の問題に踏み込んで改善すること。それなくして根本的解決にはならない。" http://t.co/wN70KvZT

. @m0if48

トップの本気度とか組織構造以前の、日本人の労働観そのものの貧困さが根本的原因だと想うけどね(-_-;)....。＞＞ 社内うつ激増 問われるトップの本気度 「うつ100万人」は減らない http://t.co/wN70KvZT

ソッティー㌠ @sottey0M0

社内うつ激増 問われるトップの本気度 「うつ100万人」は減らない　WEDGE Infinity(ウェッジ) http://t.co/bkYW00pV 鬱病は比較的頭がよくてプライドが高いやつがなりやすいよね。まずは自分にあった仕事でやりがいを掴んでゆっくりステップアップさせんと

本田由紀 @hahaguma

社内うつ激増 問われるトップの本気度 「うつ100万人」は減らない http://t.co/TlB9kkzq「荒波を乗り越えて会社を率いる経営者は、総じてストレス耐性が強い人たち。うつ病になる社員は、弱さが原因ととらえがちで「苦労が足りない」としか思わない。」

ミルテの花💜🤍💚 @myrten_nussbaum

社内うつ激増 問われるトップの本気度 「うつ100万人」は減らない　WEDGE Infinity(ウェッジ) http://t.co/P66TjVVQ　「社員をうつから守る取り組みではなく、うつになった社員から会社を守る、ひいては経営者を守るためのメンタル対策」は言い得て妙。

@isotaku503

経営者が理論値で仕事を要求して、従業員が実測値で仕事を実施 すると、その差分が鬱病になる。 @hahaguma http://t.co/DkGUU7iD

motoji @motoji_etoile

まだ資本力のある大企業ならば、担当者もうけたり、休暇いっぱい与えたり職場移動させたりできる。でも中小企業は、上司のコミュニケーション能力しだい。属人性が強くなるな。＞ 社内うつ激増 問われるトップの本気度 「うつ100万人」は減らない　 http://t.co/ez5Ytd1x

五十石友洋 @Tomohiro_Iso

トップだけでなく、一人ひとりが考える必要があると思う。“@WEDGE_Infinity: 社内うつ激増 問われるトップの本気度 http://t.co/DaIWkBMo :「苦労が足りない」「ストレスに弱い」と見られがちなうつ病患者。ポーズだけになっている企業のうつ病対策では、

うらん @Uran92

メンタルヘルスは生産性向上などのポジティブ要因というよりも、リスクマネジメントみたいな感じのネガティブ要因として捉えられてるから、なかなか進まないんだよな。。 社内うつ激増 問われるトップの本気度 「うつ100万人」は減らない WEDGE http://t.co/ulpQtZID

明日は晴れ @shige1246

西洋的労働観を押し付けても日本人には合わないから、とてもムリ。 RT @ko_kishi: トップの本気度とか組織構造以前の、日本人の労働観そのものの貧困さが根本的原因だと想うけどね(-_-;)....。「うつ100万人」は減らない http://t.co/WThHa3HK

社内ニート @decision_tree

大企業にも精神論に行きつく上司が多いのですね。百歩譲って「元気」の問題だとしても「元気」が出ない原因があるんだけどね。→社内うつ激増 問われるトップの本気度 「うつ100万人」は減らない　WEDGE Infinity(ウェッジ) http://t.co/vCulBaBR